“泰坦尼克號(hào)”是1912年全世界最豪華、最大的船,，正因?yàn)橐?guī)模之大登峰造極,，故而被稱為“永不沉沒的船”。也正因?yàn)橛X得船大保險(xiǎn),，不僅在設(shè)計(jì)上犯了分隔艙高度不夠的錯(cuò)誤,，也忽視了備足救生艇的裝備，而且從船長(zhǎng)到船員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極差,，連“小心冰山”的電報(bào)都未予重視,，甚至當(dāng)發(fā)現(xiàn)冰山仍全速前進(jìn)，以至造成了“泰坦尼克號(hào)”大海難,，演繹出驚人的悲劇,，大船與1500人葬身大西洋。
經(jīng)濟(jì)生活中也有相當(dāng)普遍的“泰坦尼克號(hào)”事件,。僅1994年至1996年,，韓國(guó)30家大型企業(yè)中的25家?guī)捉叭姼矝]”。這些企業(yè)由于盲目把規(guī)模搞大,，大量投資無(wú)法按期收回,，企業(yè)債臺(tái)高筑，負(fù)債率高達(dá)400%,，致使企業(yè)實(shí)際已面臨破產(chǎn)倒閉的境地,。上世紀(jì)90年代，我國(guó)也有兩家著名的企業(yè)因做大而沉沒,。一家的主角是著名企業(yè)家馬勝利,，當(dāng)企業(yè)有所作為后,，他一心做大企業(yè)，盲目追求“規(guī)�,！毙б�,，脫離實(shí)際地?cái)U(kuò)大規(guī)模，兼并重組,，組建跨地區(qū),、跨行業(yè)、跨所有制的大企業(yè)集團(tuán),，一下收購(gòu)了全國(guó)100家企業(yè),，組成世界最大的造紙集團(tuán)，并向家用電器,、旅游餐飲發(fā)展,，—時(shí)規(guī)模、聲勢(shì)都很大,�,？刹贿^(guò)年把時(shí)間，就形勢(shì)惡化,、企業(yè)弱化,，馬勝利不再勝利。另一家是曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的三株口服液,，1996年銷售達(dá)到80億,，企業(yè)凈資產(chǎn)從初創(chuàng)時(shí)注冊(cè)的30萬(wàn)元發(fā)展為48億，年利稅達(dá)18億,，可謂強(qiáng)矣,。于是自我膨脹，一心做大,。他們定下1997年銷售300億的指標(biāo),，一下在全國(guó)注冊(cè)了600多個(gè)子公司，設(shè)了2000多個(gè)辦事處,，聘用5000多名經(jīng)理人,、15萬(wàn)名各級(jí)行銷人員，吞下了20家制藥廠,。然而,，這只巨輪只走到1998年就訇然倒地，沉沒商海,。近日看到一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查,，我國(guó)集團(tuán)公司的平均壽命為七到八年，小企業(yè)的平均壽命只有2.9年,。有關(guān)分析還表明,，相當(dāng)部分的中小企業(yè)都是在規(guī)模擴(kuò)大后不久失敗的,。企業(yè)“做大就死”，都是后天的因素,，其中很多企業(yè)還曾經(jīng)相當(dāng)成功,，甚至在沒有預(yù)兆的情況下突然失手。
應(yīng)該說(shuō),，企業(yè)做大的方向是對(duì)的,，所謂“船大好沖浪”。但是,，企業(yè)做大僅是提高抗御風(fēng)險(xiǎn)能力的一個(gè)因素，卻不是決定因素,，更重要的因素取決于企業(yè)是否做強(qiáng),。前些年，行政界,、經(jīng)濟(jì)界常提出“做大做強(qiáng)”的口號(hào),，提出這個(gè)口號(hào)似乎是一個(gè)創(chuàng)新，然而,，真的做大就能做強(qiáng),？從近年來(lái)的實(shí)踐看，不見得,。強(qiáng)大強(qiáng)大,，強(qiáng)，才能大,，才能長(zhǎng)大,，才能壯大，才能更大,。要強(qiáng)大,，不要大強(qiáng)。強(qiáng)是內(nèi)涵,，大是外形,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終以強(qiáng)為本，抓緊做強(qiáng),，弱時(shí)要努力做強(qiáng),，強(qiáng)了要繼續(xù)做強(qiáng)，這樣才能不斷強(qiáng)大,。因此,，我們應(yīng)當(dāng)慎提“做大做強(qiáng)”，采用“做強(qiáng)做大”的提法,，走做強(qiáng)做大的路子,，不斷做強(qiáng),，不斷強(qiáng)大。
近年來(lái),，不少企業(yè)正是與“泰坦尼克號(hào)”一樣,，滋長(zhǎng)了“船大不沉”的思想，放松了企業(yè)的自身建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)而相繼破產(chǎn),。有些民營(yíng)企業(yè),，特別是經(jīng)營(yíng)者是第一代創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)，其管理模式已經(jīng)形成了家長(zhǎng)制的習(xí)慣,，一把手說(shuō)了算,、一支筆審批、靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷市場(chǎng)形勢(shì),、靠義氣來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化的今天，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極差,，“觸暗礁”,、“撞冰山”，許多危險(xiǎn)不可預(yù)見,，變數(shù)太多,，往往會(huì)給按原“游戲規(guī)則”和市場(chǎng)條件運(yùn)作的中小企業(yè)以致命的打擊。
做強(qiáng)做大,，如何繞開激流險(xiǎn)灘,，抗風(fēng)擊浪走向成功的彼岸，應(yīng)該成為每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo),。企業(yè)不斷做強(qiáng)做大已沖上國(guó)際舞臺(tái)的中國(guó)海爾集團(tuán),，正是靠“始終坐在火山上”的“末日管理”經(jīng)驗(yàn)，才繞開一個(gè)又一個(gè)激流險(xiǎn)灘,，才創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)輝煌業(yè)績(jī),。因此，企業(yè)越是做大,，越要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),，危機(jī)加上努力和措施就是發(fā)展，否則,，“做大就死”,，經(jīng)濟(jì)生活中“泰坦尼克號(hào)”的覆轍就會(huì)不斷重現(xiàn)。 |
|