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中國(guó)中鋼集團(tuán)公司完成了對(duì)澳大利亞鐵礦石生產(chǎn)商Midwest公司的收購(gòu),。中鋼已經(jīng)向澳大利亞證券交易委員會(huì)提交了一份法定備案，稱其已經(jīng)控制了Midwest的50.97%的股權(quán),。(《新快報(bào)》7月14日)
中鋼集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的艱難搏弈,，終于將澳大利亞一家舉足輕重的鐵礦石生產(chǎn)商“搞定”,，這是國(guó)內(nèi)首次對(duì)海外獨(dú)立礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控股發(fā)展到對(duì)整個(gè)礦業(yè)公司的收購(gòu)，媒體稱此舉是我國(guó)海外礦業(yè)收購(gòu)的一座新里程碑,。
事實(shí)上,，日本企業(yè)，早就走出去進(jìn)行資源參股,、收購(gòu),，單就鐵礦石而言，這個(gè)國(guó)家專門(mén)挑選儲(chǔ)量大,、鐵礦石品位高,、開(kāi)采條件好、交通方便的礦參股或收購(gòu),。無(wú)論是巴西,、澳大利亞這些鐵礦石大國(guó),，還是印度、加拿大等鐵礦石的后起之秀,，都遍布日本資本的身影,。
現(xiàn)在，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)也終于像日本那樣,，吹響了進(jìn)軍國(guó)外的“集結(jié)號(hào)”,，可以想見(jiàn)的是，“中鋼模式”一旦運(yùn)作順利,，必將起到示范效應(yīng),，國(guó)內(nèi)其他企業(yè)必定會(huì)復(fù)制開(kāi)來(lái)。這不僅能增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，也能鐵礦石價(jià)格飛漲中,，減少經(jīng)濟(jì)損失。
然而,，盡管社會(huì)各界對(duì)于中鋼集團(tuán)成功收購(gòu)Midwest公司,，大都持贊同態(tài)度，但筆者從世界鐵礦石定價(jià)話語(yǔ)權(quán)的視角來(lái)分析,，僅憑收購(gòu)礦企一條腿走路,，我國(guó)仍然不能掌控定價(jià)話語(yǔ)權(quán)，換言之,，即便中國(guó)鋼鐵企業(yè)積極參與海外上游產(chǎn)業(yè)的投資和拓展,，也僅能增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)參與鐵礦石等定價(jià)的籌碼。
從1996年突破1億噸以來(lái),，中國(guó)鋼產(chǎn)量連續(xù)10年居世界第一,。與此同時(shí)，鐵礦石進(jìn)口量持續(xù)增長(zhǎng),，中國(guó)已成目前世界最大的鐵礦石進(jìn)口國(guó),，市場(chǎng)交易額占全球50%。按常理講,，應(yīng)該掌控著定價(jià)主動(dòng)權(quán),。可是,，從2005年以來(lái)發(fā)生的數(shù)次鐵礦石價(jià)格風(fēng)波來(lái)看,，透射出中國(guó)作為全球最大需求者在定價(jià)權(quán)上的無(wú)奈與尷尬——在鐵礦石定談判集上，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)基本沒(méi)有發(fā)言權(quán),，近乎變成了案板上肉,，任人恣意宰割，這在資本市場(chǎng)上近乎是一種悖論,。
隨著中國(guó)制造業(yè)在全球地位的穩(wěn)固,，我國(guó)鋼鐵企業(yè)鐵礦石的需求量不會(huì)減少,，只會(huì)增多，這意味著,，中國(guó)鋼鐵企業(yè)與國(guó)際鐵礦巨頭定價(jià)話語(yǔ)權(quán),，會(huì)繼續(xù)爭(zhēng)奪下去。而國(guó)際定價(jià)權(quán)是一場(chǎng)必須打贏的硬仗,，否則,，我們只能是“買(mǎi)什么，什么貴”,，永遠(yuǎn)是被人欺凌的對(duì)象,。
筆者覺(jué)得，要想掌控國(guó)際鐵礦石定價(jià)話語(yǔ)權(quán),，除中國(guó)鋼鐵企業(yè)“走出去”外,，還必須從多個(gè)方面，苦練內(nèi)功,，以提高我國(guó)在鐵礦石市場(chǎng)中的搏弈籌碼,。就目前而言，鋼鐵行業(yè)有兩個(gè)致命弱點(diǎn),，嚴(yán)重影響著國(guó)際定價(jià)權(quán),。
一方面,，“各唱各的調(diào),，各吹各的號(hào)”，無(wú)法形成聯(lián)合談判“拳頭”,。我們鐵礦石定價(jià)談判,，鋼鐵企業(yè)大都是各自為政，分散進(jìn)行,，很難發(fā)出同一聲音,，對(duì)手往往采取各個(gè)擊破的技巧，來(lái)對(duì)付我國(guó)企業(yè),。而從國(guó)際鐵礦石價(jià)格的迅速走低的路線圖,，可以清晰看出，聯(lián)合談判是一個(gè)能夠增加內(nèi)地企業(yè),，對(duì)某種大宗產(chǎn)品國(guó)際定價(jià)能力的有效途徑,。
與此同時(shí)，進(jìn)口資質(zhì)企業(yè)太多,，內(nèi)斗內(nèi)耗嚴(yán)重,。在2005年，我國(guó)擁有進(jìn)口鐵礦石資質(zhì)的企業(yè)超過(guò)了500家,。去年9月,，我國(guó)擁有進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)一步降低,，但仍有112家之多，與日本兩三家企業(yè)參與鐵礦石價(jià)格談判的狀況相比,，我國(guó)擁有鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)實(shí)在太多了,。所以，我們的職能部門(mén)要進(jìn)一步縮減進(jìn)口鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)企業(yè),，最后最多擁有10家,，如此以來(lái)，就比較容易解決因內(nèi)斗內(nèi)耗問(wèn)題,，最終形成一致對(duì)外的良好局面,。
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