用人之長，是古訓,，也是每一個管理者都十分清楚的道理,。長期以來,，“用人之長”成了約定俗成的公理，所有用人者都在踐行,，并形成了難以改變的共識,。但是，人無完人,，那么對于有一定短處,、甚至有明顯短處的人，在一些單位或企業(yè),，一般情況下大都采取避其短,，棄其短而不用其短,，因此,，很多有用之人才大都被“用人之長”中給埋沒甚至扼殺了，被這種所謂的“短”給耽誤了,。
報載,，美國柯達公司在生產照相感光材料時，需要工人在沒有光線的暗室里操作,，因此培訓一名熟練工人需要花很長一段時間,。但公司發(fā)現(xiàn)，盲人可以在暗室里活動自如,，只要稍加培訓就能上崗,，而且他們的活兒要比正常人精細多了�,？逻_公司從此后就大量招用盲人從事感光材料的制作,。在暗室里工作，盲人遠遠勝過正常人,，真可謂善于用短變長,。與柯達公司用人有異曲同工之妙的是美國加州羅塔化妝品有限公司，他們讓愛吹毛求疵的員工到質檢工段工作,；讓愛出風頭喜歡表現(xiàn)自己的做公關工作……結果,，不但使這些過去被人認為有“短”處的人有了用武之地，而且使他們的“短”處發(fā)揮了正效應,。該公司總經(jīng)理在談到公司成功的奧秘時直言不諱地說,，公司成功的關鍵在于能用人之“短”。
用人之“短”,。顧名思義,，就是根據(jù)每個人的特點甚至是個性，將其在平時看似短處的地方合理利用,，從而達到一種意想不到的效果,。與傳統(tǒng)的用人觀念不同,，用人之短恰當?shù)乩昧四承┤说摹岸烫帯焙湍承┕ぷ鞯奶厥庑裕@些也恰恰是我們過去在用人工作中經(jīng)常忽視的方面,。
傳統(tǒng)的觀念是發(fā)揮其長處,，避其短處。這種揚長避短的用人方式雖然有對的一面和對的時候,，但與用人之短相比,，很顯然它會在某種程度上造成人的才能的發(fā)揮和人才資源的浪費�,；蛘呤怯捎谂袛鄻藴噬系牟町�,，導致用人不當。用人之短,，不僅需要有膽,，更要有識。有識就是要對個性,、缺點和毛病進行分析,，區(qū)分出哪些個性、缺點是可以轉化為優(yōu)勢的,，放在哪里才能轉化為優(yōu)勢,。用人之短，就是要善于巧用人的缺點和毛病,，使其恰到好處,，因人施用。
可見,，人之所長該用,，人之所“短”也該用，只要用得恰當,，后者并不比前者的效果差,。高明的管理者不一定要擁有最好的人才，但他能最好地使用每個人才,，不但能用人所長,，還善于用人所短。用人,，是一個企業(yè),、一個單位乃至一個國家的長遠大計，要做好用人所短這篇文章,，就應該也必須樹立有缺點也是可塑之才的用人觀念�,，F(xiàn)代管理有句名言：只有無能的管理，沒有無用的人才,。天生我材必有用,。缺點之所以成為缺點,，關鍵是沒有認識它，沒有透過缺點看到后面潛在的優(yōu)點,。有缺點并不可怕,，可怕的是不能正確認識和使用。因此,，不要一聽到缺點,，就覺得不能用、不好用,，求全責備,。與此同時，在使用上要量才適用,，對癥下藥,。古人云：駿馬能歷險，耕地不如牛,；堅車能載重,，渡河不如舟,。缺點和優(yōu)點也是相對的,，要具體問題具體分析，不能一概而論,。要善于抓住主要矛盾,，做到量體裁衣，對癥下藥,，按照缺點來定崗定責,，千方百計用好缺點，最大限度地發(fā)揮人的潛能,。如果連缺點都用好了,，那優(yōu)點不是更能發(fā)揮得淋漓盡致嗎？
日本川口寅三在《發(fā)明學》一書中提出了“善用缺點”的主張,，并強調說：“人類能取得多大的成就與能否巧用缺點有關,。”因此,，事業(yè)要發(fā)展,，社會要發(fā)展，不僅要善于容人之長,、用人之長,，更要善于容人之短、用人之短,。善用人者無廢人,，善用物者無棄物,。
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