本報(bào)訊
今年是改革開(kāi)放30年,，30年來(lái),，我國(guó)企業(yè)取得了巨大的成就，但隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,，我國(guó)企業(yè)也面臨著一些管理難題,�,！拔覈�(guó)企業(yè)要在未來(lái)20年的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，我國(guó)企業(yè)家必須要對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題有清醒認(rèn)識(shí)，此外,，還取決于以下幾個(gè)方面——是否具備國(guó)際化的理念和視野,，企業(yè)的普遍性強(qiáng)不強(qiáng)�,！表敺逍б婀芾眍檰�(wèn)公司總裁史永翔在《經(jīng)理人》雜志策劃組織的改革三十年宣傳活動(dòng)中說(shuō),。
從全球范圍來(lái)講，越優(yōu)秀的公司越具備企業(yè)管理的共性,。如何用中國(guó)式的思維來(lái)理解和融合西方式的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。史永翔分析認(rèn)為,，我國(guó)企業(yè)要在未來(lái)全球性競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，首先要解決管理者的問(wèn)題。目前我國(guó)企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者絕大部分還是第一代的創(chuàng)業(yè)者,，他們?cè)?jīng)在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。但是,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日臻完善,，政策性效應(yīng)即將消失殆盡，以及全球化大背景下商戰(zhàn)已經(jīng)到了白熱化階段,，超額利潤(rùn)被平均化,，這就需要企業(yè)家具有更高的操作水準(zhǔn)。種種跡象表明,，第一代企業(yè)家沒(méi)有能力帶領(lǐng)我國(guó)企業(yè)走得更遠(yuǎn),，且絕大多數(shù)企業(yè)的接班人問(wèn)題并沒(méi)有解決。
其次,，要做好戰(zhàn)略鎖定,。全球絕大多數(shù)的成功企業(yè)，其戰(zhàn)略描述都做到了兩點(diǎn)：清晰與專注,，使戰(zhàn)略成為指導(dǎo)具體戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)的原則,，戰(zhàn)略涉及的目標(biāo)集中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精力的投入,、企業(yè)資源的分配都能聚焦于組織所定位的有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),。與之相比，我國(guó)一些企業(yè)戰(zhàn)略思路不夠清晰,，習(xí)慣于從事企業(yè)家自己喜歡或擅長(zhǎng)的事務(wù),，而不是真正重要或者應(yīng)當(dāng)關(guān)注的事情。
再次,，要進(jìn)行管理層面的提升,。管理的層面可以設(shè)為三層,，即基本的產(chǎn)品層面、制度層面,、價(jià)值層面,。我國(guó)企業(yè)剛剛經(jīng)歷了產(chǎn)品層面的管理提升，制度層面才剛開(kāi)始涉及,。因此要重視和加快制度層面和軟文化層面的提升,。 |
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