|
可口可樂并購匯源果汁一石激起千層浪,，在多家網(wǎng)絡門戶網(wǎng)站的調查中,，80%左右的網(wǎng)友投票反對。與此同時,，也有不少人力挺此并購,，認為這是一場你情我愿的商業(yè)并購,，乃至認為網(wǎng)友的反對是源于未洗干凈的“民族品牌”意識。
作為一個輿論觀察人士,，透視此怪現(xiàn)象背后的邏輯是一個挑戰(zhàn),。在可口可樂收購匯源果汁的背后，它僅僅是商業(yè)邏輯嗎,？否,，這一行為至少包括如下幾層邏輯。
一,，商業(yè)邏輯,。從商業(yè)邏輯上，可口可樂并購匯源很簡單,，它是一個生意,，只要買賣雙方均覺得合算，你情我愿,，愿賭服輸就可以了,，雙方有權簽約，鎖定交易的預期和過程,。然而,，如果這個世界上只有商業(yè)邏輯，那就簡單了,。但美國否決中國企業(yè)收購尤尼科石油一事顯示,，商業(yè)活動并非只有商業(yè)邏輯，還有其他邏輯,。
二,，消費者的邏輯。不少消費者天然反對形成壟斷危險的并購,。在可口可樂和百事可樂已經(jīng)基本壟斷了中國可樂市場的情況下,，如果再并購占有純果汁43%市場的匯源，就可以很輕松地控制純果汁市場,。以后再難有其他競爭者能夠抗拒它的壟斷擴張,。
三，國家經(jīng)濟主權利益的邏輯,。國家經(jīng)濟主權有兩種邏輯,，大國邏輯與小國邏輯,，小國邏輯是夾縫中求生存，大國邏輯是必須扶持本國強大企業(yè)與民族品牌,，必須掌控國家的經(jīng)濟和金融主權,。我們已經(jīng)宣誓要實現(xiàn)“中華民族偉大復興”，當然要靠民族品牌的偉大崛起,。
四,，“無國界”邏輯。這個邏輯被廣泛傳播,，即品牌無國界,、資本無國界等等。倘若實現(xiàn)世界大同,，國家,、民族消失，人不用簽證能在地球上自由飛,，那也是我的夢想,。且慢，現(xiàn)在國家還在,，民族還在，“民族品牌”概念怎么就被恥笑了呢,？倘若品牌,、資本這些生產力要素真的無國界了，那么勞動力,、技術等生產要素也應該享受同等待遇,，一起快樂無國界。當勞工國界,、高新技術國界壁壘森嚴,，那么單方面鼓吹資本無國界、品牌無國界的道義邏輯基礎立刻瓦解,。
那么,，還是讓可口可樂并購匯源還原事實的真相吧。這就是一場利益博弈而已,，是朱新禮與達能,、可口可樂間的博弈；是可口可樂與行業(yè)競爭對手的博弈,；是資本市場投資投機者的博弈,；是消費者與壟斷者的博弈。每一方為了自己的利益,，為促成或抵制這一并購都是可以理解的,，但是若以一個單邊邏輯掩蓋和否認其他邏輯就不正常,，尤其是借機瓦解“民族品牌”的存在合理性就很虛偽。要否定“民族品牌”,，先否定國家邊界和民族差別再說吧,。
此并購的最后審批權掌握在國家手中，有三種可能：批,、不批,、長期拖延實際不批。對此我不想妄加猜測或引導,。但是有一條,，如果實際否決了此并購，我們的政府有責任為匯源等本土競爭主體提供公平競爭,、反對壟斷形成的環(huán)境,。政府的作為不僅僅是一個是否被動否決的問題，更要看在對本國優(yōu)勢企業(yè)競爭力提供的支持方面如何與外國競爭,，包括稅收,、金融體系有效性等方面。
此前,，內外資企業(yè)稅負統(tǒng)一并軌是一個重大進步,。否則，在本土企業(yè)遭稅負歧視,、外資獲得超國民待遇的情況下,，又要求中國企業(yè)家堅守“民族品牌”，那是難以做到的,。又如目前,，本土企業(yè)資金流普遍嚴重短缺，外資企業(yè)卻沒有后顧之憂,，如果此類問題不解決,，即使不批，匯源品牌仍有可能被可口可樂通過市場競爭驅除,。 |