 |
|
作者：邁克爾·林賽
出版：北京大學出版社 |
有些事情是教不會的，但可以學會，領(lǐng)導力大概也是如此,。林賽教授的《頂層視野：塑造我們世界的領(lǐng)導力》,，基于歷時十年對各類組織五百多位頂級領(lǐng)袖的深度訪談，遠遠突破了掌權(quán)門徑與用權(quán)技巧的表層敘事,，深入到了權(quán)力精英的內(nèi)部世界,。這個內(nèi)部世界，不僅指一個權(quán)力場或人際網(wǎng)絡構(gòu)成的權(quán)力矩陣,，而且是權(quán)力精英的精神世界,。同時，領(lǐng)導力研究中史無前例的豐富樣本又可以讓作者與具體領(lǐng)導者的看法間保持反思的距離,，從而為讀者展現(xiàn)一個真切,、深邃同時又帶有反省空間的領(lǐng)導力世界。
每一個領(lǐng)導者都是獨特,、個性化的,，但如果關(guān)于領(lǐng)導力的每一個判斷都新穎特出，那倒是奇怪的事,。一部好的領(lǐng)導力作品,，也許在于它能讓你對一些看似老生常談的結(jié)論有更深刻、更飽滿的理解和認知,。例如,，人際網(wǎng)絡的驚人力量、權(quán)力是關(guān)系性的,、領(lǐng)導力歸根結(jié)底是影響力,，等等。但除了這些通常的見解,，本書至少包含四個令人印象深刻的獨特方面：
一是在展現(xiàn)人際網(wǎng)絡力量的同時,，作者的研究也表明，成為領(lǐng)袖并沒有唯一的道路,，也并不必然受制于家庭背景,，真正必不可少的是潛能和機遇。
二是突出了組織機構(gòu)的力量,，領(lǐng)導者的影響力必須通過組織機構(gòu)發(fā)揮作用,。領(lǐng)導者很重要，首先是因為組織機構(gòu)很重要,。因此,，“個人化地行動，組織化地思考”就成了領(lǐng)導者必備的素質(zhì),。相應地,，人際網(wǎng)絡并不僅僅指權(quán)力精英的網(wǎng)絡,，也包括領(lǐng)導者與組織中的普通人之間的聯(lián)系，后者同樣是促進領(lǐng)導力發(fā)揮作用的重要媒介,。
三是強化了領(lǐng)導力的道德之維,，領(lǐng)導乃是一種為了共同福祉、追求善業(yè)的工作,。相應地,，領(lǐng)導者就必須在個人信念與組織利益之間追求平衡。領(lǐng)導者個人也必須懂得自己行為的道德象征意義,，包括必要的犧牲以及對社會公平的敏感性,。在沒有道德說教壓迫感的情況下，作者向讀者展示了為何道德魅力是領(lǐng)導力中的基本要素,。
四是彰顯了領(lǐng)導工作的人格化特征,。官僚制、科層制如今已作為現(xiàn)代管理的一般特征滲透到私人部門,。但與嚴格按法律,、規(guī)則行事的風格不同，領(lǐng)導工作必然是人格化的,。一方面,，領(lǐng)導者要在不同程度上實現(xiàn)自身與組織的同一性，這是領(lǐng)導力的體現(xiàn),；另一方面,，領(lǐng)導是一項需要用生命投入其中的工作�,！拔揖褪悄欠莨ぷ鳌�,，作者開篇時提到的一句誤會，最終恰恰成了他對領(lǐng)導力的一般領(lǐng)悟,。
本書中出場的那些杰出領(lǐng)袖不僅是作者試圖“呈現(xiàn)”的對象,，同時也是觀察、審視的對象,。在這個意義上,，《頂層視野》不僅是一部值得胸懷領(lǐng)袖抱負的人們閱讀的作品，同時也是已經(jīng)身居要津者的案頭鏡鑒,。本書英文版封面中心是一個電梯按鈕圖標，代表著一個隱喻：所謂頂層視野,，不僅指揭示了各行各業(yè)頂級領(lǐng)袖是如何思考和行動的,，同時意味著，對本書的閱讀,，也是將讀者“提升”到領(lǐng)導力的頂層視野之中的旅程,。這個提升,，不僅指更高的領(lǐng)導地位，也包括更高的道德善業(yè),。
