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受金融危機的影響,，企業(yè)普遍遇到了困難,，效益下降、業(yè)績下滑,，許多職工面臨下崗的威脅,。為此，頗受公眾關(guān)注的企業(yè)高管薪酬問題,，也成為了最熱門的話題之一,。
不久前，三一集團宣布,，集團董事長梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)1元年薪,，全體董事降薪90%,，集團高管降薪50%，受到了輿論和公眾的一片贊譽,。與此同時,，上海市國資委也透露，上汽集團等9家大型國有企業(yè)高層將率先帶頭減薪,，最高降幅達到40%,。在此基礎(chǔ)上，國家有關(guān)部門對金融高管的薪酬問題作出了相關(guān)規(guī)定,，明確了最高限額,。
毫無疑問，企業(yè)高管帶頭減薪,，不僅是應(yīng)對金融危機的一種措施,，也是與廣大職工共度時艱、共克難關(guān)的一種姿態(tài),。
但是,，這種減薪行為能否產(chǎn)生最佳的效果、發(fā)揮最大的作用,，激勵廣大職工齊心協(xié)力,、共度難關(guān)，這樣幾個方面的問題值得思考,。
首先，薪酬的范圍如何界定,？眾所周知,，企業(yè)高管的薪酬是很復(fù)雜的，除了基本年薪之外,，還有績效年薪,、福利性收入、中長期激勵收益,、期權(quán)期股,，甚至企業(yè)自定獎勵等，基本年薪只是其中的一小部分,。以東方航空公司某高管的薪酬為例,，該高管出示給記者的工資條顯示，他1月份的崗位工資是9000元,，到了2月份,，就變成了7200元，減少了1800元,，減薪比例達到了20%,。但是,，明眼人一看便知，這張工資條所反映的工資,，只是該位高管的基本年薪,，他的實際年薪，絕對不止這么多,。那么,，這樣的減薪比例，能反映出高管的真實薪酬水平嗎,？其減薪比例有說服力嗎,？如果減薪僅僅只是針對基本年薪，又何談與職工共度時艱呢,？
第二,，減薪行為能維持多長時間？我們雖然不能要求企業(yè)高管們無限期地將薪減下去,，這也不符合市場經(jīng)濟的要求,。但是，企業(yè)高管的減薪行為能維持多長時間,，也是公眾非常關(guān)心的一個問題,。如果僅僅在輿論的壓力下，做出一種姿態(tài),，只是在短時間內(nèi)實施減薪,，很快地就恢復(fù)原薪，甚至比原薪還高,，減薪就會淪為一種做秀,，這是公眾所不希望看到的事。那么,，企業(yè)高管的減薪行為到底應(yīng)當維持多長時間呢,？不妨學(xué)學(xué)花旗集團CEO潘偉迪的做法，因為,，潘總裁公開表示,，在集團重獲盈利能力以前，他將僅拿1美元年薪,，而且不會接受任何獎金,。只有這樣，減薪才能真正起到激勵員工,、共度難關(guān)的作用,。
第三，有多少企業(yè)高管能夠主動減薪,？雖然有關(guān)部門出臺了金融高管的薪酬管理辦法,，但是,，在金融危機下，需要減薪和加強薪酬管理的,，不僅包括金融高管,、國有及國有控股企業(yè)高管，也包括那些非國有的上市公司,、證券公司高管,。不久前曝光的國泰君安2008年人均收入達100萬的案例，就充分說明,，在金融危機影響下,，一方面許多企業(yè)職工面臨下崗?fù){，一方面有些企業(yè)卻仍然“花天酒地”,、享受天價薪酬,，還如何體現(xiàn)公平、公正,，如何體現(xiàn)共度時艱,、共克難關(guān)呢？所以,，在企業(yè)高管減薪問題上,，各級政府都應(yīng)當利用政策調(diào)控這只有形的手，對企業(yè)高管的薪酬進行干預(yù),。因為,，這樣做，并不違反市場經(jīng)濟,，也不是對企業(yè)經(jīng)營行為的干預(yù),。 |