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[公司觀察]需要優(yōu)秀“造鐘人”
    2007-05-14    高鶴君    來源:經(jīng)濟參考報
  據(jù)說,今年中國內(nèi)地的首富又換了,,名字叫做楊惠妍,,年齡只有25歲。楊惠妍與去年的首富張茵和前年的首富黃光裕不同之處是,,她繼承了父親的財產(chǎn),,而非自己打拼出來的。所以,,是換代而來的首富,。
  因為是換代,就很容易讓人想起中國的一句民間俗語:富不過三代,。大名鼎鼎的《紅樓夢》把這種情節(jié)演繹得淋漓盡致,,蕩氣回腸,。其實,富不過三代的現(xiàn)象不僅中國有,,在全球幾乎也是一個普遍現(xiàn)象,。以美國為例,20世紀20年代叱咤風云的德魯,,50年代的頂峰公司的小尤金·麥克唐納家族都是很生動的例子,。
  這種現(xiàn)象可能是財富王國里的一個迷思,一直吸引著人們?nèi)ヌ剿�,。那些能夠屹立不倒,,長期存續(xù),卓然傲視的公司便成了研究的標本,。這些標本中揭示的基因是:需要優(yōu)秀的“造鐘人”,,不需要優(yōu)秀的“報時人”�,!霸扃娙恕笔窃O(shè)計一種結(jié)構(gòu),,能夠長久地、準時地報時,;而“報時人”是自己能夠準時報時,但是,,當這個能準時報時的人離開之后,,一切就又變得混亂。
  有人將頂峰公司的創(chuàng)辦人小尤金·麥克唐納和摩托羅拉的創(chuàng)辦人保羅·高爾文做過一個對比,。小尤金·麥克唐納是一個睿智的推行家和實驗家,,推動實施了很多自己的發(fā)明和構(gòu)想,他“對自己的判斷力高度肯定而衍生驚人的自信”,。他一開始就取得了巨大的成功,,在產(chǎn)品和業(yè)績上遠遠地甩開了競爭對手摩托羅拉。但是,,在小尤金·麥克唐納離開后,,頂峰公司卻停滯不前了。
  保羅·高爾文創(chuàng)業(yè)初期為生存疲于奔命,,嘗試了各種各樣的產(chǎn)品,。但是,即使這樣,,保羅·高爾文一直懷著一個夢想:構(gòu)建一個永續(xù)經(jīng)營的偉大公司,。他沒有工程背景,但他禮聘最優(yōu)秀的工程師,;他鼓勵異議,、討論和歧見,;他給所有的人“大致上可以獨立運作的空間”。他制定要挑戰(zhàn)的目標,,賦予員工沉重的責任,。他提拔和重用懷有同樣夢想、并在這種夢想中有卓越成就的人,。他被人形容為“以人為藍圖的建筑師”,。保羅·高爾文和小尤金·麥克唐納的去世相隔一年,但是,,摩托羅拉成功地駛進了高爾文夢想不到的海域,。
  中國的第一批富翁肯定是一批優(yōu)秀的“報時人”,他們勇敢,、自信,、精明、敢于冒險,,航行于商業(yè)領(lǐng)域各種復(fù)雜的航線中,,獲得了自己的財富。但是,,他們是優(yōu)秀的“造鐘人”嗎,?到目前為止,這還是一個無法回答的問題,,因為他們中大多數(shù)還活躍在自己的領(lǐng)海,,充當著沖鋒陷陣的角色,不管是在臺前,,還是在臺后,。但是,隨著領(lǐng)航人換代潮的出現(xiàn),,這種“造鐘人”作用就會逐漸顯現(xiàn)出來,。時間越久,作用越明顯,。希望中國的富翁中有越來越多的“造鐘人”,。
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