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30年的改革開放讓“中國(guó)制造”為世界熟知與認(rèn)可。在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的今天,，如何推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變,，如何讓“中國(guó)創(chuàng)造”為世界所認(rèn)可迫切而又重要,。筆者以為，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮股市的作用,，推動(dòng)“中國(guó)創(chuàng)造”的實(shí)現(xiàn),。
如果我們細(xì)數(shù)內(nèi)地股市從1990年成立到現(xiàn)在18年牛熊轉(zhuǎn)換的歷史，會(huì)有些遺憾和奇怪地發(fā)現(xiàn),，股市的牛熊轉(zhuǎn)換與經(jīng)濟(jì)周期并沒有太多的內(nèi)在聯(lián)系,。雖然在這18年的發(fā)展歷程中我們隱約可以見到經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)股市上漲的影子，但“新股民開戶市”,、“資金推動(dòng)市”與“政策市”三者混合型市場(chǎng)模式逐漸成為主導(dǎo),，反倒使“影子”似有若無(wú)，顯得不那么重要,。
這樣的市場(chǎng),，演繹了太多“坐莊”、“圈錢”,，一夜暴富的財(cái)富神話,，投資和投機(jī)似乎已分不太清。媒體熱衷于揭秘和追捧那些低調(diào)而神秘的莊家,、大戶,，散戶們也津津樂道于這些“傳奇”,，希望自己有一天也能通過內(nèi)幕消息或撞大運(yùn)成為這類財(cái)富神話的一部分。
撇去那些帶有“黑幕”色彩的投機(jī)交易不談,，筆者并無(wú)意批評(píng)符合規(guī)則的投機(jī),，它畢竟有活躍市場(chǎng)的作用。我們認(rèn)為,，股市更重要的作用是價(jià)值發(fā)現(xiàn)和幫助企業(yè)將未來(lái)的價(jià)值“變現(xiàn)”,，這也是將股市和推動(dòng)創(chuàng)新聯(lián)系起來(lái)的關(guān)鍵所在。
有例為證,。當(dāng)初,，微軟在納斯達(dá)克上市前，不過是美國(guó)眾多中小IT企業(yè)中的一個(gè),，成功登陸上市后,，微軟的價(jià)值得到了充分發(fā)現(xiàn)，比爾·蓋茨也因此一度成為世界首富,。微軟自身成為納斯達(dá)克創(chuàng)造財(cái)富神話的經(jīng)典范式之一,。很多年后，內(nèi)地搜索引擎企業(yè)百度,，也通過登陸納斯達(dá)克完成了企業(yè)發(fā)展過程中質(zhì)的飛躍,。百度的成功“蛻變”，再次印證了納斯達(dá)克培育中小企業(yè)“明星”的價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能,。
在股市發(fā)揮“充分發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值”這一作用的同時(shí),，企業(yè)自身也完成了將未來(lái)價(jià)值“變現(xiàn)”的過程。假設(shè)一個(gè)企業(yè)擁有潛力巨大的新技術(shù),，如果不借助股市,，靠自身發(fā)展，要到達(dá)成功的彼岸或許還要經(jīng)歷一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程,，這無(wú)疑影響整個(gè)社會(huì)的財(cái)富積累速度,。但如果它通過股市的“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”機(jī)制，將新技術(shù)在未來(lái)的價(jià)值提前“變現(xiàn)”,，在很短的時(shí)間內(nèi)完成資產(chǎn)增值的過程，企業(yè)獲得足夠資金來(lái)開拓市場(chǎng)和跟進(jìn)研發(fā),，那么它獲得成功所需走的路會(huì)大大縮短,。而當(dāng)這一機(jī)制持續(xù)地發(fā)揮作用時(shí)，社會(huì)創(chuàng)新將獲得源源不斷的推動(dòng)力,。
這才是我們需要的財(cái)富神話,。為了還原股市的支持創(chuàng)新功能，眼下最迫切的是要加強(qiáng)資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)性制度建設(shè),，而為了保障制度建設(shè)的順利進(jìn)行,，政府必須“救市”,。在救市過程中，政府要持續(xù)采取有利于恢復(fù)投資者信心的實(shí)質(zhì)利好舉措,，避免陷入救市成為投資者“逃離”好時(shí)機(jī)的尷尬局面,。“救市”比“治市”更緊迫,，只有先“救”,，才可能“治”。
誰(shuí)擁有核心技術(shù),，誰(shuí)生產(chǎn)的產(chǎn)品不可替代,，誰(shuí)具有成功的商業(yè)模式，誰(shuí)就能在股市上演一幕幕動(dòng)人的財(cái)富創(chuàng)造神話,。這樣的股市,，這樣的制度，才是我們真正需要的,。 |