決策,，選擇,，首當(dāng)其沖的問題就是判斷選項(xiàng)的價(jià)值,。很多人無法抑制購物沖動,，特別是電商網(wǎng)站或超市打出大削價(jià),，“錯過一天,，要等一年”的招牌時(shí),，會覺得此時(shí)不買些便宜商品,，等于自己蒙受了損失,。這種考慮的謬誤性在于，對于多數(shù)人來講,，可支配的余錢是有限的,，大削價(jià)商品所能帶來的價(jià)值和自己付出的成本之間的差額也是很有限的，甚至因?yàn)檫^量采購削價(jià)商品,，產(chǎn)生的價(jià)值很小,，還會出現(xiàn)浪費(fèi)，這筆采購可以說并無價(jià)值,，收益為負(fù),。那些沖動購物者錯誤的將購買削價(jià)商品的價(jià)值（商家也希望你如此判斷）,，確定為該商品與平時(shí)賣價(jià)相比的優(yōu)惠幅度。
價(jià)格低并不能保證會帶來不錯的交易,，反過來,，價(jià)格高也很可能讓你獲得更多收益。一些價(jià)高的商品,、服務(wù),、技術(shù)，還有進(jìn)一步加價(jià)轉(zhuǎn)賣的可能,，這將為你帶來套利機(jī)會,。在面臨選擇時(shí)，盡管一些選項(xiàng)需要我們付出更高的成本（價(jià)格）,，卻可以為我們帶來比更低成本（價(jià)格）選項(xiàng)高出更多收益的回報(bào),，比如，稀缺的專家授課課程,，限制客流流量的自然保護(hù)區(qū)觀光機(jī)會（高價(jià)旅行）,。
有關(guān)決策需要考慮的價(jià)值問題，還需要考慮到機(jī)會成本,。機(jī)會成本是選定某個選項(xiàng)而放棄其他選項(xiàng)所引發(fā)的成本,。近年來，許多中外高校都在調(diào)高學(xué)費(fèi),，假設(shè)原有學(xué)費(fèi)為4000元/年,，現(xiàn)在要在其基礎(chǔ)上增收400元。一些學(xué)生會認(rèn)為成本增加了10%,，認(rèn)為這是一個很大的負(fù)擔(dān),，為此怨聲載道。但基本上不會有人因?yàn)槿绱朔鹊膶W(xué)費(fèi)增收而放棄學(xué)業(yè),。原因在于,，讀大學(xué)的主要花費(fèi)并不是學(xué)費(fèi)，而是學(xué)生時(shí)間的機(jī)會成本,，如果學(xué)生放棄求學(xué)而是去工作,，一年里的薪資至少能達(dá)到12000元甚至24000元、36000元,。讀大學(xué)的總成本是可能薪資與學(xué)費(fèi)相加的總額,，與之對照，學(xué)校增收的400元學(xué)費(fèi)并不算很貴,，這也是為什么不會有人因此輟學(xué),。
價(jià)值究竟意味著什么？比如生命價(jià)值,，很多人認(rèn)為是無價(jià)的,，即無限寶貴,，卻在購買汽車時(shí)，不愿在可支付財(cái)力范圍內(nèi)花更多錢買更為安全的車,。這告訴我們,，只有仔細(xì)地思考價(jià)值，才能做出明智的決定,，向更好的方向前進(jìn),。
美國加利福尼亞蒙特利海軍研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)副教授、斯坦福大學(xué)胡佛研究所研究員大衛(wèi)R.亨德森,、斯坦福大學(xué)胡佛研究所客座研究員查爾斯L.胡珀合著的《決策的智慧》一書,，近日由機(jī)械工業(yè)出版社引進(jìn)出版。這本書融合了經(jīng)濟(jì)學(xué),、決策科學(xué),、常識3個領(lǐng)域的工具,，介紹了有助于人們抑制（規(guī)避）偏見,、思維誤區(qū)、思維惰性,，正確達(dá)成決策的10余條工具和方法,，除了上面提到的“仔細(xì)思考真正對你有價(jià)值的東西”外，還包括：使用強(qiáng)大的技術(shù)幫助你理清思路,，事情變化一定來自某個變量,，清楚目的再做選擇，分清孰輕孰重,，有意識地選擇最佳方案,，接受并學(xué)習(xí)衡量風(fēng)險(xiǎn)，采取正確的行動,，等等,。
理清思路需要借助有效的技術(shù)和工具。首先是邊際量,。很多看似難以企及的目標(biāo),、難以完成的艱巨任務(wù)，實(shí)則可以分解為一些具體步驟,。同樣,，在設(shè)想一些變化、行動將可能帶來的影響時(shí),，也可以引入邊際量進(jìn)行思考,。其次，要審慎思考決策時(shí),，跳出的“我必須”,，很多選項(xiàng)并非必須,，而是我們自行賦予的強(qiáng)制重壓。第三,，可以使用辨析方法,。
清楚目的再做選擇，是再簡單不過的道理,，但事實(shí)上很多人在決策時(shí)并未弄清自己究竟想要什么,、想要做到什么。一些企業(yè)宣稱可以無條件為客戶辦理退貨及其他服務(wù),，這樣的條款常常讓公司（門店）忙于安撫難纏的顧客,，而錯失為更多顧客服務(wù)的機(jī)會，也很可能招致不在少數(shù)的惡意退貨,。每到經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí),，很多公司就會安排大量裁員�,！稕Q策的智慧》書中指出,，如果降低成本真的是目標(biāo)，那為什么不解雇所有員工呢,，為什么當(dāng)初要聘請這樣多的員工呢,？聘請員工在于企業(yè)的投資，這筆投資只能帶來長期利潤,，因此如果公司的現(xiàn)金流并沒有惡劣到關(guān)乎生死存亡的境地,，就應(yīng)當(dāng)在蕭條時(shí)期留用現(xiàn)有員工。
做選擇時(shí),，我們所承擔(dān)的責(zé)任只是不可挽回的那部分,，即所謂沉沒成本，并非全部,。比如,，你買好了一張難得的演出門票，但就在快要離開家門時(shí),，一個重要的商機(jī)降臨了,，這種情況下你不會去看演出，根本沒有時(shí)間去退票,，看上去“浪費(fèi)”了買票的錢,。從有意識地選擇最佳方案的角度看，你無需因此感到糾結(jié),，因?yàn)橥ㄟ^提前買票,，你購買的是觀看演出的權(quán)利而非必須去看的義務(wù)，更好的機(jī)會來臨時(shí),，收益如此之大,，以至于你愿意放棄門票,、演出。
