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作者：王健林
出版：中信出版社 |
在商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游這樣公認(rèn)難以玩轉(zhuǎn)的領(lǐng)域,，萬達(dá)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)9年超三成的快速增長,。在商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游領(lǐng)域做到業(yè)內(nèi)頂尖并分別實(shí)現(xiàn)港交所和深交所上市的,，只有王健林的萬達(dá)集團(tuán)。毫無疑問,，業(yè)界對王健林的成功“秘笈”翹首以盼,。《萬達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營之道》（中信出版社2015年1月第1版）滿足了業(yè)界所有的好奇和猜想,。為什么是萬達(dá),，為什么是王健林？由王健林的講演集和問答匯編而成的《萬達(dá)哲學(xué)》娓娓道來,，將王健林在萬達(dá)27年的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史,、個(gè)人成長史和思想發(fā)展史清晰講述，字字都是干貨,，值得各界一聽,。
萬達(dá)的“變”與“不變”
《萬達(dá)哲學(xué)》的發(fā)行可謂“生而逢時(shí)”，恰逢萬達(dá)院線在深交所上市,，這是萬達(dá)集團(tuán)旗下第4家上市公司,，萬達(dá)的發(fā)展至此走向了史上巔峰期。業(yè)內(nèi)曾將2014年上市,、收購大事不斷的萬達(dá)標(biāo)簽為“萬達(dá)年”,，而本書即以創(chuàng)始人的視角，坦率地交代了創(chuàng)業(yè)至今的各種調(diào)整,、挫折和堅(jiān)持,，以創(chuàng)始人的親歷故事詮釋了萬達(dá)何以輝煌。書中的章節(jié)按主題劃分,，從商業(yè)地產(chǎn),、文化產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù),、品牌創(chuàng)立,、企業(yè)家精神、企業(yè)社會責(zé)任等角度,，解讀了萬達(dá)經(jīng)營哲學(xué)中的核心問題,。章節(jié)內(nèi)部主題按照時(shí)間順序編排，閱讀起來不難發(fā)現(xiàn)萬達(dá)在發(fā)展歷程中的“變”與“不變”歷程,。
比如說一直在“變”的是,，萬達(dá)不停地?cái)U(kuò)張區(qū)域和調(diào)整定位，從走出大連到走出中國,，從做住宅到主攻商業(yè)，從鋪設(shè)線下到發(fā)展線上,。而一直“不變”的是,，萬達(dá)始終堅(jiān)持求變,、創(chuàng)新的心態(tài)，堅(jiān)持以百年名企,、跨國企業(yè)為目標(biāo),，堅(jiān)持實(shí)踐社會責(zé)任。
針對“變”與“不變”,，王健林在一篇題為《宏觀調(diào)控也是一種機(jī)會》的演講中指出：“為什么這么多有實(shí)力的企業(yè)都不去做商業(yè)地產(chǎn),，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)很復(fù)雜，我總結(jié)為五難：定位難,、規(guī)劃難,、招商難、管理難,、資金難,。我有一個(gè)比喻，做住宅開發(fā)是小學(xué)生,，做商業(yè)地產(chǎn)是大學(xué)生,，就是說商業(yè)地產(chǎn)難做。因?yàn)殡y,，所以真正的競爭對手也少,，競爭對手少，我的利潤就可以拿得多一點(diǎn),�,！�
那么，“變”與“不變”背后,，萬達(dá)廣場興旺的原因又是什么,？王健林在兩篇演講中分別透露：“萬達(dá)廣場興旺的重要原因是定位準(zhǔn)確。萬達(dá)廣場的定位是年輕,、時(shí)尚,、流行，客戶群主要是15～35歲的年輕人,，商戶以快時(shí)尚品牌和大眾餐飲,、文化娛樂類品牌為主”；“點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能代替吃飯嗎,？網(wǎng)上看不到最新的電影,，更無法體驗(yàn)IMAX帶來的視聽享受。旅游,、健身等也都是網(wǎng)購無法實(shí)現(xiàn)的,。體驗(yàn)型消費(fèi)只能到終端場所親身體驗(yàn)，才能獲得感官的刺激和消費(fèi)的愉悅”。
全書25篇“自我闡述式”的演講,，每一章節(jié)還附加現(xiàn)場問答,。除了柳傳志評論的“三句話不離老本行”外，王健林在各大場合公開演講時(shí)對人熱情,，細(xì)致耐心,，幾乎是有求必應(yīng)，甚至包括在講演現(xiàn)場答應(yīng)給拉業(yè)務(wù)的銀行人員一點(diǎn)業(yè)務(wù),，答應(yīng)跟現(xiàn)場的土地投資者談合作,。面對各種問題也大方強(qiáng)調(diào)，“不受限,，什么都可以問”,。與此同時(shí)，問答體更豐厚地展現(xiàn)了一個(gè)公眾眼中真實(shí)的王健林,，正如他自己所言,，“不是教科書，不是說教,，就是希望交流真實(shí)想法”,。
做一行專一行，“玩啥像啥”
《萬達(dá)哲學(xué)》用了相當(dāng)?shù)墓P墨大談萬達(dá)如何創(chuàng)新,。創(chuàng)新意味著走別人沒走過的路,，摸索著過河甚至磕磕絆絆都是難免的。王健林對成功不謙虛,，對挫敗也不忌諱,。仔細(xì)數(shù)來，書中“自黑”的段落篇章不在少數(shù),，怎么改規(guī)劃改設(shè)計(jì)都救不活商場人氣,，怎么“死皮賴臉”求著銀行也沒拿到2000萬的貸款，怎么找院線合伙也是屢找屢落空,，怎么費(fèi)盡力氣做REITS結(jié)果卻受政策管制并錯失上市良機(jī)……不少人撫書長嘆,，王健林也曾有當(dāng)日啊,！不過（是的,，當(dāng)然有“不過”），有種自夸叫“拐著彎兒自夸”,，有種智是“吃一塹才長出來的”,。王健林的用意其實(shí)在此。
商場人氣救不活,？按150%的價(jià)格賠給商戶,，炸掉重做,！凸顯的是萬達(dá)盡善盡美和對商戶負(fù)責(zé)到底的決心。銀行行長各種“躲貓貓”不給貸款,？就這事激發(fā)了王健林的好勝心,，偏要做到世界一流企業(yè)讓你“高攀不起”。院線合伙不是被“限外”政策阻撓就是遇到老國企班子換屆,？萬達(dá)被逼上梁山自己投資做院線，第三年就開始給集團(tuán)回報(bào),，如今順利登陸深交所中小板,，榮登中國內(nèi)地院線第一股。王健林就是要用這些生活的例子告訴人們,，“我是遇到了困難,，但我不服輸！”
正是這種斗志,，萬達(dá)方能做一行專一行,，“玩啥像啥”。文化產(chǎn)業(yè)本是“半路出家”,，但王健林非常好這一口,，也積累了諸多心得，包括多種要素組合,、科技含量拔高,、全球資源整合、中國元素突出和自主知識產(chǎn)權(quán)維護(hù),�,！耙�(guī)模+科技+管理，使萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)盈利能力極強(qiáng),，盈利水平在中國同行業(yè)中最高”,；“成功的原因有環(huán)境、勤奮,、人才等等,，但根本核心是敢闖敢試，敢于做別人沒有做過的事情,，敢想別人沒想過的事情,，這樣才能獲得成功”。這些看似精簡的“秘訣”其實(shí)是王健林大膽創(chuàng)新,、敢于試錯方才得來的,，其過程的艱辛不易非親歷者難深有體會。
提到創(chuàng)業(yè)及企業(yè)家精神,，王健林認(rèn)為,，“不敢創(chuàng)業(yè)就不可能成功,，創(chuàng)業(yè)可能100個(gè)人中有90個(gè)失敗，但是總有五個(gè)十個(gè)成功�,，F(xiàn)在的問題是大家不敢去創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)的人越來越少，創(chuàng)業(yè)的氛圍越來越差”,；“不管多優(yōu)秀的企業(yè),，優(yōu)秀和卓越不是在它做大以后，而是在誕生之時(shí),，一開始這個(gè)企業(yè)家就有這種情懷,，就想發(fā)展壯大，有這種志向才可能獲得這種成功,。這個(gè)基因是一開始注定的”,；“每個(gè)人都有成功的機(jī)會，首先你要研究跟別人不一樣的地方,，要有創(chuàng)新的精神,。除了這以外，更重要的品質(zhì)是要有執(zhí)著的精神,，要不怕失敗,，要千錘百煉、百折不撓”,。
談到萬達(dá)的執(zhí)行力,，王健林坦言，“執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)非常重要的法寶”,，就像漢代賈誼在《漢書·賈誼傳》中所說的那樣,，做到“身之使臂，臂之使指,，莫不制從”,。當(dāng)然，“靠人管人肯定不行,，靠制度管人也難,，依靠科技手段才能有效管理。萬達(dá)集團(tuán)所有工作,，從萬達(dá)廣場,、酒店到文旅項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)信息化”。
面對移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新挑戰(zhàn),，萬達(dá)依然將“創(chuàng)新”視為最佳良策,。在王健林看來，O2O就是在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，線上線下相互融合,，提升消費(fèi)的新商業(yè)模式,。“消費(fèi)市場中大概有三分之一多一點(diǎn)是屬于提袋類消費(fèi)的,，而有更大一塊是體驗(yàn)式消費(fèi),，如電影、餐飲娛樂類等,，這些是無法提袋,，也無法放在線上售賣的，是更大的市場,�,！笨礈�(zhǔn)了就出手，“騰百萬”橫空出世,，三方合作成立萬達(dá)電商公司、收購快錢進(jìn)軍移動支付等一系列動作快速推進(jìn),，萬達(dá)O2O模式也日漸清晰,。
在多篇演講中，王健林很喜歡用這樣的兩句話形容自己的“倔”,，“我到了黃河也不死心,，撞了南墻也不回頭”。對他來說,，辦法總比困難多,，“到了黃河搭個(gè)橋就過去了，撞了南墻搭個(gè)梯子就過去了”,。
值得一提的是,，在《萬達(dá)哲學(xué)》中，王健林絲毫不回避萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)蹣跚起步時(shí)的困境,�,！按蠹仪f不要以為，我有一個(gè)好的創(chuàng)意方案,，或者我一開始一步成功,，我就成功了”，2000年萬達(dá)剛從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時(shí),，因?yàn)椴欢?guī)劃設(shè)計(jì),，失誤較多。到2004年,，萬達(dá)當(dāng)了222回被告,，打了222場官司。在那個(gè)住宅地產(chǎn)閉著眼睛都能賺錢的時(shí)代,，要退回原來的老路其實(shí)很容易,，但王健林最終還是咬著牙下決心堅(jiān)持,。到2005年，萬達(dá)推出了自己的第三代萬達(dá)廣場的設(shè)計(jì),，上海,、寧波、北京三地的萬達(dá)廣場開業(yè)并成功運(yùn)營,，五年堅(jiān)持終于迎來一朝綻放,。
立志百年的萬達(dá)，“可以沒有我”
很多人關(guān)心,，萬達(dá)這個(gè)龐大的商業(yè)帝國究竟離不離得了王健林,。也就是說這個(gè)企業(yè)要如何傳承？眾所周知,，王健林有個(gè)獨(dú)生子王思聰,，人氣知名度不輸老爹，更因女粉絲眾多獲封“國民老公”,�,？雌饋怼岸旧唷钡耐跛悸斔坪蹩偸怯酶鞣N吐糟給萬達(dá)“砸場子”，給艱難起家嚴(yán)肅深沉的王健林“拆后臺”,。但實(shí)際上,，這種年青一代互聯(lián)網(wǎng)思維的靈活運(yùn)用，給萬達(dá)諸多產(chǎn)品如投資影片,、文化演出制造了看點(diǎn)和噱頭,，也讓王思聰博得了萬達(dá)頭號“爆款”的雅號。
王思聰目前的頭銜是北京普思投資董事長,、萬達(dá)集團(tuán)董事,，但并不在萬達(dá)擔(dān)任具體執(zhí)行職務(wù)。王思聰是否接任萬達(dá)集團(tuán),？這位任性“老公”自己的表態(tài)是NO,，“急著賺錢干嘛？我又不缺錢”,。
“我跟王思聰探討過幾次,，他沒興趣接我的班，管十幾萬人他覺得太辛苦,。我本身也是很有現(xiàn)代意識的,，將來不一定他接班，職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來,，只要維持一個(gè)強(qiáng)勢董事會就可以,。”從《萬達(dá)哲學(xué)》的披露來看,，王健林對這個(gè)世紀(jì)大問題已有了思考和答案,。
事實(shí)上,，更早一些時(shí)候，王健林談起這個(gè)下一代顯然帶著更大的想象的,�,！拔液⒆雍苡兄練猓约簞�(chuàng)業(yè),，還說干好了把萬達(dá)收購,。”目前王思聰正在專注做PE,，拿著老爹給的五億資金到處找項(xiàng)目,。PE投資這種一年看五六十家企業(yè)的工作模式很對“80后”王思聰?shù)奈缚凇Ｍ踅×忠埠芨吲d地透露,，“他目前做得還不錯,，比我想象得好，回報(bào)率達(dá)到百分之好幾十,，2014年在私募行業(yè)應(yīng)該能排名前三十,。”
但很難想象未來的萬達(dá)沒有王思聰什么事兒,。王健林從指望著兒子把萬達(dá)收購了，到現(xiàn)在說,，“(PE
)你做得好,，將來我把萬達(dá)投資這塊給你”，都是正經(jīng)搭建著王思聰和萬達(dá)未來的聯(lián)系,。
“烈士暮年,，壯心不已”，王健林在《萬達(dá)哲學(xué)》中已經(jīng)提到了自己的退休計(jì)劃：“到2020年我退下來的時(shí)候,，萬達(dá)應(yīng)是五六千億元的收入,、幾十萬名員工，他（王思聰）有能力就交給他,，沒有這個(gè)能力,，我硬交給他，不僅害了他,，這幾十萬名員工可就慘了,。”所以,，現(xiàn)階段王健林對王思聰?shù)膽B(tài)度是他能干什么就干什么,，不能干也可以請職業(yè)經(jīng)理人。
在財(cái)產(chǎn)傳承上,，王健林多次在演講中主張“子不如父,，留之何用,，子強(qiáng)如父，留之何用”,。王健林是立志把萬達(dá)打造成“百年企業(yè)”的,，以其精心設(shè)計(jì)縝密規(guī)劃的制度建設(shè)，苦心經(jīng)營的精神傳承,，這一天應(yīng)該可以設(shè)想,。而王健林也直言，立志百年的萬達(dá),，“可以沒有我”,。
