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中國匯源果汁被美國可口可樂并購的消息,，引起海內(nèi)外的關(guān)注,。匯源老總朱新禮，日前首次正面回應(yīng)并購事件,，他稱這是匯源最大的一筆“招商引資”,，是一種完全正常的商業(yè)行為，同時他還說,，“品牌不應(yīng)該有國界,，不應(yīng)該分榮辱，它是為人類服務(wù)的……”
從市場經(jīng)濟角度來看,，這是尊重市場規(guī)律的純商業(yè)行為,。只是朱新禮先生的“品牌無國界”論調(diào)，讓人費解,。作為匯源老總,，他不會不清楚，在中國本土孕育的匯源品牌意味著什么,。
朱新禮還說“中國改革開放30年,，就應(yīng)該有一個大國的風(fēng)度，大國的自信”,。誠然,，改革開放以來，我們的大國風(fēng)度和大國情懷,，展露無遺,，特別是通過北京奧運會，向世界展示了一種成熟,、理性,、包容、平和的大國民心態(tài)。但這并不意味著,，我們就能以此為由忽視民族品牌的價值,。
何況，不唯我們重視民族品牌價值,，外國人亦然,。當(dāng)年，聯(lián)想收購IBM的部分業(yè)務(wù),，也曾觸痛美國人的神經(jīng),。而且可口可樂公司也非常看重自己的品牌價值,，他們一位總裁曾說：“如果有一天,，我們在全世界的可口可樂公司一夜之間全部被火燒毀，那么我根本就無所謂,，因為第二天一大早全世界的大銀行都會排著隊來給我送錢,。”
民族品牌的價值不僅指商業(yè)價值,，而是負載了經(jīng)濟,、文化、政治等多種價值元素的綜合體,。比如吃著肯德基,、喝著可口可樂長大的中國一代，他們的價值觀和其父輩有著明顯差別,。除了文化侵染外,，處于經(jīng)濟核心領(lǐng)域或起著支柱性支撐效應(yīng)的民族品牌，若被外資收購,，其負作用也不容小視,。比如當(dāng)年凱雷投資集團對徐工集團的收購，備受關(guān)注,，就有這方面原因,。
在市場經(jīng)濟發(fā)展還不充分的情形下，匯源等民營企業(yè),，創(chuàng)下如今的品牌影響力殊為不易,。匯源掌門人朱新禮，并非不知其中艱辛,。他曾力挺民營企業(yè)振興,，研究民企過冬術(shù)。但匯源最終仍未擺脫被收購的命運,，也映射出民營企業(yè)的生存狀況,。前不久,，有報道稱，民營企業(yè)難趟“關(guān)系門”：44%的民營企業(yè)家反映自己在跟職能部門跑關(guān)系上耗費大量精力,。
我們知道,，只有民營經(jīng)濟真正發(fā)展壯大，中國的經(jīng)濟增長和體制轉(zhuǎn)軌才能獲得成功,。理論雖是如此,，可反觀現(xiàn)實，除了行政干預(yù),、不正當(dāng)競爭外，民營企業(yè)發(fā)展的掣肘依然很多：市場競爭領(lǐng)域?qū)γ衿笠廊淮嬖凇皽嗜搿眴栴},，國有金融機構(gòu)在對待國企和民企時區(qū)別觀之,，因此無法形成與民企對接的融資模式。這使得民企的資金鏈條變得弱不禁風(fēng),。
資金鏈一旦出現(xiàn)裂紋,，貸款難等問題，又成為勒在民企脖子上的奪命繩索,。對此,，匯源應(yīng)有切膚之感。據(jù)報道,，“匯源近年來一直存在資金緊張的問題,，在去年上市后，匯源已經(jīng)向華平基金,、達能等出售了部分股權(quán)”�,？梢�,，保命尚且艱難，民企的發(fā)展空間十分逼仄,，自然很難形成一批具有核心競爭力的民族品牌了,。
只是，我們不能等到匯源被收購,，才想起民營企業(yè)發(fā)展的艱辛,，必須著手建立制度性保障體系。比如,，真正取消眾多市場準入與行業(yè)壟斷,，把民營資本引入公用事業(yè)、自然資源等盈利前景良好的領(lǐng)域,，為民企開辟更廣闊的市場,，為優(yōu)秀民企“走出去”提供有效的金融支持,，使其得到與國企同樣的待遇。
雖然匯源被收購引起熱議,，但它只是一個個案,。我們無意于把它拔到國家自信和民族自信的高度，可它卻為我們提供了一個關(guān)注民營企業(yè)成長壯大的獨特視角,。在經(jīng)濟一體化的語境下,，現(xiàn)有的一些市場壟斷不打破，市場競爭不充分,，匯源很可能不是最后一個被收購的民族品牌,。
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