全球著名的管理咨詢大師,、通用電氣等多家世界頂級企業(yè)管理顧問拉姆·查蘭的新書《引領(lǐng)轉(zhuǎn)型：如何在大變革時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型》,，分別從宏觀和中微觀兩大視角，向企業(yè)解析了全球化背景下轉(zhuǎn)型升級的思路,。書的第一部分闡述了新興市場國家的崛起,，以及此番崛起對工業(yè)化國家及這些國家上規(guī)模企業(yè)構(gòu)成的壓力，特別是不一樣的競爭壓力,，引領(lǐng)企業(yè)家認(rèn)識到需要以有別于此前的內(nèi)部變革的方式,，來驅(qū)動(dòng)新一輪轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)新的競爭,。而在書的第二部分,，拉姆·查蘭分別從戰(zhàn)略思路、領(lǐng)導(dǎo)能力,、組織機(jī)制等角度,，介紹了具體的轉(zhuǎn)型操作方案。
毫無疑問,，這本書主要是寫給美國,、日本、歐洲國家等現(xiàn)有工業(yè)化國家的企業(yè)家讀者看的,。拉姆·查蘭通過長期的管理咨詢從業(yè)發(fā)現(xiàn)，這些國家的企業(yè)家讀者對全球經(jīng)濟(jì)重心轉(zhuǎn)移,、格局調(diào)整,，以及新興市場企業(yè)崛起的現(xiàn)實(shí)認(rèn)識不足，尤其是對著“新同行”帶來的新競爭估計(jì)不足,，仍一廂情愿按照舊的思維模式判斷和行動(dòng),。拉姆·查蘭認(rèn)為,，面對已經(jīng)不斷變化的外部環(huán)境和不斷出現(xiàn)的新機(jī)遇，工業(yè)化國家的企業(yè)必須適應(yīng)新競爭,，建立起新的思維模式和經(jīng)營方式,，才能把握機(jī)會(huì)，并增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,。
那么,，這樣一本書，對于中國企業(yè)家又有怎樣的作用呢,？中國,、中國企業(yè)，其實(shí)并不完全歸屬于拉姆·查蘭所指的新興市場國家,、企業(yè),。改革開放以來，我國涌現(xiàn)出的一大批把握了全球化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇的企業(yè),，實(shí)際上更多的是參照日本和美國企業(yè)模式建立起來,，從戰(zhàn)略體系到執(zhí)行層面無不如此�,？梢哉J(rèn)為,，我國企業(yè)在這幾十年來取得的極大成功，是因?yàn)椴捎昧巳毡�,、美國模式,，又以更低的勞�?dòng)力、原料,、管制等方面成本,，再加上較高的勞動(dòng)力協(xié)作水平，從而實(shí)現(xiàn)的,。從某種意義上講,，由于在自主創(chuàng)新的動(dòng)力和競爭力方面略遜一籌，中國企業(yè)相比美國,、日本同行,，更需要意識到拉姆·查蘭所說的競爭方式轉(zhuǎn)變等外部因素帶來的挑戰(zhàn)，盡快驅(qū)動(dòng)從戰(zhàn)略到實(shí)務(wù)各環(huán)節(jié)方方面面的轉(zhuǎn)型,。
我國許多行業(yè)的企業(yè)近年來紛紛更為主動(dòng)的參與國際競爭,，到歐美日市場及新興市場國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，參與企業(yè)并購,，實(shí)現(xiàn)本地化發(fā)展,。但在我國企業(yè)“走出去”的潮流中，也出現(xiàn)了較多的“水土不服”狀況,。即如拉姆·查蘭所說,，印度等國家對外資企業(yè)的股份份額給予了較為嚴(yán)苛的限制,，這些國家對外資資本、技能,、技術(shù),、雇工方式等其他方面也有相比中國給予外資更多的約束。更讓中國企業(yè)感到憤憤不平的是,，很多新興市場國家的政府明白無誤的扶持本國企業(yè),，根本不考慮是否公平、是否真實(shí)給予外資國民待遇的問題,。這正是中國企業(yè)適應(yīng)全球化轉(zhuǎn)型的另一方面必要性所在,。
拉姆·查蘭指出，適應(yīng)全球化轉(zhuǎn)型,，企業(yè)首先需要對新興國家的獨(dú)特經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)由較為充分的了解,，并設(shè)計(jì)出適應(yīng)思路，要對各種可能的風(fēng)險(xiǎn)提早建立起備用方案,。其次,，要充分理解資本全球化流動(dòng)，以及在各類市場運(yùn)作的規(guī)則,，以適應(yīng)新興國家監(jiān)管體系的方式融資,。第三，企業(yè)要重視年輕一代,，適應(yīng)數(shù)字革命帶來的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)新秩序,。第四，對全球金融風(fēng)險(xiǎn),、政治風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn),，建立起評估機(jī)制。以上四點(diǎn),，是企業(yè)適應(yīng)全球化,，在宏觀層面進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整的建議。
此外,，還要注意到新興市場企業(yè)創(chuàng)造的新型競爭,。無論在中國，歐美日國家,，還是印度,、俄羅斯等新興市場國家的企業(yè)，都有雄心勃勃,、堅(jiān)忍不拔,、具有過人商業(yè)智慧的企業(yè)家。但新興市場的企業(yè)家不僅會(huì)效仿歐美日同行的做法,，主動(dòng)尋求外部專家的幫助,，通過合作、合資,、授權(quán)經(jīng)營,、戰(zhàn)略收購等方式做大，而且還不容易受到官僚作風(fēng)的拖累,。這些企業(yè)家長期處在資源不足,、利潤低下的市場環(huán)境，形成了高度自律,、善于數(shù)據(jù)分析的意識——這就是歐美日國家及中國同行面對的競爭對手,。書中以多個(gè)印度優(yōu)秀企業(yè)為例，對以上描述作了更為具體的分析,，指出新興市場國家的企業(yè)家更善于創(chuàng)造性地,，把發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與基本的商業(yè)準(zhǔn)則結(jié)合起來。
在談及中微觀層面的轉(zhuǎn)型方案時(shí),，拉姆·查蘭強(qiáng)調(diào),，戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)聚焦行業(yè),，還要顧及長遠(yuǎn),，許多上市公司或非上市的大型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向投資者或較大股東說明,，企業(yè)轉(zhuǎn)型旨在平衡短期及長期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，要給出令人信服的邏輯、準(zhǔn)則,、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)說明,。而在領(lǐng)導(dǎo)能力轉(zhuǎn)型方面，則要努力提升多元領(lǐng)導(dǎo)力,，要確保企業(yè)的高層和中層對各類業(yè)務(wù),、當(dāng)?shù)厥袌鲇休^強(qiáng)的把握分析能力，能夠根據(jù)實(shí)際情況而非企業(yè)慣例來制定戰(zhàn)略愿景,，以當(dāng)?shù)厝藶橹鹘⒍嘣獔F(tuán)隊(duì),，最終調(diào)動(dòng)起全員積極性。
