最近,，關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)將要周期性見頂?shù)恼f法比較流行。這種流行的背景是,，經(jīng)過連續(xù)幾年的快速增長,，地產(chǎn)價格急遽膨脹，達到了大多數(shù)老百姓無法承擔的地步,，住房難成為新的“三座大山”之一，社會的怨言頗多,。順應這種現(xiàn)狀,，國家正一步一步地加大房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度,。在實際需求受到限制、國家政策不斷緊縮的條件下,，房地產(chǎn)市場的增長預期受到擔憂是再正常不過的了,。
其實，任何產(chǎn)業(yè)都具有周期性,，就像人有生老病死,、月有陰晴圓缺、季節(jié)有春夏秋冬一樣,。當某一事物達到它的頂峰的時候,，接下來就是它的逐漸衰退的時候。這幾年,，只要我們看一看各種媒體推出的排行榜,，有多少因為地產(chǎn)而雄居排行榜前列的！這種現(xiàn)象從另一個方面表明,，地產(chǎn)市場實在是太過火暴了,。這種火暴的背后，實際上是其正在走向頂峰的暗示,。
既然產(chǎn)業(yè)的周期性是一種經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性,，是一種無法避免的現(xiàn)象，那么,，對于具體的企業(yè)來說,，最重要的任務(wù)就是要適應這種周期性，駕馭這種周期性,；否則,，很容易在這種周期性中被淘汰出局。
這種被淘汰出局的例子在我們的經(jīng)濟生活中時刻都在發(fā)生,，最典型的就是1980年代末期的彩電和冰箱產(chǎn)業(yè),。那時，由于短缺和生活水平的改善,，彩電和冰箱成為社會的消費熱點,，供不應求；只要是這種產(chǎn)品,，無論好壞都被搶購一空,，利潤似乎是源源不絕的長江之水，無窮無盡,。在這種市場氛圍下,，全國各地紛紛上馬彩電冰箱項目。但是，好時光很快就過去了,，很多項目還在上馬的過程中,，市場的需求就像退潮的潮水一樣在向遠方消失。最后的結(jié)果,，只有少數(shù)幾家存活下來,。
所以，周期性說起來只是一個很中性的,、簡單的名詞,，但是，在實際的經(jīng)濟生活中卻是關(guān)于資產(chǎn)安全,、員工幸福的大事,。因為在周期進入向下循環(huán)的過程中，不可避免地伴隨著會有資產(chǎn)消失,，企業(yè)倒閉,，裁員等等不愉快的事情發(fā)生。比如,，世界著名的柯達公司,，這個在膠片時代的攝影產(chǎn)業(yè)的巨子，在數(shù)字時代來臨后便陷入了艱難之中,。從2003年到2005年,，它一共裁員2.7萬人，同時關(guān)閉了部分工廠,；2005年發(fā)生虧損高達13.62億美元,。
那么，如何才能適應這種周期性,、駕馭這種周期性呢,？關(guān)鍵是要未雨綢繆，提前做好準備,，尤其是在產(chǎn)業(yè)還一片光明的時候,。因為這個時候有所有能應對危機的資源，包括資金,、品牌,、人才等等。
未雨綢繆的首要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)引起周期性轉(zhuǎn)折點的原因,。這種原因包括需求,，如購買力、消費偏好受時代的影響發(fā)生轉(zhuǎn)移,，還包括技術(shù)替代,，比如前面提到的數(shù)字時代改變了膠卷的需要,，還包括過度競爭，不斷地有新的競爭者進入,，還包括消費人群的消失或萎縮,，使已有的成型的消費品失去市場等等。其次,，是要根據(jù)引起轉(zhuǎn)折點的原因進行長久的策略制定，跟蹤這種原因影響的時間長度和變化方向,，及時把握向上轉(zhuǎn)折點,。再次是要儲備資源，比如,，消費變化引起的轉(zhuǎn)折需要調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略,，整合新的時尚因素；技術(shù)變化引起的轉(zhuǎn)折就需要吸收整合新的技術(shù),，并轉(zhuǎn)化為自己的競爭力,；消費人群的消失就需要徹底地尋找新的消費人群，進行根本的變革,。所有這些,，都需要資金、技術(shù),、人才,，這些資源的儲備是應對風險的物質(zhì)基礎(chǔ)。
因為中國正在由不成熟的市場經(jīng)濟向成熟的市場經(jīng)濟過渡,，以前潮水似的消費方式會逐步轉(zhuǎn)向個性化的,、變化速度加快的消費方式，所以,，產(chǎn)業(yè)的周期性是中國所有企業(yè)面對的嶄新的現(xiàn)實,。因為以前潮水似的消費方式是大規(guī)模的興起，大規(guī)模的轉(zhuǎn)移,，所以,，機會比風險多。一旦進入個性化,、變化速度加快的消費環(huán)境,，機會和風險的關(guān)系就會發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，機會會轉(zhuǎn)瞬即逝,，相應的風險就會大大增加,。 |
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