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| 2007-07-12 作者：吳木鑾 來(lái)源:紅網(wǎng) |
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嚴(yán)介和這幾年的新聞故事真多。一開(kāi)始他是全國(guó)知名度不高的地方商界精英,，突然間就躍至胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜第2位,。
但是好景不長(zhǎng),，2006年，也是胡潤(rùn)排行榜說(shuō)嚴(yán)介和財(cái)富下降了三分之一,。胡潤(rùn)版解釋是,，太平洋建設(shè)股權(quán)處在轉(zhuǎn)讓過(guò)程中,，且企業(yè)發(fā)展速度減慢,，過(guò)去一年承接的大量工程訂單都處于開(kāi)工前期。
嚴(yán)介和的中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司名頭上比較響,，也設(shè)置了各種公司治理結(jié)構(gòu)表征的董事局,、監(jiān)事會(huì)，但大體還是一個(gè)家族企業(yè)或者類家族企業(yè),。這種企業(yè)內(nèi)的重大決策還是靠親情和友情關(guān)系產(chǎn)生的一種妥協(xié)力量達(dá)成的,，而不是一種法律框架下的妥協(xié)。企業(yè)的興衰也與家族中的核心人物的興衰成線性正相關(guān)關(guān)系,。因此,，這種企業(yè)還是信奉血緣繼承的關(guān)系，寄希望于遺傳能夠把個(gè)人的智力和魅力統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)移,。第二代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以在一代的高度上繼續(xù)前進(jìn),，企業(yè)的發(fā)展也可以再上一個(gè)層次。
有關(guān)媒體報(bào)道,，2007年7月1日,，在太平洋股東大會(huì)暨董事局?jǐn)U大會(huì)議上，嚴(yán)介和辭去了執(zhí)掌10年的集團(tuán)董事局主席一職,，正式退休,。據(jù)說(shuō)在去年5月，嚴(yán)介和就曾公開(kāi)要辭去集團(tuán)總裁的職務(wù),。但當(dāng)時(shí)太平洋深陷銀行追債和媒體質(zhì)疑的漩渦,，使得嚴(yán)介和重新回歸。他后來(lái)對(duì)外稱,，重回太平洋只是為了解決債務(wù)風(fēng)暴,。
新的董事局主席公布前，外界盛傳太平洋董事局主席將由其即將大學(xué)畢業(yè)的兒子嚴(yán)昊接任,。雖然嚴(yán)介和否認(rèn)兒子現(xiàn)在接班的可能性,，同時(shí)聲稱從來(lái)沒(méi)有把太平洋公司設(shè)計(jì)成一個(gè)家族企業(yè)，他還高調(diào)認(rèn)為自己的三零用人原則（零血緣,、零情緣,、零地緣）是脫離家族企業(yè)的一種路徑。
但是,，他還是自我矛盾地認(rèn)為,，兒子將在今年完成工商管理專業(yè)的學(xué)習(xí)后,，從太平洋最基層的文員工作干起�,！拔乙呀�(jīng)和兒子私下交流過(guò),，他要想接我的班或者做商業(yè)領(lǐng)袖，起碼需要20年的時(shí)間,�,！�
這種安排或者預(yù)期果然還是逃不出家族企業(yè)的框架。盡管國(guó)內(nèi)有一些專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)致力于培養(yǎng)企業(yè)家的后代,，希望能夠通過(guò)一種速成的辦法提高這些人的管理素質(zhì),，同時(shí)采取嚴(yán)介和所說(shuō)的那種辦法，讓后代在一手創(chuàng)立起來(lái)的企業(yè)從基層員工做起,，在合適的一天把權(quán)力棒完全交接給他,。
這一幕幕，我們?cè)陧n國(guó)電視劇中常常見(jiàn)到,。我們不能排除第一代企業(yè)家的后代有眾多的優(yōu)秀者,，但是，我們無(wú)法相信每一個(gè)企業(yè)家都可以找出有企業(yè)管理和開(kāi)拓能力的后代來(lái),。
因此,，接班的做法值得討論。
筆者認(rèn)為,，智力上,，嚴(yán)的后代可以超過(guò)嚴(yán)本人，但在經(jīng)歷上卻無(wú)法復(fù)制,，而這正是形成企業(yè)家精神最重要的要素,。嚴(yán)1960年出生于江蘇淮安，是家里9個(gè)兄妹中最小的一個(gè),，6歲時(shí)因“文化大革命”隨父母來(lái)到農(nóng)村,，一直到20歲重回城市。其間受了各種苦,，因此身體非常健壯,。最終，1977年恢復(fù)高考時(shí),，嚴(yán)介和考上當(dāng)?shù)氐膸煼洞髮W(xué),，畢業(yè)后在當(dāng)?shù)匾凰袑W(xué)教文史。
說(shuō)得遠(yuǎn)一些,，克虜伯（Krupp）家族在德國(guó)的知名度非常高,。年事稍高的一些人總是用“你要像克虜伯一樣的強(qiáng)壯”來(lái)教育自己后代。對(duì)這個(gè)家族企業(yè)貢獻(xiàn)比較大的兩個(gè)人。一是艾爾弗雷德·克虜伯,，二是艾爾弗希德·克虜伯,。前者的職業(yè)生涯恰遇德國(guó)鐵血宰相俾斯麥的統(tǒng)治時(shí)期。在德意志統(tǒng)一運(yùn)動(dòng)中,，普魯士發(fā)動(dòng)了多場(chǎng)與鄰國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng),。艾爾弗雷德身在其中，個(gè)人的管理素質(zhì)和企業(yè)家精神也與日漸強(qiáng)大,，其家族企業(yè)也終成國(guó)際上首屈一指的軍工企業(yè),。艾爾弗希德的道路更是坎坷。他有很得意的時(shí)光,，也有坐牢的歲月,。他堪稱“工作狂”，嗜好就是喝威士忌和抽駱駝牌香煙,。
艾爾弗希德即將過(guò)世的時(shí)候，他看到了家族企業(yè)中企業(yè)家精神無(wú)法繼續(xù)的現(xiàn)實(shí),，把自己所有財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)到克虜伯基金會(huì),，他唯一的兒子沒(méi)有繼承財(cái)產(chǎn)和公司。1968年1月1日,，克虜伯基金會(huì)正式成立�,，F(xiàn)在這個(gè)基金會(huì)成為德國(guó)聲譽(yù)最好的公益基金會(huì)。大量的資金投入到包括中國(guó)在內(nèi)各個(gè)國(guó)家的教育,、醫(yī)療服務(wù),、音樂(lè)、文學(xué)和體育事業(yè)領(lǐng)域,。
這是個(gè)很好的例子,。在一些成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，許多成功的企業(yè)家最終就用這種辦法實(shí)現(xiàn)了家族企業(yè)的跨越式發(fā)展,。但國(guó)內(nèi)的企業(yè)家學(xué)習(xí)此經(jīng)驗(yàn)的并不多,。
“龍生龍，鳳生鳳”的假設(shè)往往是錯(cuò)誤的開(kāi)始,。 |
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