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[公司觀察]塑造獨(dú)特的價(jià)值
    2007-04-09    高鶴君    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
  “特別的愛給特別的你”是一首流行歌曲里面的一句歌詞。有一次,,和商業(yè)界的幾位朋友交談的時(shí)候,,突然想到了這句歌詞,并把它改為“特別的價(jià)值給特別的你”,。筆者覺得,這句話很形象地說明了一種競爭策略:專注于特定的細(xì)分市場,。
  挑起話題的因由是一位朋友最近要在北京的天安門附近做一個(gè)項(xiàng)目,,而且是一個(gè)叫作天安國匯的房地產(chǎn)項(xiàng)目。因?yàn)榈禺a(chǎn)現(xiàn)在屬于被國家宏觀調(diào)控的對(duì)象,,所以有人認(rèn)為現(xiàn)在似乎時(shí)機(jī)不適宜,。但這位朋友卻不以為然,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是屬于私屬會(huì)館性質(zhì),,定位于高層人士,,主要為滿足這些人士的商務(wù)社交需要。
  中國現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì),,絕大部分產(chǎn)業(yè)已經(jīng)對(duì)各種資本開放,,各種資本的進(jìn)入和退出完全是自由的,這種自由的進(jìn)入和退出必然帶來每個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的激烈競爭,。作為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭主體的企業(yè)就必須確立足以能夠抵御競爭,、并在競爭中脫穎而出的競爭方式,,確定自己的企業(yè)邊界,使市場能夠認(rèn)識(shí),、認(rèn)同自己,。在各種各樣的競爭戰(zhàn)略中,細(xì)分市場并專注于細(xì)分市場,,持久地在細(xì)分市場中培育,、塑造提供的獨(dú)特價(jià)值是一種被廣泛使用的方式。
  國際上不乏這樣的例子,。
  1994年不是在東京開辦豪華酒店的時(shí)機(jī),,因?yàn)閺?991年日本經(jīng)濟(jì)衰退以來,東京大多數(shù)酒店的開房率下降,,虧損增加,。再加上日元升值,投資人士將投資紛紛轉(zhuǎn)向廉價(jià)的酒店,,進(jìn)一步地沖擊了豪華酒店的市場,。可是,,在這個(gè)時(shí)候東京凱悅酒店卻開張了,,而且是擁有178間客房的豪華酒店,地理位置也不在繁華區(qū)域,。酒店開張不久,,東京凱悅酒店就躋身于東京五大酒店之一,利潤率不斷提升,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同業(yè)內(nèi)的競爭對(duì)手,。
  后來,其總經(jīng)理介紹其經(jīng)營理念時(shí),,說了這樣一句話:市場領(lǐng)先者要將特定的價(jià)值推銷給精選的客戶,。他們不是瞄準(zhǔn)深受市場壓力的普通顧客市場,而是盯著最高層次的終端用戶,。圍繞這些用戶提供超過預(yù)期的服務(wù),,持久地培育忠實(shí)的顧客,最終贏得了他們的認(rèn)同,。而這個(gè)群體并不將暫時(shí)的困難當(dāng)作不可克服的,,具有長久的生存和發(fā)展能力。
  細(xì)分市場的核心就是在產(chǎn)業(yè)鏈條中尋找出一個(gè)獨(dú)特的市場空間,,在這個(gè)獨(dú)特的市場空間中充分認(rèn)識(shí)和熟悉自己的客戶,。在這個(gè)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步地了解這個(gè)顧客群體的消費(fèi)偏好、個(gè)別化的需要,、群體最大共性的價(jià)值觀,、情感特征,在了解的基礎(chǔ)上充分滿足這種充分獨(dú)特的,、個(gè)性化的、情感化的需求,,最終實(shí)現(xiàn)不可替代性,。這種不可替代性是在持續(xù)的服務(wù)過程中、產(chǎn)品創(chuàng)新中,、網(wǎng)絡(luò)延伸中形成的,,所以,獨(dú)特的群體反過來又形成了消費(fèi)依賴,、心理依賴,、情感依賴,強(qiáng)化了企業(yè)的競爭力,。
  在中國,,隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭的不斷加劇,很多企業(yè)開始尋找自己的持久發(fā)展之路,。但是,,在這種尋找之中,很多企業(yè)只是將某種競爭方式當(dāng)作是一種競爭的戰(zhàn)術(shù),,而不是當(dāng)作一種持久的戰(zhàn)略,,在這種持久的戰(zhàn)略框架下的系統(tǒng)的行動(dòng),并以這種行動(dòng)來培育自己的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì),,形成競爭的壁壘,。這種戰(zhàn)術(shù)性的思維導(dǎo)致的是很多企業(yè)熱衷于短期行為。一旦某種戰(zhàn)術(shù)在短期內(nèi)獲得了成功,,就容易忘記或者忽略自己的立身根本,,跑到另外一個(gè)熱門的領(lǐng)域或者產(chǎn)業(yè),使自己無法形成強(qiáng)大的競爭邊界,。
  不過,,隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟,隨著中國企業(yè)家在競爭中的不斷成長,,中國企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到持續(xù)競爭力的重要作用,,并且開始探索中國特色的競爭優(yōu)勢(shì)的形成之路。這種探索必將大力推進(jìn)中國企業(yè)的發(fā)展和壯大,,盡管這種探索必定充滿了曲折和艱難,。
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