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2009-03-20 葉建平 來源:經(jīng)濟參考報 |
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朱新禮“賣豬”的愿望落空了,他該沮喪嗎,? 據(jù)《經(jīng)濟參考報》報道,,可口可樂“牽手”匯源的疑問18日有了答案,商務(wù)部裁定此項集中不利于中國市場的競爭,,所以不予批準,。這是中國《反壟斷法》實施以來首例被禁止的經(jīng)營者集中。 放眼望去,,似乎除了匯源的感覺和市場表現(xiàn)有點苦澀之外,,普天之下盡是一片叫好聲。其實依筆者看,,匯源不賣,,沒有輸家,,可口可樂不例外,朱新禮也不例外,。 首先,,可口可樂應(yīng)該沒輸。原先可口可樂的出價是比較高的,,隨著危機的加深和形勢的疲軟,,其公司內(nèi)部據(jù)說出現(xiàn)了許多反對的聲音。如果繼續(xù)以當初的價格成交,,很難說是一筆劃算的買賣,。18日可口可樂股票只有小幅下挫,就說明了這一點,。 其次,,消費者肯定沒輸。當初,,八成多的網(wǎng)民反對匯源出售,,已足以代表消費者的聲音。今天,,眾網(wǎng)民如愿以償,,優(yōu)秀品牌仍還東國,國家新法鋒芒小試,,中國市場有了更強有力的保障,,最終受益的,還是中國的消費者,。 第三,,股市上也應(yīng)該沒有輸家。在可口可樂和匯源兩只股票上,,做空者會有斬獲自不必說,,但做多者也不見得沒有收獲。事實證明,,看多的人,,恰恰是對中國的市場走勢、法律效力和政府管理能力缺乏判斷力和把握力的人,。這在股市上是會一摔一個跟頭的,。而有了這樣的教訓(xùn),不也是一種財富嗎,? 第四,,對全球競爭者來說,也沒有輸家。目前在中國的飲料市場上,,匯源果汁占著10.3%的份額,排名第一,,可口可樂也占著9.7%的份額,;而在全球飲料市場上,則是可口可樂和百事可樂兩家的天下,。如果匯源落入可口可樂囊中,,那么可口可樂不僅會在中國市場上一家獨大,在全球市場上也將會進一步擠占其他競爭者的市場空間,,加劇全球飲料市場的壟斷局面,。所以匯源沒賣,全球的飲料市場應(yīng)該一片歡呼,,特別是在經(jīng)濟危機尚未結(jié)束的情況下,,所有艱難走在飲料市場邊緣的企業(yè)都會額手相慶。 第五,,最最重要的是,,匯源其實也沒有輸。雖然股票臨時下跌,,市場占有率短時間內(nèi)難免下降,,但從長遠來看,匯源品牌還會在飲料市場上獨樹一幟,。特別在經(jīng)過了這一陣“輿論關(guān)懷”之后,,知名度和生命力還可能進一步提升。從另一個角度看,,政府部門的果斷裁定,,無疑是一記當頭棒喝,也足以讓“朱新禮們”長長記性和見識,。盡管企業(yè)是你的,,你有撈一把就走的權(quán)力,但是別忘了,,當你擁有了眾多市場要素,,特別是擁有了來自市場的萬千寵愛之后,嚴格來說,,你的企業(yè)已不完全是你自己的了,。一賣了之,除了對得起自己的腰包外,,還能對得起誰,?我們雖然不能要求所有的企業(yè)家都要有很高的道德情操和民族道義,但即便作為一般的商者,,也應(yīng)該有自己的“商道”,。何謂“商道”,?尊重員工,尊重對手,,尊重消費者,。在這里,品牌不僅僅體現(xiàn)了一定的經(jīng)濟價值,,也包含了一定的文化和政治元素,。當你把這種東西當“豬”賣的時候,市場的傷口在流血,,人們的心里也在流淚,。這樣的教訓(xùn),對朱新禮們來說,,當然是一種很難得的經(jīng)驗積累,、感情歷練和心靈洗禮。這不是收獲是什么,? 當然,,要說一點潛在危險都沒有,那也不對,。人們對匯源的發(fā)展前景,,多少還是有一絲擔(dān)心的。能否化解這種擔(dān)心,,主動權(quán)當然在朱新禮的手里,,也在市場的包容度。 讓我們祝福匯源吧,。 |
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