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包括彩電在內(nèi)的中國企業(yè)要改變產(chǎn)業(yè)價值鏈上的地位,，必須提升產(chǎn)品或服務(wù)競爭力，讓中國品牌成為世界市場的最樸素,、聽得懂的語言。
據(jù)1月12日《新聞晨報》報道,，一個針對美國專利大棒的知識產(chǎn)權(quán)公司將在月底成立，而這家公司的背后,，是中國電子視像行業(yè)協(xié)會和TCL,、長虹、康佳等13家中國彩電企業(yè),。
由于美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）的一條規(guī)定,，從今年3月1日起，中國彩電出口美國將被征收高達(dá)每臺23美元的專利費(fèi),，而中國彩電出口平均單臺利潤僅10美元左右,。這使得中國彩電企業(yè)不得不抱團(tuán)開展與國外專利持有公司的談判及尋找交叉許可專利等工作。
加入WTO五年來,，中國企業(yè)在參與世界貿(mào)易的過程中,，包括美國、日本,、韓國,、歐盟等國家和地區(qū)紛紛設(shè)置了方方面面的門檻，來遏制中國企業(yè)的市場“入侵”,，從VCD,、DVD到彩電，從MP3,、手機(jī),、電腦到空調(diào)、冰箱,、洗衣機(jī),，幾乎整個家電或IT產(chǎn)品無不遭遇過反傾銷、被收專利費(fèi),、門檻設(shè)限等貿(mào)易摩擦和限制,。
在全球競爭一體化,、國內(nèi)競爭國際化,、國際競爭國內(nèi)化的今天，如果單從外部尋找原因或加以對抗,，如果家電業(yè)仍局限于以往規(guī)模和成本上的淺層次比拼,，忽視核心技術(shù)上的創(chuàng)新和研發(fā)儲備，是難以擺脫代工命運(yùn)的尷尬與無奈的,。
一直以來,，中國很多企業(yè)陷入了技術(shù)上的空洞主義和研發(fā)上的拿來主義,，在最終導(dǎo)致企業(yè)整體競爭實力逐步下降的同時，也陷入了缺技術(shù),、輕研發(fā),、重抄襲、全拿來的經(jīng)營和成長怪圈,。盡管如此,，同業(yè)內(nèi)競爭卻仍非常善于打價格戰(zhàn)，試圖以此來遏制競爭對手的發(fā)展,，拖垮別人,，而結(jié)果是大家在消耗別人實力的同時，犧牲了社會資源和顧客利益,，也把市場機(jī)會拱手讓給了國外企業(yè),，從而影響了整個行業(yè)自身的健康成長。
正如張瑞敏所言,，“中國家電業(yè)是充分競爭的行業(yè),，利潤薄如刀片，要想有利潤只有一條,，品牌,。如果是品牌就可以賺大錢，如果不是品牌什么都不是,�,！倍鴮＠瞧放频暮诵膬r值，是一個企業(yè)技術(shù)儲備與綜合實力的象征,，是一種強(qiáng)大的基于企業(yè)自身的DNA.包括彩電在內(nèi)的中國企業(yè)要改變產(chǎn)業(yè)價值鏈上的地位,，必須提升產(chǎn)品或服務(wù)競爭力，讓中國品牌成為世界市場的最樸素,、聽得懂的語言,，而這仍需進(jìn)行艱苦卓絕的內(nèi)煉和漫長的商業(yè)磨礪。
要解決好這些問題,，筆者認(rèn)為：首先,，盡快建立起系統(tǒng)的技術(shù)聯(lián)盟，以技術(shù)聯(lián)盟對抗外國專利壁壘,。同時企業(yè)要真正重視從專利等核心技術(shù)入手,，加大研發(fā)投入，以專利技術(shù)提升企業(yè)核心競爭力,，提升品牌價值的影響力,。
其次，加速對國家專利長期戰(zhàn)略的培育與實施,。國家雖然確定了重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域,、優(yōu)先發(fā)展行業(yè),，但對市場和企業(yè)的對接往往出現(xiàn)短板或滯后效應(yīng)。應(yīng)從政策上,、措施上,、資金上來保障并激勵企業(yè)敢于創(chuàng)新善于創(chuàng)新，真正建立起技術(shù)的長期發(fā)展和創(chuàng)新有效機(jī)制,。
另外,，作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，中國企業(yè)不僅要自強(qiáng),、自信,，更要注重踐行，放棄對短期利益掠奪式的發(fā)展思維,，主動克服在渠道,、品牌、人才,、管理,、資源、環(huán)境等方面的障礙,，抱團(tuán)“走出去”聯(lián)合應(yīng)對貿(mào)易壁壘,。在國際化、全球化的征途上要學(xué)會找到通向企業(yè)價值與增長的路徑,，企業(yè)創(chuàng)新的結(jié)果是發(fā)展,，生存，創(chuàng)造價值,，適應(yīng)更強(qiáng)大更復(fù)雜的競爭,。
（海能企業(yè)管理策劃公司首席顧問） |