俚語云：早起的鳥兒有蟲吃。筆者以為,，“創(chuàng)新的鳥兒有奶喝”,。此話怎講？有例為證：英國有一種小鳥,，專愛吸取奶脂,。每天早上，每當(dāng)送奶人將一瓶牛奶放在各家門前時,，這些小鳥便會飛來,。牛奶公司發(fā)現(xiàn)后,，便在瓶上封上錫箔紙�,？尚▲B很快又學(xué)會了如何將這層錫箔紙啄破,，并將這一“技術(shù)”迅速“傳授”給自己的同類。這一現(xiàn)象后來被英荷皇家殼牌石油集團前任首席執(zhí)行官德格尤斯運用到企業(yè)管理中,，他認為,，企業(yè)內(nèi)部形成像小鳥一樣的互相學(xué)習(xí)的創(chuàng)新氣氛，才能保持不斷進取的精神,。
這個聯(lián)想,，由不久前一篇新聞報道引起。報道說,，今年一季度,，遼寧省機床出口臺數(shù)同比略有下降，而出口額卻大幅度增加,。單臺均價從去年不足5000美元提高到1.3萬美元,，且六成產(chǎn)品銷往歐盟、日本,、美國和俄羅斯等國家和地區(qū),。遼寧機床為何一下子成為“香餑餑”“含金量”特高？這就是“創(chuàng)新的鳥兒有奶喝”的最好詮釋,。
近年來,，遼寧的沈陽機床、大連機床兩大企業(yè),，紛紛把觸角伸向海外,，通過海外并購等舉措，推動企業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)升級,，加快樹立自己的國際品牌,，不僅把國內(nèi)同行企業(yè)遠遠甩在后面，而且被世界著名機床企業(yè)列為全球主要競爭對手,。由此可見,，低成本優(yōu)勢不是長久之計，惟有自主創(chuàng)新,，提高產(chǎn)品附加值,，增加含“新”量，企業(yè)才能從被動到主動,，變?nèi)鮿轂閺妱�,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)效益的最大化,。
古代明君賢臣的戰(zhàn)略眼光有四盯：創(chuàng)業(yè),、實來,、統(tǒng)一、稱霸�,，F(xiàn)代企業(yè)家與古代明君賢臣雖有治國與經(jīng)商之別,，但異曲同工，都面臨成就一番事業(yè),，所以現(xiàn)代企業(yè)家也有“四盯”：市場,、管理、創(chuàng)新,、商略,。而緊盯“創(chuàng)新”不但是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)提高競爭軟實力,，立于不敗之地的根本,。世界500強之一的美國杜邦公司始建于1802年，走到今天已整整205年的歷史,，眾多的學(xué)者專家研究發(fā)現(xiàn),，杜邦公司的成功得益于創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。
自主創(chuàng)新是企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵,。自主創(chuàng)新可以培育和提升一個城市乃至一個國家的核心競爭力,。“遼寧機床”的品牌魔力巨大,，創(chuàng)新的“含金量”高,，詮釋著“創(chuàng)新的鳥兒有奶喝”的現(xiàn)實。誠然,，振興民族品牌,，僅靠幾個人幾個企業(yè)是遠遠不夠的。只有營創(chuàng)出有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍,，涌現(xiàn)更多的“遼寧機床”企業(yè)團隊,，建立起從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的信心和能力，打造出更多“遼寧機床”的創(chuàng)新品牌,，才能真正走上可持續(xù)發(fā)展之路,。 |
|