中資企業(yè)“出�,！保惹兄榉堑缬谘员�,，更大有血拼的姿態(tài),。但背后，充滿內(nèi)訌,、沖動(dòng),、無(wú)力和血本無(wú)歸的風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)訌體現(xiàn)在,，幾乎每一個(gè)有開(kāi)發(fā)前景的鐵礦石項(xiàng)目到中國(guó)尋求融資支持,，都會(huì)吸引數(shù)家中國(guó)企業(yè)洽談，時(shí)有互相“掐架”,、競(jìng)價(jià)之舉,。
中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)曾在2009年召開(kāi)“勸架會(huì)議”。其結(jié)果是,，讓一家企業(yè)作為代表去談判海外項(xiàng)目,，其他企業(yè)們私底下商量好后，再集體談判,，以免抬高項(xiàng)目的收購(gòu)價(jià)格,。
鋼鐵業(yè)內(nèi)另有軼事——中國(guó)鋼鐵研究院有位老專家，曾當(dāng)著首鋼,、武鋼,、五礦、中鋼等高管的面痛心疾首：“日本人在海外收礦,，都是好幾家企業(yè)一起行動(dòng),，分工合作，小額持股,。中國(guó)企業(yè)為什么要相互擠兌？”
現(xiàn)實(shí)的例子是,，2006年3月底,，中信泰富曾斥巨資，分兩次從澳大利亞富豪克萊夫·帕爾默（Clive
Palmer）手里買(mǎi)下西澳普雷斯敦（Preston）磁鐵礦20億噸資源量大約25年的開(kāi)采權(quán),，并有權(quán)再獲得40億噸資源量的開(kāi)采權(quán),，后更名為中澳磁鐵礦（Sion
Iron）項(xiàng)目,。
原主席榮智健為此展開(kāi)了一系列鮮為人知的政府、銀行公關(guān),，將其對(duì)手首鋼,、武鋼擠下股權(quán)席位。中信泰富所支付的4.15億美元股權(quán)收購(gòu)價(jià),，均高于首鋼和武鋼的報(bào)價(jià),。
得到資源后，真正的挑戰(zhàn)才剛開(kāi)始,。
還是以中信泰富為例,。Sion
Iron項(xiàng)目剛開(kāi)始預(yù)期需承擔(dān)共25億美元的資本開(kāi)支；兩年后,，資本開(kāi)支預(yù)算上升至42億美元,，預(yù)計(jì)2009年上半年投產(chǎn)；如今,，不僅總投資額調(diào)整后增至54億美元,，實(shí)際進(jìn)度還大大落后，投產(chǎn)日期推遲到2010年底,。
管理上更存在棘手問(wèn)題,。起初，很多國(guó)有企業(yè)試圖將國(guó)內(nèi)的管理模式移植到海外公司,，直接導(dǎo)致勞資糾紛不斷,；隨后，管理層由清一色的中國(guó)人換成清一色的外國(guó)人,。Sion
Iron的管理團(tuán)隊(duì)里,，除了CFO游長(zhǎng)榮等人來(lái)自中信泰富，其他主要高管大多在澳大利亞當(dāng)?shù)仄赣�,，多為土生土長(zhǎng)的澳大利亞人,。
但引發(fā)的問(wèn)題則是，管理渙散,、資產(chǎn)去向不明等,。Sion
Iron工期延遲和成本嚴(yán)重超支問(wèn)題，就與當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)“對(duì)企業(yè)沒(méi)有責(zé)任感和忠誠(chéng)感”有關(guān),。此外,，首鋼在秘魯?shù)蔫F礦石項(xiàng)目，受罷工問(wèn)題困擾,，20多年來(lái)仍處于半死不活狀態(tài),。虛報(bào)、假報(bào)財(cái)務(wù)現(xiàn)象不但沒(méi)有杜絕，還經(jīng)常找不到責(zé)任人,。
為何澳大利亞外國(guó)投資審查委員會(huì)（FIRB）當(dāng)初干脆地批準(zhǔn)了中信泰富對(duì)Sion
Iron100%股權(quán)收購(gòu),？有國(guó)有礦業(yè)公司的高管笑言，從另一個(gè)角度,，國(guó)外審批機(jī)構(gòu)如果輕易批準(zhǔn)了一起收購(gòu),，則暗示該收購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大，本土企業(yè)不愿意接手,。
FMG公司就明確表示,，在開(kāi)采成本低、利潤(rùn)豐厚的所羅門(mén)赤鐵礦項(xiàng)目上,，不會(huì)尋求中國(guó)公司合作,，只有開(kāi)采難度大、成本高的磁鐵礦項(xiàng)目上,，才有意尋求中資入股,。
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