比起成熟的春節(jié)晚會,，跨年晚會正處在一個品牌的創(chuàng)始階段，還沒有一家衛(wèi)視有獨大的實力,，所以為了搶占市場,，爭奪收視率，衛(wèi)視跨年晚會呈現(xiàn)出了白熱化的競爭局面,。各衛(wèi)視跨年演唱會的競爭并沒有隨著元旦假期的結束而宣告落幕,，收視數(shù)據(jù)正式出爐：根據(jù)央視索福瑞24城市的收視數(shù)據(jù)，江蘇衛(wèi)視率先宣布,，以4.14的收視率排名全國衛(wèi)視同時段第一,；而根據(jù)央視索福瑞全國網(wǎng)的數(shù)據(jù)，湖南衛(wèi)視又以全國收視份額勇破11.59%同時段奪冠,。
其實普通觀眾并不在乎收視率,，而是更看重滿意度。要真正在觀眾心目中樹立跨年晚會的良好口碑,，竊以為,，更要從收視率中看到“趨同化”競爭拉低了跨年晚會含金量這樣一個客觀現(xiàn)象，并從中找出問題的所在,，取長補短,，為明年的跨年晚會取得長足進步積累起成功的經(jīng)驗。
記得在籌辦跨年晚會之際,，為了擴大影響力,，各家衛(wèi)視利用傳播優(yōu)勢，不惜成本地邀請港臺地區(qū)大牌明星以吸引眼球,，導致廣電總局不得不“口頭叫�,！辈庞行Ф糁屏丝缒晖頃臒o序競爭。值得贊賞的是,，東方衛(wèi)視《迎世博上海新年倒計時》跨年晚會突出地域特色,，把以前在南京路世紀廣場的跨年晚會主會場首度搬到外灘，并在新天地,、徐家匯設立分會場,，主動拒絕“外援”，全部啟用滬上名嘴,，很有特色,。
其實,，衛(wèi)視的落地效應為吸納廣告提供了一個平臺，所以也有了辦好跨年晚會的強大實力,，但是,，如果節(jié)目趨同化，鎖不住觀眾的眼球,，花了巨資收不到最佳的收視效果,，有點得不償失。節(jié)前,，針對這一現(xiàn)象,，我曾提出過一個觀點：衛(wèi)視迎新晚會惡性競爭不如聯(lián)手打造。由于地方臺的資源性先天不足,，惡性競爭,，倒不如聯(lián)手舉辦，既避免了相互傷害,，又節(jié)約了演出成本,。
新的一年，我們由衷地希望看到這種競爭能夠取得互補和共贏的局面,，而不是相互擠壓,、你死我活。趨同化競爭,，這是資源的一種浪費,。
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