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作者：（美）克里斯·布洛根
出版：電子工業(yè)出版社 |
在你身邊,，是否有一些人，固執(zhí)又不好相處,？當(dāng)大家因為一個好點子而歡呼雀躍,、士氣高昂時，他會突如其來地潑下一桶冷水,；他做事一板一眼,，不容許自己或他人有絲毫的犯錯空間；他有天馬行空的念頭,，總是我行我素,，仿佛活在自己的世界……在你要在他們的名字上畫上好幾個叉之前，冷靜地想想,，這些“怪咖”好像又常能辦到別人所不能辦到的事,！其實，我們可以輕易地在歷史或現(xiàn)實中成就卓越者的名單里,，找到好多這類不折不扣的“怪咖”,，他們的“怪咖”特質(zhì)，會不會剛好就是凡夫俗子無法理解的成功特質(zhì)呢,？
在卓有成就的企業(yè)家兼暢銷書作家克里斯·布洛根的眼里,，這些新奇古怪、特立獨行的“怪咖”,，恰是有主張,、有趣味、有創(chuàng)意且易于取得成功的人,。他的新著《世界是怪咖的：全民創(chuàng)業(yè)時代的異類思維》,，正是為此類“怪咖”們所打造�,？死锼埂げ悸甯巧虡I(yè)雜志《Owner》的出版商與首席執(zhí)行官,，《Owner》雜志側(cè)重于幫助受眾提升個人價值和商務(wù)公關(guān)能力。所以,，與他之前的《影響力方程式》,、《信任代理》等作品一脈相承，本書用草根化語言,、平民化視角,，直截了當(dāng)?shù)姆椒ê统錆M啟發(fā)的案例，闡述了一套易于為讀者大眾所接受的達(dá)致成功的方法,。激勵讀者敢于冒險,、擁抱創(chuàng)業(yè)精神,，而在用激情成就事業(yè)的同時，仍可保留“怪咖”的本性,。
失敗的案例總是相似的,，而成功的案例則總是各不相同。撇開運氣的成分不說,，究竟哪些因素影響并作用于怪咖們最終的成功,？他們都有什么方法論可以確保“做正確的事”和“正確地做事”,？
對此,，布洛根的理解是：首先，要認(rèn)同自我,。對自身有確定的認(rèn)知,，而不是等待別人的認(rèn)可，并且合適運用自己的天賦,，揚己所長,，做自己喜歡和擅長的事情。其次,，為達(dá)到成功而不斷地探索,。一切已知都始于未知，我們做的一切事情都經(jīng)歷了從對它的無知到弄明白它的過程,。書中有句話很勵志,，“百分之百你放棄過的嘗試只能換來百分之百的絕對損失”。復(fù)次,，規(guī)劃好自己做事情的框架,。每天必須為每周服務(wù)，每周必須為我們的遠(yuǎn)期目標(biāo)服務(wù),，并由此構(gòu)建為自己服務(wù)的系統(tǒng),。第四，充分利用好媒體信息,。博客上的作品,、新聞刊物上的文章、網(wǎng)上的廣播節(jié)目,、YouTube上的視頻等,，都應(yīng)為我所用，這也是克里斯·布洛根比同行們更為出色的地方,。最后,，要與怪咖們聯(lián)盟。給互相可能幫得上忙的朋友牽線搭橋,，盡一切努力讓人際網(wǎng)絡(luò)更緊密,。
對于“怪咖”而言，在創(chuàng)業(yè)路上,，要么成功締造傳奇,，要么失敗遭人鄙棄，沒有后路,�,？死锼埂げ悸甯赋觯瑒�(chuàng)業(yè)的成功與否很大程度上取決于能否為企業(yè)建立合理的結(jié)構(gòu),，能否致力于建立具有可持續(xù)生產(chǎn)力的工作體系,，能否借助志同道合的怪咖群體力量進行業(yè)務(wù)營銷。因此,，他從“怪咖”們的實際需要出發(fā),，在為他們吹響號角的同時，也幫助他們能在迷茫的時候重整旗鼓,，走上正確的道路,。
可以說，他寫作這部作品,，就是為了讓“怪咖”們從理論出發(fā),，把創(chuàng)業(yè)從理想狀態(tài)帶入實實在在的體驗和訓(xùn)練，至于創(chuàng)業(yè)實踐中的崎嶇和坎坷,，則需要“怪咖”們自己去經(jīng)歷和體會,。然而，克里斯·布洛根對新奇的藝術(shù),、生活和事業(yè)的狂熱,，卻從字里行間迸發(fā)出來，賦予了這部作品作為“怪咖”宣言的意義,，讓人們從中受到感染和鼓舞,，并讓“世界屬于怪咖”成為一種信仰。
世界是怪咖的,。這絕不是自欺欺人,，也不是盲目樂觀。君不見,，締造了英特爾帝國的羅伯特·諾伊斯,、戈登·摩爾和安德魯·格魯夫，都是特質(zhì)明顯的“怪咖”,；蘋果教父史蒂夫·喬布斯也是“才華橫溢”的怪人,；從硅谷到華爾街，可謂“怪咖”遍地。而今,，“怪咖”在中國也正從小眾群體越來越平常地進入我們的視野,，尤其是互聯(lián)網(wǎng)浪潮的興起，為“怪咖”群體的“繁衍”和“生長”提供了絕佳的土壤,。
對于當(dāng)下的中國讀者而言,，這部《世界是怪咖的》來得正是時候，不僅在于它肯定了“怪咖”群體的價值,，更重要的是,，它為“怪咖”們創(chuàng)造未來提供了契合實際的指導(dǎo)。隨著我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”,，過去靠數(shù)量規(guī)模的擴大,、靠投資驅(qū)動的發(fā)展模式，已無法適應(yīng)新的情況,。在投資驅(qū)動后繼乏力,，就業(yè)壓力日漸增大之時，創(chuàng)業(yè)無疑成為經(jīng)濟領(lǐng)域新的增長點,�,？梢哉f，自主創(chuàng)業(yè),、全民創(chuàng)業(yè),，正迎來多年來最好的外部環(huán)境，而“怪咖”們,，也迎來了大展拳腳的好機會,。正像克里斯·布洛根在書中所說的，“他們那曾經(jīng)被邊緣化且無法告知于世的瘋狂怪癖,，如今卻成為繁榮而也又撲朔迷離的新經(jīng)濟體的核心,。倘若一鼓作氣踏入這股新浪潮，由此而推動起的怪咖經(jīng)濟勢必將成為未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢”,。
合抱之木,，生于毫末。如今,，越來越多的80后,、90后年輕人，正勇敢地和墨守成規(guī)的生活說再見,，激情洋溢地投身創(chuàng)業(yè)大潮,。他們正在由一個“怪咖”群體蛻變?yōu)橹袊?jīng)濟中最富活力的細(xì)胞群，談是中國為未來發(fā)展的希望所在,。
如果說,，最偉大的建筑往往誕生于廢墟之上，最偉大的思想往往生發(fā)于極端之處，那么,，最令人向往的成功,，則往往垂青于“怪咖”身上�,！肮挚А眰兯軇�(chuàng)造奇跡的根本原因在于,，其所苦苦求索的東西一定是有精神和物質(zhì)作為支撐的,，其所奮力向前的大方向一定是大體正確的,。如同踢球，首先要看清球門的大體方向,，用最決絕的方式以最快的速度向著球門的方向推進,，其效果肯定比鬧不清球門方向，醉心于在中場花里胡哨地做假動作要好,。
安德魯·格魯夫在回顧英特爾成長史和自己的人生經(jīng)歷時曾總結(jié)說,，“只有偏執(zhí)狂才能生存”。他認(rèn)為,，在高速發(fā)展的商業(yè)時代,沒有永遠(yuǎn)不變的法則,
沒有永遠(yuǎn)不敗的企業(yè),，只有恐懼者、偏執(zhí)者和那些敢于否定優(yōu)勢的人才能生存,。同樣的,，面對經(jīng)濟新常態(tài)的格局，也許只有兩類公司與個人能夠生存與發(fā)展：敏銳而先行的改革者,；或者堅定而專注的“怪咖”,。坐而論道，不如起而行之,，“怪咖”朋友們,，還等什么呢？
