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給社保基金裝上制度安全閥
    2007-02-27    王攀(河南職員)    來源:新京報(bào)
   目前,社�,;鸬墓芾磉^于分散,。全國每個(gè)省、每個(gè)市,、每個(gè)縣都有社�,;鸬墓芾頇�(quán),社�,;鹩扇绱吮姸嗟膯挝还芾�,,必然會(huì)出現(xiàn)失控的一面。如果社�,;鹩扇珖y(tǒng)一管理,,垂直的地方勞動(dòng)保障部門不是對(duì)地方行政首長負(fù)責(zé),而是對(duì)勞動(dòng)和社會(huì)保障部負(fù)責(zé),,那么地方就無法左右社�,;鸬氖褂谩�
  勞動(dòng)保障部有關(guān)負(fù)責(zé)人日前表示,,2007年將研究制定社會(huì)保險(xiǎn)基金管理監(jiān)督,、企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶管理和基金投資管理辦法,加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督檢查和個(gè)人賬戶基金投資監(jiān)管,。建立健全社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度,,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控,。研究制定社會(huì)保險(xiǎn)信息披露制度,,定期向社會(huì)披露社會(huì)保險(xiǎn)信息,自覺接受社會(huì)監(jiān)督,。(2月24日新華社)定期向社會(huì)披露社保信息,,由社會(huì)監(jiān)督社保基金的情況,,固然可以提高社�,;鸬耐该鞫龋瑴p少暗箱操作的可能,。但社會(huì)監(jiān)督能否起作用,,最終還要靠社會(huì)監(jiān)督力量的強(qiáng)弱和社保基金監(jiān)管力度來決定,。因?yàn)�,,社�?huì)監(jiān)督的效果,最終還是要通過管理制度來實(shí)現(xiàn),,而對(duì)監(jiān)管者來說,,是否有一套完善的制度設(shè)計(jì),,則顯得非常重要。但現(xiàn)在的問題是,,在社�,;鸸芾眢w制上存在漏洞,。
  目前,,社保基金的管理過于分散,。全國每個(gè)省,、每個(gè)市、每個(gè)縣都有社�,;鸬墓芾頇�(quán),,社保基金由如此眾多的單位管理,,必然會(huì)出現(xiàn)失控的一面,。試想,如果社�,;鹩扇珖y(tǒng)一管理,,垂直的地方勞動(dòng)保障部門不是對(duì)地方行政首長負(fù)責(zé),而是對(duì)勞動(dòng)和社會(huì)保障部負(fù)責(zé),,那么地方就無法左右社�,;鸬氖褂谩6T如2006年上海發(fā)生的社�,;鸢�,,也就不會(huì)發(fā)生。而且,,社�,;鹩扇珖y(tǒng)一管理,也利于人才的流動(dòng),,不至于因工作變動(dòng)而造成個(gè)人社�,;饠嗔选�
  因此,,解決社�,;鸸芾眢w制上的漏洞,是有效監(jiān)管的關(guān)鍵,。但還應(yīng)該看到,,社保基金被挪用有更深層次的原因,。1997年,、1998年規(guī)定,,我們的社保基金只能買國債,,放到銀行,。這樣一來,一個(gè)城市幾十億,、上百億的社�,;穑蜁�(huì)貶值,。對(duì)此,,決策者難免會(huì)產(chǎn)生投資沖動(dòng)。而社�,;鹩植辉试S投資,,于是一些人就選擇暗箱操作,接著,,問題隨之而來,。試想,如果完善制度———社�,;鹪趺凑袠�(biāo),、投標(biāo)、怎么委托投資機(jī)構(gòu),,也就不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者憑一個(gè)電話或紙條就能調(diào)出幾十億元的問題,。這是社保基金管理體制上的又一個(gè)需要解決的問題,。
  管理社�,;鹗紫仁前踩浯尾攀窃鲋�,。這當(dāng)然是非常正確的,。但問題是,社�,;鸱旁阢y行里,,白花花的銀子面臨貶值,不僅是對(duì)參保人的不負(fù)責(zé),,嚴(yán)格意義上看,,也非真正的安全———貶值了嘛。
  而且,,安全和增值,,并不是非此即彼的選擇題,在增值中同樣能夠?qū)崿F(xiàn)安全的效果,。與其讓社�,;鹪诎迪洳僮飨庐a(chǎn)生不良后果,,不如采取公開的辦法,讓其增值風(fēng)險(xiǎn)最小化,。再就是,,讓社保基金實(shí)至名歸,,社�,;鹗敲總(gè)人個(gè)人賬戶的錢,由個(gè)人來支配,,盡管也存在風(fēng)險(xiǎn),,但這種分散的風(fēng)險(xiǎn),,對(duì)社�,;鸬恼w安全,卻微不足道,。
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