8月18日,，SOHO中國(企業(yè)專區(qū),旗下樓盤)與摩根士丹利簽訂收購協議,，SOHO中國以24.5億元的價格收購上海東海廣場一期,，該項目已被命名為“SOHO東海廣場”,。東海廣場項目從1994年立項起被頻繁倒賣,，歷經上海社保資金,、安聯投資,、綠城集團(企業(yè)專區(qū),旗下樓盤)等多個東家,，始終未能建成，因此被稱為“上海第一爛尾樓”,。此前幾天,，華業(yè)地產(企業(yè)專區(qū),旗下樓盤)通過收購的方式以17.34億元獲得通州80萬平方米的地塊，這是北京土地市場3年來成交的最大一塊住宅用地,。該項目前身即中新地產(新地產博客)通州自由小鎮(zhèn)項目。由于受困于資金問題,，中新地產曾多次求售該項目,。
在經歷了上半年地王頻現的眩暈后，拿不到地的“潘石屹(潘石屹博客)們”開始紛紛主動出擊了,，不是通過招拍掛制度下炫耀“資金的肌肉”,，而是通過細致耐心的商業(yè)談判尋求雙贏，最后也都有所斬獲,。
房地產市場無非資本和土地的較量,，長遠看，還有品牌的支撐,。但這三個要素不是所有開發(fā)商都具備的,，所以就有了各種層面上不對稱的“戰(zhàn)爭”。有的是錢,，也想在房地產市場收獲一份明天的大型國企是今年上半年的頭號明星,，雖然飽受那些有經驗的開發(fā)商的譏諷，但客觀地說,，所謂房地產的開發(fā)經驗并不是什么不可逾越的障礙,；有品牌、比較有錢,、相對謹慎的潘石屹碰到一些沒什么開發(fā)經驗但傻有錢的央企也很不適應了一段時間,，只好在博客上宣揚央企制造泡沫的觀點；有品牌,、很有錢的國企如保利上半年拿地勢頭猛烈,，同樣有錢有品牌的巨頭萬科在短暫看空后又掉頭攻城略地，他們之間的區(qū)別是領頭羊和追趕者的策略區(qū)別,，還有國企和民企的風格區(qū)別,；沒有地王的榮耀，但在品牌資金方面都比較雄厚的中堅開發(fā)商如金地,、龍湖也都在土地市場頻繁出擊,。不約而同的是，資金和土地都在向一線大城市集中，自然比拼的也就更加激烈,。
與地王大戰(zhàn)的激烈喧囂相比,，今年上半年房企也開展了一場無聲的融資大戰(zhàn)。發(fā)債,、授信,、增發(fā)、信托,，開發(fā)商用盡了各種融資手段,，為了就是不輸掉這場有關土地和未來的戰(zhàn)爭。
比拼實力,，比拼節(jié)奏,，比拼開發(fā)戰(zhàn)略，也比拼對形勢的判斷,。中國房地產市場就在這樣的混戰(zhàn)中加速了洗牌,。風險在那些習慣于完全拿銀行和購房者的錢為大家造夢的開發(fā)商、在那些很有錢但沒品牌沒開發(fā)經驗并且忽視產品質量的“魯莽闖入者”,、在那些判斷失誤,、踏空節(jié)奏、缺乏應變能力的企業(yè)身上聚集,。
有品牌有地就能融資,，但資本總會要求適當的回報；有錢就能拿地,，但保證不了幾年后不吐出來,。很肯定地說，靠關系白手起家,、拿破產品忽悠購房者的時代過去了,，不管是以何種方式拿到土地，大家都要接受市場和經濟周期的考驗,。
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