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作者：騰訊互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)研究院
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 |
2014年8-9月份，我有一次美國(guó)考察之旅。途中，同事發(fā)給我?guī)灼P(guān)于“90后”創(chuàng)業(yè)者的文章,，講他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，我讀后很受啟發(fā)，推薦給很多人,。
前段時(shí)間，騰訊產(chǎn)品家沙龍搞了數(shù)場(chǎng)“‘90后’企業(yè)家專場(chǎng)”,，邀請(qǐng)10多位創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)歷和心得,。他們的發(fā)言內(nèi)容單篇發(fā)出時(shí)已有不小影響，騰訊互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)研究院將其匯編成書,，就有了這本《我是90后,，我是創(chuàng)業(yè)家》。我相信這些“90后”創(chuàng)業(yè)者的故事對(duì)身邊其他人,、對(duì)騰訊,，對(duì)社會(huì)都有啟發(fā)。
這些故事給我一個(gè)明顯的總體印象,，即悄然間,，我們已身處一個(gè)全新時(shí)代。我覺得每個(gè)人都需及早有其認(rèn)識(shí),。
以前,，我們經(jīng)常談?wù)摗?0后”如何叛逆、難管,，很少想到“90后”,，感覺“90后”還在讀小學(xué)、中學(xué),，最多讀大學(xué),，還沒進(jìn)入社會(huì)。突然間,，“90后”大量出現(xiàn),，且極具創(chuàng)意，思想成熟,，是極了不起的一代人,。
對(duì)這一現(xiàn)象，本書中的一位“90后”創(chuàng)業(yè)者,、“如是娛樂法”聯(lián)合創(chuàng)始人劉莐運(yùn)用社會(huì)學(xué)理論做了分析,，我覺得很有道理。她說,，新中國(guó)成立后的第一代人是“50后”,，基本一窮二白,，沒有積累；“60后”很幸運(yùn),，趕上上大學(xué)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛,，現(xiàn)在依然是社會(huì)主流；“80后”是“50后”的后代,，父母給他們的傳承不多,，且多有負(fù)擔(dān)——“80后”除了養(yǎng)活自己，通常還需考慮如何讓父母過得更好,。而“90后”截然不同,，他們的“60后”父母有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力和社會(huì)人脈，不但不需被養(yǎng),，還能幫到子女,。所以，“90后”沒有后顧之憂,，中國(guó)第一次出現(xiàn)了“可以干自己想干的事情”的一代人,，這代人噴薄而出的創(chuàng)新力，會(huì)幫助中國(guó)進(jìn)入一個(gè)極具創(chuàng)新力的年代,。
不少“90后”得到了父母的傳承,，這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。比如Teambition
CEO齊俊元,，他的父親是一位大學(xué)教授,，他從初中開始就在父親的實(shí)驗(yàn)室鼓搗，用他的話說是“總找機(jī)會(huì)在實(shí)驗(yàn)室里待著,，幫老師打雜,，有些老師不太愿意做的實(shí)驗(yàn)，我就幫忙做”,。這讓我想起蘋果公司的兩個(gè)重要人物,，一個(gè)是蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve
Wozniak），他的父親是洛克希德公司的一位工程師,，沃茲從小接受父親循序漸進(jìn)的電子學(xué)啟蒙訓(xùn)練,。另一個(gè)是蘋果公司首席設(shè)計(jì)師喬納森·埃維(Jonathan
Ive)，他的父親是一位銀匠并在當(dāng)?shù)卮髮W(xué)任教,，喬納森說,，“他（父親）是一個(gè)絕佳的工藝師，他送我的圣誕禮物會(huì)是在他大學(xué)內(nèi)的工作室待上一天,，在圣誕假期中工作室空無一人時(shí),，幫我做出我夢(mèng)想中的任何事物。”“90后”是第一代有了傳承的一代人,，是個(gè)好現(xiàn)象,。
這次美國(guó)之行，我再次來到了硅谷,。2014年9月3日上午,，我們一行參觀斯坦福大學(xué)虛擬人際互動(dòng)實(shí)驗(yàn)室（Virtual Human Interaction
Lab），在實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人杰里米·拜倫森（Jeremy
Bailenson）博士的輔助下,，我體驗(yàn)了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù),，除了感官上的沖擊，想到更多的是,，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)大規(guī)模運(yùn)用將帶來各種應(yīng)用場(chǎng)景的改變性影響,。杰里米·拜倫森博士今年42歲，他22歲喜歡上了這件事,，一做就是20年。中國(guó)人說,，板凳要坐10年冷,，而他差不多坐了20年的冷板凳。頭10年,，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)默默無聞,，主要靠政府資助。2005年左右,，日本企業(yè)看到了其中的價(jià)值,，投入了一些錢。直到這兩年,，這項(xiàng)技術(shù)才變得炙手可熱,，今年３月Facebook斥資23億美元收購(gòu)從事虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的Oculus
Rift就是一個(gè)例證。
在硅谷,，像杰里米·拜倫森博士這樣的人很多,，喜歡一件事，認(rèn)準(zhǔn)了,，就心甘情愿默默無聞地做下去,。硅谷流行“You Only Live
Once”（YOLO，你只會(huì)活一次)文化,，每個(gè)人只做自己愛的事,，過好自己，就是對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn),，這是硅谷創(chuàng)新力的重要源泉,。
YOLO的出現(xiàn)也與美國(guó)年輕人出身?xiàng)l件好，社會(huì)環(huán)境包容，沒有太多的后顧之憂相關(guān),。中國(guó)“90后”這一代人開始具備了一些這方面的條件,，因而會(huì)大大增加中國(guó)的創(chuàng)新濃度。
從這些“90后”孩子的經(jīng)歷中,，還可以看到互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大好處,，這又是這一代人的幸運(yùn)。這些創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)共同特點(diǎn),，即他們?cè)谧鲎约菏聵I(yè)的時(shí)候,，會(huì)經(jīng)常遇到來自家庭和社會(huì)的阻力。中國(guó)家庭還是有很多傳統(tǒng)觀念的,，比如,，“火箭哥”胡振宇從小試制炸藥、晉學(xué)堂CEO李逸凡想先開公司后上大學(xué),、黑客社區(qū)SegmentFault
CEO高陽不上大學(xué),，這些都是離經(jīng)叛道的做法，受到過很大阻力,，但他們幸運(yùn)地堅(jiān)持了自己的想法,。這其中，很大一個(gè)原因是互聯(lián)網(wǎng)把特立獨(dú)行的人連接起來,，讓他們可找到同道中人,，知道外面的世界，因而更容易堅(jiān)持自己,。
可以說,，沒有后顧之憂，可以干自己想干的事,，可以從父母那里得到傳承,，在互聯(lián)網(wǎng)上可以得到最新的知識(shí)，找到同道之人,，都極大地解放了“90后”的創(chuàng)新力,。這些“90后”創(chuàng)業(yè)者的故事正在印證著，一個(gè)全新的世界真的來了,。
同事說,，騰訊搞一系列“90后”活動(dòng)，一個(gè)重要的初衷是讓騰訊向“90后”創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí),，更好地了解“90后”,、“00后”的需求。這是有道理的,。騰訊一個(gè)很大的擔(dān)憂是搞不懂年輕人的想法,，這直接關(guān)系到騰訊在下一個(gè)10年的發(fā)展,。
QQ伴隨了“80后”、“90后”的成長(zhǎng),，在“80后”還是非主流人群時(shí)理解了他們的需求,，造就了騰訊前十幾年的成功。但我們不能帶著對(duì)“80后”的深刻認(rèn)知來試圖走進(jìn)已成長(zhǎng)起來的“90后”和“00后”的世界�,，F(xiàn)在騰訊是兩萬多人的大公司,，如何不固步自封、不斷更新思維,，跟上外部世界的變化,，這一切都充滿挑戰(zhàn)。向“90后”創(chuàng)業(yè)者討教是個(gè)很好的方法,。
美國(guó)社會(huì)學(xué)家瑪格麗特·米德（Margaret
Mead）在《文化與承諾》一書中將時(shí)代劃分為“前喻文化時(shí)代,、并喻文化時(shí)代和后喻文化時(shí)代”。前喻文化,，是指晚輩主要向長(zhǎng)輩學(xué)習(xí),；并喻文化，是指晚輩和長(zhǎng)輩的學(xué)習(xí)都發(fā)生在同輩人之間,；后喻文化,，則是指長(zhǎng)輩反過來向晩輩學(xué)習(xí)。我們處于一個(gè)不斷改變的科技文化時(shí)代,，我們需要向“90后”年輕人學(xué)習(xí)。
還有一點(diǎn)引起我的思考�,，F(xiàn)在騰訊開始引入很多“90后”員工,，怎么讓“90后”同學(xué)更好地融入騰訊，發(fā)揮好他們的力量,，是我們迫切需要考慮的,。這本書中，有一位準(zhǔn)“90后”——臉萌CEO郭列,，他曾經(jīng)是騰訊的員工,，今年6月，臉萌在中國(guó)的應(yīng)用商店排名第一,。到了8,、9月份，臉萌的英文版Face
Q出現(xiàn)在美國(guó),、英國(guó)等很多國(guó)家的蘋果商店和Google Play排行榜上,，都是排第一第二。
這次美國(guó)之旅,，一個(gè)很大亮點(diǎn)是參觀MIT（麻省理工學(xué)院）媒體實(shí)驗(yàn)室,，它的前沿科技讓人驚嘆不已。同時(shí)，其創(chuàng)始人尼古拉斯·尼葛洛龐帝（Nicholas
Negroponte）寫在大門口的一段話發(fā)人深�,。骸�1985年10月,，我們正式創(chuàng)辦時(shí)，我們中的許多人要么被認(rèn)為是古怪的計(jì)算機(jī)專家,，要么被認(rèn)為是落魄的藝術(shù)家,，或者兩者都是……坦率地說，MIT的其他系當(dāng)時(shí)拒絕我們,，視我們?yōu)椴徽鄄豢鄣氖≌呱除�,。�?/P>
我們需要時(shí)刻提醒和反思,，騰訊怎么留住更多優(yōu)秀的年輕人,，如何有更高遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo)，如何一開始就讓“90后”員工承擔(dān)重要的職責(zé),，讓他們?cè)隍v訊有盡情發(fā)揮的空間,。再好的產(chǎn)品都有生命周期，騰訊要基業(yè)長(zhǎng)青,，需要建立生態(tài)平臺(tái)讓員工的創(chuàng)意融入到主流產(chǎn)品,
需要運(yùn)營(yíng)有效機(jī)制讓員工的創(chuàng)新力源源不斷,。
平心而論，理解“90后”及“00后”的需求,，充分意識(shí)并發(fā)揮“90后”的潛能,，不只是騰訊一家遇到的挑戰(zhàn)。中國(guó)的主流企業(yè)都是“60后”,、“70后”,、“80后”擔(dān)綱，大家都需要面對(duì)和迎接這個(gè)問題,。
為理想,、志趣工作和創(chuàng)業(yè)，會(huì)獲得超越現(xiàn)實(shí)但又不離開現(xiàn)實(shí)的幸福和快樂,。這就是已經(jīng)登場(chǎng)的“90后”,，這就是未來改變社會(huì)的“90后”。
以上是我讀這些“90后”創(chuàng)業(yè)者故事的一些感受,。很多人現(xiàn)在講跨界學(xué)習(xí),、跨界融合，恐怕還需增加一個(gè)視角,，那就是跨代學(xué)習(xí),、跨代融合。這些年輕人的想法真的讓我受益匪淺,，我看到了一個(gè)全新的世界,，認(rèn)識(shí)到未來這些年輕人一定會(huì)做出更多百億美元,、千億美元的公司，所以推薦給大家,。
