按理,，在市場經(jīng)濟條件下,，兼并、收購,、轉(zhuǎn)讓,、強強聯(lián)合等，都是很正常的事,。因為市場競爭本身就是優(yōu)勝劣汰,、大魚吃小魚。但是,，為什么匯源并購案會產(chǎn)生這么大的影響,、引起這么大的震動呢？難道匯源果汁被并購,，會對國家經(jīng)濟安全產(chǎn)生重大影響,？
顯然不是,！
不少人認(rèn)為，匯源并購案產(chǎn)生這么大影響的主要原因,，在于“匯源”是一個在中國消費者眼中頗有知名度和影響力的民族品牌,，或者說是一個能夠在未來若干年與外國知名飲料企業(yè)相抗衡的民族品牌。匯源被可口可樂并購以后,，中國失去的不只是一個企業(yè),、一個品牌，而是中國企業(yè)在飲料行業(yè)的競爭力和地位,。
對匯源被可口可樂并購的問題,，很多專家、學(xué)者包括網(wǎng)友都發(fā)表了自己的看法,，有認(rèn)為是民企生存環(huán)境惡劣的,，有認(rèn)為是中國市場發(fā)展錯位的，也有認(rèn)為是政府與企業(yè)的關(guān)系未理順的,。筆者認(rèn)為,，這些看法都有道理，也都有可能,。但是,，筆者更想說的是，匯源并購案的發(fā)生,，與中國企業(yè)和企業(yè)家的眼界,、思路和目標(biāo)定位、發(fā)展思維密切相關(guān),。
日前公布排名的中國企業(yè)500強,，從企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績,、增長速度來看,，似乎都很高、很強,、很有競爭力,。然而，透過這份名單的結(jié)構(gòu)來看,，前10名都是壟斷企業(yè),，都是得到國家政策和行政權(quán)力特別照顧的企業(yè)。更重要的,，在500強中,，海外收入超過30%國際公認(rèn)線的企業(yè)只有39家，不足10%,。也就是說,，這些500強企業(yè),，絕大多數(shù)沒有賺外國人的錢、掏外國人腰包的本領(lǐng),。相反,，世界500強、大型跨國公司等,，卻利用他們的品牌,、技術(shù)、科技和營銷優(yōu)勢,，大把大把地賺中國人的錢,。
可以這樣說，不久前鬧得沸沸揚揚的徐工機械收購案和現(xiàn)在的匯源并購案,，都是跨國公司占領(lǐng)中國市場甚至控制中國關(guān)鍵行業(yè)的典型案例,。我們要問的是，面對世界500強,、跨國公司大肆收購中國企業(yè),、購買中國企業(yè)的股權(quán)和資產(chǎn)、占領(lǐng)中國市場,，我們的500強企業(yè)作何感想,？想過如何去賺外國人的錢、占領(lǐng)外國市場了嗎,？
聯(lián)想到中國企業(yè)在鐵礦石等重要原材料價格的國際談判中沒有話語權(quán),，我們真的為中國企業(yè)特別是500強企業(yè)感到擔(dān)心。
今年是改革開放30年,，我們是否也應(yīng)當(dāng)好好反思一下,，在走過了30年的“引進(jìn)來”之路之后,，500強企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)加快一下“走出去”的步伐,，為其他企業(yè)做個榜樣呢？ |
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