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入主日本LAOX之后蘇寧的下一張牌怎么出
    2009-06-26    陳軍君    來源:中國經濟時報

  “中性事件”

  16.50元開盤(前日收盤價16.26元),,最高價16.75元,,漲幅接近3%,,成交362740手,,換手1.15%。
   6月25日,,蘇寧電器宣布入主日本LAOX的第二天,,市場反應溫和。
  “這是蘇寧,,是在A股市場,,若換成國美,股價百分之百暴跌,�,!币晃煌缎腥耸勘硎�,,在金融危機下,在海外投資者將興趣點集中在“中國增長故事”時,,收購衰落的日本市場的一家沒落的小公司,,“沒有必要”。該人士將蘇寧此舉定義為“中性事件”,,有一定的“機會主義成分”,。
  其實,在24日晚的新聞發(fā)布會上,,蘇寧電器總裁孫為民措辭嚴謹,,留足了余地:一、注資LAOX并非看中日本市場,,而是為了借鑒經驗,,助力本土經營創(chuàng)新;二,、入主LAOX并非蘇寧海外擴張的第一步,,而是一個“規(guī)模適度的投資”,以香港為國際化第一步的既定策略沒變,;三,、本次投資風險是可控的;四,、蘇寧派駐的兩名董事不參與LAOX的日常管理,。
  記者在采訪中發(fā)現,很多家電廠家及家電連鎖企業(yè)人士在得知蘇寧收購一事后,,做的第一件事是上網搜索LAOX的資料,。“沒什么價值啊,,都快破產了,,有什么意義呢?”疑惑之下,,他們又替蘇寧算了筆“純粹”的賬:5700多萬元,,如果真能進到LAOX的核心管理層,學到日本企業(yè)的核心管理經驗,、核心經營經驗,,培養(yǎng)出一批人回到國內做市場,“也值”,。

  轉型

  “真正的國際化市場在國內,,中國家電市場正進入精細化經營階段……我們將零距離地了解、借鑒日本家電連鎖企業(yè)在商品規(guī)劃、空間設計,、店面運營方面的經驗……”孫為民在發(fā)布會上強調,。
  這與蘇寧今年年初提出要進行采購、銷售等方面的創(chuàng)新營銷口徑一致,。就在6月20日,,蘇寧電器公布了本年度的非公開發(fā)行股票計劃,擬募集資金28億元,,用于加快連鎖店面的發(fā)展,、促進物流平臺建設。而蘇寧即將派駐LAOX的兩名董事,,分別是分管營銷采購的副總裁王哲及負責全國連鎖的蔣勇,。
  “我們更希望蘇寧、國美能學到國際視野,、國際化的思維,。”一位家電制造企業(yè)國內營銷總監(jiān),,將沃爾瑪,、家樂福與國美、蘇寧做了比較,,前者跟制造企業(yè)談合作時有明確的框架,,有詳盡的明細條文,即便合作過程中有變化,,也是在框架下按規(guī)矩來,,而且在結款方式上很規(guī)范;后者雖也有協議,、條款,,但在操作過程會有不少人為的不可確定性。
  “從去年年底開始,,公司在收費問題上查得很嚴,,亂收費基本杜絕了,給工廠結款甚至做到一周一結,�,!眹酪晃粌炔咳耸客嘎丁,!敖鹑谖C以及黃老板出事,,必須對上游供應商好一點,。世道不好,,大家需抱團扛過去。現在整個公司的資金周轉速度平均水平達到25天,,有的分公司甚至是22天,�,!边@位國美人士自嘲,“國美好比生了場大病,,瀕臨死亡,,在治大病時順帶將雜七雜八的小毛病也治好了�,!�
  “金融危機最大的負面影響是企業(yè)倒閉或是開工不足,。政府目前正通過各種宏觀調控政策,降低整個家電制造業(yè)的運行成本,。國美的新融資金也會在企業(yè)與消費者兩個方面呼應國家的宏觀調控政策,。在企業(yè)方面主要是縮短企業(yè)賬期,其資金的拉動效應遠遠超出30億元,�,!奔译姌I(yè)觀察人士羅清啟說。
  “所以,,國美起死回生,、蘇寧收購日企,對我們家電企業(yè)都是好事,,他們開始有意識地轉型,。”上述家電企業(yè)國內營銷總監(jiān)說,。
  “對中國家電連鎖行業(yè)更是好事,。消費者的忠誠度、與上游供應商的鐵關系,,是國美,、蘇寧的立身之本,否則將來不堪外資企業(yè)一擊,�,!�

  未來

  “從人性的角度我能理解黃光裕,每天看著幾億,、幾十億的資金在眼前晃悠,,大把的沉淀資金當然想拿過來做點事。不過他確實玩大發(fā)了,�,!币晃辉趪拦┞毜娜耸孔罱鼤r常琢磨蘇寧、國美的未來走向,。
  作為家電渠道商,,大筆的資金沉淀是現實存在,能否成立個專門的公司將這些資金管起來,用以投資,?當然,,前提是讓家電制造商利益共享。
  “從理論上講是可行的,。通用電器就有自己的財務公司,,中國的一些國企如寶鋼也有自己的財務公司。不過,,對中國家電連鎖企業(yè)而言,,現在不是時候。國美,、蘇寧當務之急是將主業(yè)做好做精,,中國家電市場尚未飽和�,!泵懒肿C券一位分析師說,。

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