隨著時(shí)間的展開，各種各樣的變化也隨著時(shí)間一起展開：宇宙,、星球,、自然、社會(huì),、人,，當(dāng)然也包括人類活動(dòng)一部分的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這種變化是一個(gè)永恒的真理,，變化的表面現(xiàn)象就是新的不斷地代替舊的,，實(shí)質(zhì)的是有生命力的取代沒有生命力的。正因?yàn)槿绱�,，變化中孕育了風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)也孕育了機(jī)遇。所以,，企業(yè)要想長久生存,，必須能夠駕馭變化；這種駕馭就是回避風(fēng)險(xiǎn),，管理風(fēng)險(xiǎn),，贏得機(jī)遇。
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中,，因?yàn)樽兓a(chǎn)生產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的,、最能夠讓人們體會(huì)深刻的莫過于電視制造產(chǎn)業(yè)了。
回想短短的三年以前,，中國的傳統(tǒng)彩色電視機(jī)制造規(guī)模雄踞世界前列,，大有睥睨四方的氣勢(shì)，一些龍頭企業(yè)利潤滾滾而來,。這種表面的現(xiàn)象似乎確立了中國傳統(tǒng)電視制造業(yè)的霸主地位,，大可以喘一口氣，享受一下霸主的威風(fēng),。一些心急的企業(yè)開始了海外收購,，比如TCL收購湯姆遜，搞得一些人盲目地自滿起來,�,？墒牵浇衲�,，傳統(tǒng)彩色電視制造業(yè)市場份額大幅度地降低,，利潤像退潮的潮水一樣消失得無影無蹤,，一些企業(yè)也陷入困境之中。原來我們以收購為榮的人現(xiàn)在才明白,，國外企業(yè)售出傳統(tǒng)電視制造業(yè)只是提前發(fā)現(xiàn)潮水開始退潮了,，新的潮水正在形成，那就是以液晶面板為主,、數(shù)字技術(shù)為核心的新的產(chǎn)業(yè)潮流,。
還有一個(gè)例子很古老，但是很典型,。那就是19世紀(jì)美國商船和歐洲商船的競爭,。
當(dāng)時(shí)，美歐之間的貿(mào)易海運(yùn)業(yè)務(wù)大部分被美國的商船所擁有,。對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象,，很多人無法理解。因?yàn)槊绹纳檀圃鞎r(shí)間比歐洲商船短,，質(zhì)量差,，使用壽命也短，更糟糕的是,，美國水手的薪資比歐洲水手的薪資高,。從這些現(xiàn)象來看，無論哪方面都比不上歐洲商船的競爭力,。后來,，年輕、才華橫溢的法國思想家找到了其中的奧秘：美國水手的高薪資刺激他們不斷地熟悉海運(yùn)情況,，形成高超的海運(yùn)本領(lǐng),，能夠有效地駕馭海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)海運(yùn)本來就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域,，再好的商船遇到臺(tái)風(fēng)也無濟(jì)于事,。低的造船成本、短的使用壽命正適合了這種風(fēng)險(xiǎn)性,，而水手的能力成為競爭力的關(guān)鍵,。
這兩個(gè)例子都說明了同樣的道理,，駕馭變化,，駕馭變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能否長久生存的關(guān)鍵。
現(xiàn)在,，中國的企業(yè)又到了一個(gè)快速變化的時(shí)代,。這種變化首先是國際化的程度加深，使國際經(jīng)濟(jì)的各種變化直接或見解地影響中國企業(yè)的發(fā)展,，比如,，國際經(jīng)濟(jì)的增長狀態(tài),、最新的技術(shù)創(chuàng)新、各個(gè)國家的匯率變動(dòng),、政治和自然事件的影響等等,。其次是，國內(nèi)發(fā)展環(huán)境的變化,，比如環(huán)境的壓力,、資源的壓力以及由這些壓力所引起各種政策的變化。最后是,，隨著中國居民財(cái)富的增加,，接受教育水平的提高，開放環(huán)境下人們思想觀念的變化,，整個(gè)社會(huì)的需求也發(fā)生了根本的變化,，這種變化需要企業(yè)提供更新的產(chǎn)品和服務(wù)。如果不能及時(shí)有效地提供這些產(chǎn)品和服務(wù),，企業(yè)就有被淘汰的危險(xiǎn),。
駕馭變化需要企業(yè)有強(qiáng)大的時(shí)間管理能力。這種能力包括現(xiàn)實(shí)已有的需求,，現(xiàn)實(shí)已有的變化趨勢(shì),，未來這種趨勢(shì)可能的強(qiáng)度，應(yīng)對(duì)未來趨勢(shì)的資源儲(chǔ)備,，如人才,、技術(shù)、管理,、市場化的延伸鏈,，大規(guī)模的市場化。這就需要我們具有長久的應(yīng)對(duì),、駕馭變化的戰(zhàn)略,，這種戰(zhàn)略需要銜接現(xiàn)在、現(xiàn)在中的變化因素,、未來趨勢(shì)的形成,，這種戰(zhàn)略還需要有有效的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方案，這種方案能夠有效地連接到市場的各個(gè)鏈條,，形成長期的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理,。盡管現(xiàn)在我們有很多企業(yè)目前已經(jīng)具備很強(qiáng)的競爭力，有些甚至是領(lǐng)先的競爭力,，但是,，如果我們沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，沒有長久的持續(xù)超前的戰(zhàn)略管理,，我們暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)將會(huì)在變化中消失,。 |
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