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作者：李鴻谷
出版：中信出版社 |
《聯(lián)想涅槃》,，副標題“中國企業(yè)全球化教科書”。三十年里,，聯(lián)想從幾十萬資本發(fā)展到市值過千億,，收購IBM PC、摩托羅拉,，激戰(zhàn)惠普,、宏碁、戴爾,，從中關(guān)村走向五大洲,，非“涅槃”二字，難以形容,。
作者視野十分開闊,，站在全球PC行業(yè)發(fā)展規(guī)律的大格局上，“復(fù)盤”聯(lián)想國際化之路,，又非就事論事,，以聯(lián)想為牢。書中對聯(lián)想柳傳志,、楊元慶,、IBM前CEO彭明盛以及眾多聯(lián)想高管的訪談，干貨不少,，對聯(lián)想銷售模式,、供應(yīng)鏈打造、人才選拔,、文化沖突,、專利壁壘等的剖析與梳理，更讓有心者能夠觸碰到聯(lián)想的肌理,。
聯(lián)想從中國走向世界的每一步都彌足珍貴,，非親歷者難以知味。作者記下許多故事,，最深刻生動的是聯(lián)想裁員事件,。2004年,，因戰(zhàn)略調(diào)整，聯(lián)想一夜之間裁員千人,。許多聯(lián)想人從來未想過“裁員”二字會落到自己身上,，傷心之下發(fā)出“公司不是家”的網(wǎng)文，轟動一時,。對此,，柳傳志情真意切地對裁員表示愧疚，反思聯(lián)想戰(zhàn)略,，彰顯了一個大企業(yè)家的胸懷與氣魄,。
聯(lián)想因何成功？《聯(lián)想涅槃》中寫到的一個小故事耐人尋味：90年代柳傳志在香港遇到一個朋友,，是某國企駐港代表,。見面閑聊，朋友隨口說了從機場出關(guān)跟從火車站出關(guān),，如果買免稅煙,，差價是多少，分析挺細致,。柳傳志頗為感慨,，朋友所在的企業(yè)目前虧損，若自己在他的地位早就急死,，哪有心思研究買煙差價這些小事,。從中意識到，做企業(yè)“是你們家的跟不是你們家的完全不一樣,。”
能否成為企業(yè)“主人”,，涉及產(chǎn)權(quán)和激勵,。聯(lián)想在走向全球化中比較好地解決了這個問題。聯(lián)想提倡“主人企業(yè)”,，楊元慶個人擁有聯(lián)想集團8%的股權(quán),，是聯(lián)想集團最大個人股東。柳傳志就說,，楊元慶買了股份以后,，不需要他再具體為企業(yè)能不能長遠發(fā)展的目標而操心了，因為,，楊元慶一定會把他自己作為集團真正的主人而工作,。
在PC行業(yè)，競爭向來十分激烈,。短短十幾年里,，我們見證了蘋果,、三星的東山再起，也看到了惠普,、微軟的式微,，更目睹了摩托羅拉、諾基亞的黃昏,。我們興奮于聯(lián)想的成功,，也驚醒于許多對手的消亡。今天,，移動互聯(lián)網(wǎng)正風起云涌,，傳統(tǒng)PC行業(yè)面臨重新定義。這一次,，聯(lián)想能否再次迎風而上,，站穩(wěn)潮頭，將是觀潮者最大看點,。
