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一位家電連鎖渠道業(yè)人士告訴記者,，海爾空調今年在該連鎖渠道內份額下滑較多,，原因是海爾在所有產(chǎn)品線都追求“零庫存”的統(tǒng)一安排,，海爾空調在渠道、市場制度及市場策略上顯得有失靈活性,。“在6月以來的大旺季中,，海爾空調經(jīng)常出現(xiàn)階段性斷貨,，這對銷售量影響很大�,！�
走在從“制造”到“營銷服務”的轉型途中,，海爾白電版圖正經(jīng)歷著來自市場和內部改造的考驗。
日前,，海爾集團旗下兩家上市公司發(fā)布的半年報顯示,，在冰箱、洗衣機和熱水器傳統(tǒng)強勢產(chǎn)品增長的同時,，海爾空調業(yè)務經(jīng)歷了三成以上的下滑。追求“即需即供”的模式改革,，讓海爾空調在6月的“高溫救贖戰(zhàn)”中因庫存不濟“很受傷”,。
盡管調整遭遇部分失利，但海爾集團企業(yè)文化中心對外宣傳部總監(jiān)孫鯤鵬表示,，“在一系列轉型調整后,，傳統(tǒng)業(yè)務和傳統(tǒng)模式有關業(yè)務的收入可能會出現(xiàn)調整性下降，而新生業(yè)務的收入及盈利則會持續(xù)上升,�,！�
冷熱不均
空調業(yè)務下滑34.43%
上周，青島海爾（600690,SH）發(fā)布的半年報顯示,，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入約166.06億元,，同比減少12.15%。不過,，公司實現(xiàn)凈利潤6.66億元,，同比增長21.30%。
本周二晚間,，青島海爾集團旗下的另一上市公司——海爾電器（01169,HK）發(fā)布半年報,，公司上半年營收53.09億港元，基本與去年的53.07億港元持平,，1.63億的盈利比去年同期的1.28億港元增長27%,。
在行業(yè)景氣顯現(xiàn)復蘇跡象之外，海爾經(jīng)營向好主要是受“家電下鄉(xiāng)”和“以舊換新”政策的拉動,。
數(shù)據(jù)顯示,，青島海爾上半年通過家電下鄉(xiāng)渠道銷售冰箱41億元，占家電下鄉(xiāng)冰箱銷售總額的37%,，遙遙領先競爭對手,。青島海爾的冰箱和冰柜兩項主營業(yè)務,，營業(yè)收入超過了主營收入的50%，分別增長8.45%和11.61%,。
此外,，海爾電器洗衣機業(yè)務在今年上半年仍占據(jù)公司總收益的78.6%，營業(yè)額為41.73億港元,；洗衣機業(yè)務上半年利潤達到1.74億港元,，大于集團全部收益總額1.63億港元。海爾熱水器業(yè)務上半年營業(yè)收入為11.36億港元,，凈利潤為5600萬港元,，比去年同期的3800萬港元增長47.4%。
海爾白電資產(chǎn)分布的兩家上市公司半年報都堪稱喜人,，但數(shù)據(jù)顯示,，海爾白電的業(yè)務增長主要依賴冰箱、洗衣機,、熱水器三大傳統(tǒng)強勢業(yè)務的支撐,，而其他業(yè)務都有不同程度的下滑。其中,，家用空調業(yè)務下滑幅度為34.43%,，而這部分業(yè)務約占主營收入的1/4。
調研機構產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)顯示,，6月份,，海爾空調的市場份額占比僅為8%，而格力,、美的份額分別為37.3%,、29%。
轉型陣痛
“即需即供”丟失市場
空調業(yè)務之所以“受傷”,，與海爾眼下“即需即供”的庫存改造策略不無關系,。
此前，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾公開表示,，目前海爾的資金和存貨周轉時間已經(jīng)下降到3~4天,。由于周轉時間的縮短，海爾集團兩家上市公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額大幅增長1051.95%,。
在“即需即供”的模式下,，海爾空調曾表示，2009冷凍年度要
“像賣海鮮一樣賣空調”——砸掉各地工貿公司的倉庫,，保證現(xiàn)在生產(chǎn)線上所生產(chǎn)的每臺空調都有買主,，否則不會向事業(yè)部下生產(chǎn)訂單。
這種想法很美好,，但操作起來似乎遇到了不少問題,。
一位家電連鎖渠道業(yè)人士告訴記者,，海爾空調今年在該連鎖渠道內份額下滑較多，原因是海爾在所有產(chǎn)品線追求“零庫存”的統(tǒng)一安排,，海爾空調在渠道,、市場制度及市場策略上顯得有失靈活性，目前在該連鎖庫存流轉速度為20天,�,！霸�6月以來的大旺季中，海爾空調經(jīng)常出現(xiàn)階段性斷貨,，這對銷售量影響很大,。”
一位海爾空調的經(jīng)銷商也告訴記者,，海爾對庫存的強力控制,，使得他們對拿貨愈發(fā)猶豫，拿少了就怕補不上貨,�,！昂 柕膸齑骘L險實際壓到了我們的頭上，我甚至考慮轉做別的品牌了,。”
對于海爾的這種策略,，中國電子商會副秘書長陸刃波表示,，零庫存是為了減少成本、增加利潤,，但海爾對待各品類業(yè)務應根據(jù)具體情況具體操作,。
孫鯤鵬昨天在給《每日經(jīng)濟新聞》的回復中表示，海爾公司在經(jīng)營模式,、運營模式,、企業(yè)運營機制和客戶的關系等方面不同程度甚至是“突破性”的調整后，傳統(tǒng)業(yè)務和傳統(tǒng)模式有關業(yè)務的收入可能會出現(xiàn)調整性下降,，而新生業(yè)務的收入及盈利則會持續(xù)上升,。
一位海爾內部人士稱，目前海爾的空調業(yè)務庫存已控制到6萬臺以內,，“在行業(yè)內最為良性”,。
轉型整合
或打破低利潤局限
“即需即供”的庫存控制只是海爾轉型規(guī)劃中的改革之一。今年初,，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏首度提出公司要從“制造”向“服務”轉型的戰(zhàn)略,。這將關系到海爾商業(yè)模式和運營模式的變革。
商業(yè)模式變革的具體體現(xiàn)就是此前提及的“即需即供”,，而運營模式的變革則體現(xiàn)為
“人單合一”,，即每一個員工都是考核單元,，稱之為自主經(jīng)營體。海爾每個員工都將有一張損益表,。而這些也承接了海爾于2007年提出的“1000天再造流程”的計劃,。
“海爾的轉型是一種為保行業(yè)領頭位置的自發(fā)努力�,！奔译娦袠I(yè)觀察人士劉步塵認為,，近年以來，海爾在空調領域從與格力,、美的并列三強的位置上滑落,，雖然其在冰、洗領域仍舊強勢,，但美的等對手在此領域的強勢布局對海爾構成了威脅,。
對于轉型的定義，海爾此前曾將其補充解讀為“從制造業(yè)向服務引領下的制造業(yè)轉型”,，表明海爾正在努力地走出中國家電業(yè)低成本低利潤的局限,。劉步塵認為，作為業(yè)內第一個“吃螃蟹的企業(yè)”,，海爾正在為整個中國家電行業(yè)探索一條新的方向,。
而在模式轉型之外，海爾白電的調整還體現(xiàn)在其對資產(chǎn)的整合上,。
自2006年起,，海爾一直致力于H股白電資產(chǎn)回歸A股青島海爾、以A股為主導平臺進行白電資產(chǎn)的整合,。近3個月來,，海爾也是動作不斷。從5月12日股權激勵方案出臺,，到收購新西蘭家電品牌斐雪派克20%股權,，都被解讀為是為境內外白電資源整合作鋪墊。
國信證券分析師王念春認為,，海爾白電資產(chǎn)整合時機逐步成熟,，從時點上來說，青島海爾公司股權激勵草案獲得證監(jiān)會批復后,，進程會加快,。有消息人士稱，這一整合預計年內將會有結果,。
業(yè)內分析認為,，整合之后，青島海爾上市公司的獨立性將得以加強，擺脫過去與集團關聯(lián)交易較多的局面,，從而提高市場競爭力,。 |