創(chuàng)業(yè)可以教嗎,？這是一個有趣的問題,，參加短期培訓或者拿一個學位，就可以成功地創(chuàng)業(yè)了嗎,？這很令人懷疑,，但有些專家相信還是可以教未來的企業(yè)家一些東西。
教創(chuàng)業(yè)課往往被認為是教寫經營計劃,，給學生們一點課程,，讓他們寫出經營計劃來，然后把這些計劃給一些投資人看,，好了,，一切都完成了。然而,，隨著想要創(chuàng)業(yè)的人們越來越多,，這樣短小和簡單的課程已經是不行的了，需要有完整和全面的課程,。
通常來說,，創(chuàng)業(yè)就是抓住機會，并不需要考慮現有的個人資源，因此,，創(chuàng)業(yè)旅程開始在于發(fā)現一個好的機會,。然而，在募集資金和其他資源之前,，創(chuàng)業(yè)者應該仔細考慮這個機會,，確保這個機會有發(fā)展的前途，而不是一個有基本缺陷的主意,，這樣,，創(chuàng)業(yè)者才不會浪費他們的時間、他們寶貴的創(chuàng)業(yè)天賦,。在創(chuàng)業(yè)經歷的前兩步是：第一,、發(fā)現一個機會；第二,、評價這個機會,。然后，這第三步才是：寫一個經營計劃,。
有了一個很扎實的經營計劃,，下面是第四步：聚集資源。資源包括：人力資源,、資本,，還有其他資源(如：供給商、合伙人等等),。
發(fā)現機會：需要很敏銳,，才能夠看到這些機會，想成為創(chuàng)業(yè)的人,，可以學習許多研究方法,。有一個網站叫www.zopa.com，這是一個新的網上金融服務網站,，使用新的方法,，讓貸款人和借貸人直接見面，去掉了銀行家,；這個網站還有面試技巧,、了解客戶心理的技術以及許多幫助創(chuàng)業(yè)的技術。
評價機會：發(fā)現一個機會只是第一步,，然而許多主意只是主意,，并不是真正的機會，評價機會要有素養(yǎng)地審視三個方面：市場,、行業(yè),、團隊,。
如果是一個新的產品或者服務，重要的是看有沒有顧客,，如果新的產品能夠針對一個特定的市場,，解決顧客的燃眉之急，那就非常好,。
但許多開始創(chuàng)業(yè)的人相信他們的產品“沒有競爭者”,，這樣的想法是很天真的，大多數市場都有一批競爭者,，有時競爭是很嚴酷的,。
有了可以吸引顧客的產品，有了市場競爭優(yōu)勢,，這還不夠,，在現實中,，大多數創(chuàng)業(yè)者的“第一個計劃”往往有些行不通,，因此組建一個創(chuàng)業(yè)團隊，使創(chuàng)業(yè)通過各種不可避免的難關,，也很重要,。
經營計劃：有許多關于經營計劃的書、網站和信息,，好像要學的東西很多,，然而，一些觀察家指出：大多數經營計劃根本就不應該寫,，這些經營計劃所依據的主意有問題,，不可能得到投資。確實,，許多成功的創(chuàng)業(yè)者從來沒有真正寫過經營計劃,，至少沒有正式寫過，一旦他們評價了他們的創(chuàng)意,，就開始了創(chuàng)業(yè),，有時他們也可能做點小試驗，搞清楚一些可能出現的問題,。
聚集資源：對于剛建立或成長中的企業(yè)來說,，聚集資源是復雜的，有許多不同方向的任務,，創(chuàng)業(yè)需要各種資源,，如：人力、金錢,、合伙人,、協作者、供應商等等，那些已經成功地解決了這些問題的企業(yè)家是很好的老師,。
創(chuàng)業(yè)的藝術和技巧：不論對于學習MBA的學生來說,，還是對于新建立公司的CEO來說，學習創(chuàng)業(yè)就是建造一個工具箱,，了解許多工作模型和方法,，在創(chuàng)業(yè)的道路上有一些階段，有一些棘手的問題,，通過學習,，使創(chuàng)業(yè)者能夠更容易解決這些問題。
學習創(chuàng)業(yè)的藝術和技巧,，不僅僅提高了一個人創(chuàng)業(yè)的成功率,，一大批研究表明：不論是在新興國家還是在發(fā)達國家，創(chuàng)業(yè)的氛圍是與經濟發(fā)展有關的,。
(金瑞編譯自《商業(yè)戰(zhàn)略評論》) |
|