并不理想的2009年財報,、關(guān)閉總部辦公大樓,、全面退出日本市場，這是近期家樂福陸續(xù)遭遇的三件囧事,。家樂福到底怎么了,？
但中國家樂福近年來每年20家門店的開店速度，確實截然不同的情形,。家樂福中國區(qū)發(fā)言人陳波表示,，2010年，家樂福仍然會保持20家門店的擴張速度,。
家樂福的年報也反映了這一點,。雖然銷售額出現(xiàn)了同比負增長，但以中國市場為主力的亞洲市場全年總銷售額上升了8.8％,，達到73億歐元,。
那么，問題究竟出在哪呢,？讓我們先看看家樂福2009年的年報,。除去汽油和固定匯率的影響，家樂福全年銷售總額增長了0.9％,，達到962億歐元,。但，在法國本土,、西班牙,、意大利和比利時（銷售額占家樂福全年總銷售額的70％以上），家樂福的銷售額均受到消極趨勢的影響,，2009年全年,，四地的銷售業(yè)績均出現(xiàn)同比下滑趨勢。
如此數(shù)據(jù),，似乎又回到了老生常談的話題,，即本土市場失守,。家樂福作為全球第2大零售商，被認(rèn)可的優(yōu)點是經(jīng)營靈活,，全球開花,。為此，家樂福管理模式在中國零售市場早期也廣受追捧,。
不過,，家樂福的隱患卻在于它的“腹地”。與沃爾瑪?shù)拿绹就潦袌鱿啾�,，家樂福的本土法國顯得有點袖珍,。
而家樂福之所為成為全球零售“老二”，那個10多年前的并購事件不能不提,。1999年,，當(dāng)時排名第八的家樂福吞下了法國第三大零售商Promodes，摘取了全球零售業(yè)的榜眼,，緊隨沃爾瑪之后,。可是,，這宗高達170億歐元的收購,，卻讓家樂福消化不良。
據(jù)外媒報道,，上任一年多的家樂福全球總裁Olofsson（羅盛中）曾直言不諱地表示,，“與Promodes的合并攤薄了家樂福的競爭力，兩家公司的合并一直以來都沒能順利進行,�,！敝钡浆F(xiàn)在，家樂福從Promodes那里得到的1021家門店,，還在進行整合更名,。
這似乎可以為家樂福總部大樓“關(guān)門”加上注腳,。上周五,，本報記者收到來自家樂福總部的確認(rèn)函件稱,，家樂福目前正在精簡其位于巴黎市的數(shù)家辦事處和總部機構(gòu),，并且有可能關(guān)閉其位于巴黎西部的歷史悠久的Levallois-Perret辦事處。
在該回函中,，家樂福集團公關(guān)人員Helene稱,，關(guān)閉總部辦公大樓原因不似外界猜測的，而是出于提高辦公效率和節(jié)省成本的考慮,。削減成本與提升業(yè)績總是緊密相連,，早在2009年家樂福就提出重振計劃,，其中計劃在法國市場削減5億歐元成本，具體包括簡化運作機構(gòu),，重組位于郊區(qū)的超市門店,。
與關(guān)閉總部大樓一脈相承，日本永旺（AEON）近日宣布,，與法國零售巨頭家樂福簽署的店鋪名稱使用許可合同將在3月9日到期,。自此，2005年已宣布退出日本的家樂福,，與日本市場做了徹底了結(jié),，連商標(biāo)也沒留下。
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