 |
作者：【英】戴維·凱納斯頓
理查德·羅伯茨
出版社：中信出版社 |
“匯豐”,，是否可以理解為“匯兌豐盈”,，通俗解釋就是財源滾滾,？——不少人在為孩子起名事情上煞費苦心,，他們認為名字與人的前程命運具有隱秘關聯——一家銀行是否就像一個人，因為起了一個“好名字”就能贏得業(yè)績輝煌,？不過,，“匯豐”頗有些名符其實：1865年剛開張時候，它只是香港海灘邊的一家小銀行,，而今早已成為世界各地主要商業(yè)街上響當當的名號,。
《獅子銀行》堪稱金融行業(yè)一部史詩般的巨著，揭開匯豐150年塵封歷史,，探尋其薪火相傳,、屹立不倒的獨特基因，不單給銀行金融業(yè)也給眾多人帶來非同凡響的心靈震撼,。匯豐銀行從小到大,、由弱到強，逐漸形成獅子般的吞吐力,，繼成功收購美國海豐銀行和米特蘭銀行之后,，在20世紀90年代末和21世紀初，又一路開拓疆土,、攻城略地,，從而建立起在全球金融行業(yè)的主導地位。本書不僅講述了匯豐銀行的現代歷史,，它更反映出在全球化時代國際性主要銀行在應對一系列外部挑戰(zhàn)時的艱難而卓絕的歷程,。作者戴維·凱納斯頓，備受贊譽的歷史學家和作家,，經獲得斯皮爾斯圖書獎的終身成就獎,；理查德·羅伯茨，倫敦國王學院教授,，是《施羅德銀行,、保義人壽、獵戶座資本管理公司和1914年金融危機的研究》一書作者,。二人還合著《城邦》,。
通讀《獅子銀行》這部書，我強烈感到,，“匯豐帝國”的成功絕非因為起了一個好名字,。
匯豐從早期發(fā)展就善于把握機遇。首先,，它很會與政府打交道,。它與香港政府的緊密關系，可以追溯到1866年。當時,，它向香港政府提供了10萬元的緊急貸款,，從而緩解了香港政府當年的財政危機。作為回報,，它得到港府的授權,，可以處理港府的對外支付，并且開始發(fā)行港幣的紙幣,，到了當年年底,，其發(fā)行紙幣占據市場流通港幣的半壁江山；到1870年,，它所發(fā)行紙幣就在香港市場上所流通的港幣中占3/4,。其次，迅速織造運營網絡與聘請各地“代理人”,。匯豐銀行在經營一年之后,，就已經在中國和南亞地區(qū)初步建立起它的代理商網絡。起初這些代理機構都掛靠在洋行內,，替銀行打理本地業(yè)務,，隨著業(yè)務擴大，它們開始脫離洋行,，成立獨立的分行,。外資銀行職員缺乏語言溝通技能，也無法了解中國復雜的貨幣制度和當地的商業(yè)慣例,，而且在當地商界開展業(yè)務,，對潛在客戶的商業(yè)信譽知之甚少。為了克服這些困難,，銀行請來了華人代理人,，架起一座“跨越東西方溝通的橋梁”。再次,，搶占業(yè)務高地,。從1865年起，匯豐就在倫敦設立了辦事機構,，以此作為銀行在這個世界頂尖金融中心的窗口,。最后，利用白銀與黃金漲跌趨勢化危為機,。在第一次世界大戰(zhàn)之前,，白銀與黃金價格價格一直下跌,，但是到了1914至1918年卻出現逆轉,，白銀價格上漲，然而數年之后白銀價格又大幅下跌。由于準確預測了白銀與黃金價格的變化趨勢,，匯豐在這場貨幣之戰(zhàn)中得到豐厚回報：它把大部分以白銀計價的資產置換成英鎊資產,，從而在白銀價格上漲至峰值時獲利，又盡享兩次世界大戰(zhàn)期間黃金資產升值所帶來的巨額收益,。這成為它在后來困難時期能夠幸存下來的救命稻草,。
匯豐堅持實踐積極的價值理念。匯豐人把工作視為終身職業(yè),，職位的晉升主要依據資歷,，偶爾也會有某些人因出眾的才華而被破格提拔。他們深受維多利亞時代公立學校傳統(tǒng)影響,，推崇奉獻,、忠誠和正直的價值觀，同時也秉持匯豐自身自力更生,、謹慎節(jié)儉的理念,。匯豐業(yè)已形成企業(yè)內部普遍認同的三大價值觀：對不同觀念和文化保持開放的態(tài)度；與客戶,、社區(qū)和員工保持溝通,；做可依賴的人，做正確的事,。其中第一條最令人欣賞與稱道,，開放意謂著諒解與包容，人與人,、企業(yè)與企業(yè),、國家與國家之間，涵養(yǎng)如此胸懷理念不僅彼此可以相安無事,，而且在溝通與協商中促成融合,，最終讓不被大多數人認同的觀念與文化被淘汰掉。
匯豐具有強烈的社會責任感,。1946年為支持香港經濟重建,，它義無反顧做了三件大事。一是完全承兌日本人在1942年以匯豐名義非法發(fā)行的1600萬港元（約合750英鎊）紙幣,，重建公眾對港幣的信心,；二是向香港公共事業(yè)公司提供大量資金支持，幫助這些公司恢復設施正常營業(yè)秩序,；三是對于私人企業(yè)采取靈活寬松的信貸政策,，為機器設備或存貨遭到破壞或偷竊的私人企業(yè)提供大量墊付資金。在1965年發(fā)生的一場銀行危機中,，恒生銀行因為人們瘋狂套金庫幾乎被掏空,，這在危急關頭,，匯豐銀行毫不猶豫地向恒生銀行伸出援手，向其運去巨額現金,。人都說“同行是冤家”,，
匯豐救人于水火而不乘人之危之義舉非常難能可貴。匯豐處處流淌著“道德的血液”,，還熱心環(huán)保事業(yè),，主動踐行并積極倡導節(jié)能減排。2006 年日內瓦Covalence
發(fā)布的第二份年度“ 全球最具道德的公司”排行榜里, 匯豐銀行在全球前10名跨國企業(yè)的排名中, 分獲最佳道德引證獎第6 名和最佳道德進步獎第8 名,。
無論從業(yè)務技術還是公司管理層面,，匯豐經營之道都可圈可點。首先,，匯豐總是與時俱進調整戰(zhàn)略計劃,。上世紀80年代末，根據社會時勢發(fā)展跡象,，匯豐將經營重點從只向富裕階層人士提供ATM提款卡服務調整到為新崛起的城市中產階級提供“消費銀行服務”,。針對香港回歸、印度開放外國投資以及簡化進口監(jiān)管等重大事件,，匯豐也都能提早做出謀劃部署,，緊緊契合時代脈搏“跳舞”。其次,，高層節(jié)儉務實形成感召力,。龐約翰在匯豐集團服務了45年，自1998年5月至2006年5月擔任匯豐集團董事局主席,，他和他的前任浦偉士博士在性格上有幾個明顯的相通之處,，最突出的是他們都有著節(jié)儉習慣。他們離開辦公室時,，總習慣把燈關掉,，因為他們深知，公司在倫敦的10棟辦公大樓每年光是電費就要70萬美元,。2001年,，龐約翰出席中國發(fā)展論壇高端會議并擔當聯合主席，他準備入住的一家北京酒店來電詢問他需要什么標準的客房（總統(tǒng)套房每天1500美元,、豪華套房每天850美元,、套房每天260美元、高標準客房每天140美元）,，幾乎可以肯定他是少數選擇最低標準客房的參會者之一,。龐約翰和浦偉士都從心底厭惡煩瑣的官僚作風。不單是對企業(yè),，節(jié)儉務實是國家興旺發(fā)達的根本之策,，治理腐敗與反“四風”,，建設清廉務實的政府，完全可以從匯豐高管身上得到有益借鑒,。再次，居安思危防患未然,。亞洲金融危機使得一大批銀行破產倒閉,，而匯豐何以能“在經歷了亞洲危機的持續(xù)影響之后，再次毫發(fā)無損地站了起來”,？在危機發(fā)生前一個月,，考慮到亞洲貨幣前景正在惡化，它已針對自己結構性的外匯風險敞口有選擇地進行套期保值操作,，買入套期計劃涵蓋了在當年10月交割的所有亞洲貨幣,；同時，密切關注客戶的信用風險,，并采取提高壞賬準備金,、以地區(qū)為基礎統(tǒng)一處理次級債務等應對措施。此外,，匯豐還實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)展壯大優(yōu)質客戶，增強抵御風險能力,。
本書圖文并茂,，各類圖片、數據,、表格穿插其中,，并且像文字內容一樣分別列出目錄，彰顯史料價值,，也便于讀者對照檢索,。其中大量展示百年匯豐發(fā)展軌跡的彩版珍貴照片，讓人有如身臨其境,，時時參與“見證奇跡的時刻”,。
該書將匯豐銀行發(fā)展置于波詭云譎的經濟起伏與波瀾壯闊的社會變革宏大背景之下，讓以匯豐為卓越代表的銀行業(yè)乘風破浪行進脈絡更為清晰,，也增加了銀行業(yè)前世今生的歷史厚重感,。這樣謀篇布局給人以深刻啟示：即便是一位單純的職業(yè)銀行家或者企業(yè)家，也應對社會大勢具有清醒認知與準確把握,；當我們以積極入世精神從事本職工作,，事業(yè)與人生就有可能攀越輝煌的階梯、成就不朽的傳奇,。
