安徽阜陽卷煙廠近年一貫堅(jiān)持的“低成本”技術(shù)再造，成為節(jié)約型科學(xué)發(fā)展的典范，也為“技改就上新設(shè)備”的慣性思維予以了否定,。
阜陽卷煙廠的人們意識到，先進(jìn)生產(chǎn)力,，不只體現(xiàn)在裝備的貴和新上，只要控制手段到位,，軟件跟得上,，舊設(shè)備同樣能夠煥發(fā)新生命，創(chuàng)造高價值,。這家國有企業(yè)的實(shí)踐表明,，設(shè)備是死的，人的管理思想是活的,，核心在于用先進(jìn)的管理去指導(dǎo)技改,，用人的主觀能動性去盤活設(shè)備或舊設(shè)備，真正滿足工藝質(zhì)量的要求,。
長期以來,，在一些企業(yè)管理者腦海里，不注重從管理內(nèi)涵,、技術(shù)核心改造自己,，而簡單認(rèn)為技術(shù)改造等同大宗購置設(shè)備，出現(xiàn)貪大求洋、互相攀比的不良傾向,，一些行業(yè)甚至成了國外新設(shè)備的展覽館,，這些企業(yè)喜好高成本擴(kuò)張之路，結(jié)果給企業(yè)帶來沉重包袱,。
設(shè)備變貴了,、變新了，但管理思維跟不上,，新設(shè)備難以發(fā)揮最佳效益,，結(jié)果事倍功半，損害國家利益,。阜陽卷煙廠堅(jiān)持利用舊設(shè)備,，注入先進(jìn)管理技術(shù)，用1.4億元的技改資金,，實(shí)現(xiàn)了20億的稅利,，不僅一舉扭虧為盈,，而且使企業(yè)走上健康科學(xué)的發(fā)展軌道,，上繳利稅逐年增長。
作為國有企業(yè)的管理者,，講究低成本,，提倡節(jié)約型科學(xué)發(fā)展，使國有資產(chǎn)效益最大化,，既是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任又是一種政治責(zé)任,。在設(shè)備更新這一塊，務(wù)必要清楚什么時候需要更新,，什么時候根本不需要,，那種沒必要的鋪張浪費(fèi)于情于心于理均不容�,！拔覀兊拿恳环皱X都來自人民,，必須對人民負(fù)責(zé)”。希望更多的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人,，不僅能從經(jīng)濟(jì)層面上懂得成本控制,，若再從技術(shù)層面懂得成本控制就更加可貴。
成本控制力也是競爭力,，低成本不代表低質(zhì)量,，低投入不代表低產(chǎn)出，“低”中顯“高”,，用有限的投入去博取最大的回報(bào),，正是我們追求的真正內(nèi)涵所在。為了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,，國家實(shí)施了四萬億元的投資計(jì)劃,。在這“一攬子計(jì)劃”中，投資方向和重點(diǎn)一開始就非常明確,，但關(guān)鍵的核心還是“必須對人民負(fù)責(zé)”,，保證投資不能用“偏”，把“好鋼”用在刀刃上,，確保用有限的投入換來最大的回報(bào),。
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