2014年,，出書記錄成功企業(yè)家管理“法寶”成為出版界潮流,，比如揭秘小米管理內(nèi)幕的《參與感》,，回味阿里巴巴成功路徑的《穿布鞋的馬云》,，周鴻祎的“自述”以及安利聯(lián)合創(chuàng)始人理查·狄維士的《豐盛人生》……日前，湛廬文化與浙江人民出版社共同推出記述聯(lián)想“教主”柳傳志管理精粹新書《柳問》,，成為財經(jīng)出版領(lǐng)域2015年當(dāng)之無愧的開年大書,。新書發(fā)布會主題冠以“管理與互聯(lián)網(wǎng)思維大博弈”,，從一個側(cè)面折射出這本重溫柳傳志“管理三要素”讀本的現(xiàn)實意義：移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理的有效穴位在哪里,。
一本怎樣的書？
如今,，互聯(lián)網(wǎng)思維炙手可熱,，盡管至今沒有對之形成一個權(quán)威“說法”，但作為一種思潮,，已然蔓延進(jìn)人們生活的幾乎所有縫隙,。于是,，來了問題�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維下,，管理方式該否出現(xiàn)根本性重啟？傳統(tǒng)管理模式是否依然奏效,？企業(yè)存在的價值到底是什么,？真如一些職場年輕人所說“夢想是當(dāng)一個 U盤，把自己裝滿,，想插哪里插哪里,。”因而無需管理,？
《柳問》牽出的話題格外尖銳和迫切,，新書發(fā)布會引來十余位重磅人物蒞臨，論說柳傳志“管理三要素”今日意義,，探討傳統(tǒng)管理理念對企業(yè)未來發(fā)展的價值,。
《柳問》一書作者張濤曾在聯(lián)想控股公關(guān)部任職八年，作為柳傳志助理,，經(jīng)歷并親自策劃參與實施了聯(lián)想控股公關(guān)部絕大部分重要項目,，之于聯(lián)想，是“曾于畫面中行走,，又退出畫面看畫”的“身心受益者”,。離開聯(lián)想后，張濤先后在萬達(dá),、安踏等知名企業(yè)出任高管,，十余年上市公司跨界管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨特的經(jīng)歷，使他能夠更客觀地認(rèn)識與分析柳傳志“管理三要素”在當(dāng)下的價值,。寫作《柳問》可謂感同身受,，水到渠成。
在《柳問》中,，作者冷靜客觀地指出,，雖然時代在變、企業(yè)在變,、人的思維方式也在變,，但始終不變的是管理的實質(zhì)，即“人”這個管理的內(nèi)核,。作者以充滿感情的筆觸寫道,，柳傳志的“管理三要素”不僅沒有老去，而且仍一次次地閃耀著理性的光輝，引領(lǐng)聯(lián)想走出發(fā)展泥淖,。書中還首次披露大量從未曝光的柳傳志內(nèi)部講話珍貴資料,，讀者讀之如身歷其境，目睹一個褪去神秘光環(huán)的柳傳志如何運用自己的管理智慧,，實現(xiàn)聯(lián)想的永續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,。
管理的精髓在哪？
當(dāng)下,，各類管理書籍充斥耳目,。高大上如彼得·德魯克《卓有成效的管理者》，新銳潮若小米管理寶典《參與感》,，而讀過《柳問》你才會發(fā)現(xiàn),，若論樸素?zé)o華、實用有效,，柳傳志的“管理三要素”當(dāng)真無人能敵,。
“士不可以不弘毅”。人,，是柳傳志管理哲學(xué)的核心,，也是“管理三要素”的歸屬。聯(lián)想的一切管理實踐都圍繞組織中的“人”展開,，以尊重人,、發(fā)展人為主要目標(biāo)，最終實現(xiàn)“組織”與“人”的共贏和持續(xù)發(fā)展,。這一體系的基礎(chǔ),，是以核心價值觀為代表的強企業(yè)文化鍛造。聯(lián)想提倡“發(fā)動機文化”,，最高管理層是大發(fā)動機,，子公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)是同步小發(fā)動機,；大發(fā)動機制定好下一階段公司發(fā)展的目標(biāo),、戰(zhàn)略路線，每個小發(fā)動機努力吃透總目標(biāo),，然后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé),、權(quán)和利。而發(fā)動機文化的生命,，是人的運用,。
柳傳志認(rèn)為，“打磨”,，是人才培養(yǎng)之道,。并將“德”視為年輕領(lǐng)導(dǎo)核心的最重要品質(zhì),�,！笆紫仁且艺\于聯(lián)想的事業(yè),，也就是說個人利益完全服從于聯(lián)想的利益�,！�有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于‘德’的內(nèi)容之一,。”
“匝鞋墊和做西服”是聯(lián)想一個很重要的人才育成理念,�,！皩砼囵B(yǎng)出領(lǐng)軍的，拿裁縫為例,，進(jìn)來一個人先給他一塊布,，先裁一個鞋墊怎么樣，確實行再給一塊布,，做一個短褲,，再行再給好料子做西服�,！绷鴤髦居谩靶瑝|”和“西服”這兩種非常形象的物品,，分別比喻企業(yè)中不同難度的任務(wù)。按照柳傳志的管理哲學(xué),，對剛剛步入企業(yè)的新人,，“我們不能一開始就給他一塊上等毛料去做西服，而應(yīng)該讓他從匝鞋墊做起,�,！痹诹鴤髦究磥恚粋�人進(jìn)入企業(yè),，只聲稱自己很有能力不行,，企業(yè)也不可輕易將重要任務(wù)交給他，要先檢驗這個員工的能力,�,！皬脑研瑝|到做西服”、“賽馬中識別好馬”,，年輕人就有機會證明自己,，同時也磨煉了心性。
“建班子,，定戰(zhàn)略,，帶隊伍”。九個字的柳傳志管理三要素看似簡單,，實則蘊含了管理學(xué)博大乾坤,。在柳傳志眼里,，一把手永遠(yuǎn)是決定企業(yè)成敗最關(guān)鍵因素。怎么判斷,？一要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),；二要有堅忍不拔的意志；三要有能跟上時代的學(xué)習(xí)能力,。柳傳志認(rèn)為,，所謂定戰(zhàn)略，歸根到底就是辦一個什么樣的企業(yè),，有了大目標(biāo)才能走好每一步,。“勢”的選擇——戰(zhàn)略制定,，是企業(yè)基業(yè)長青的內(nèi)生力,。“聯(lián)想成立30年,，由國內(nèi)殺到國際,，歷經(jīng)風(fēng)雨，卻越戰(zhàn)越強,，最根本的原因是,，沒有跟競爭對手僅在業(yè)務(wù)層面上爭斗，我們有一支堅強的能征善戰(zhàn)的隊伍,�,！�
誰將顛覆誰？
《柳問》是一部深入闡述柳傳志管理哲學(xué)的作品,，其意義不止于“溫故”,，更在于“知新”。
“顛覆”一詞是移動互聯(lián)時代最具殺傷力的描述,。此時,，《柳問》以帶有明顯傳統(tǒng)管理學(xué)色彩的面目出現(xiàn)，象征意義要大于實際作用,。移動互聯(lián)網(wǎng)“所向披靡”,，為什么要重溫實戰(zhàn)中總結(jié)出來的“管理三要素”？如今,，管理三要素還是不是管理者指路明燈,？
曾經(jīng)采訪過柳傳志的前央視主持人、優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬評價說,，在中國一批明星企業(yè)家借互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口火速成長并階段性地在資本市場得到驗證,，但是，借風(fēng)口之力飛上去了的豬們也有不少掉下來了,，還有一些正在往下掉,。聯(lián)想的管理三要素在制造業(yè)和 IT業(yè)已廣泛被模仿,、學(xué)習(xí)，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似有懷疑,，好像風(fēng)口一來,，三要素就沒有那么重要。需要提醒的是,，如果互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)把三要素也吹跑了,，企業(yè)的壽命就不會長，即使多么光鮮也難有長久生命力,。
IDG（中國）常務(wù)副總裁、前《財富（中文版）》主編黃翔認(rèn)為,，只要“人”在,，管理就是永恒的話題，而《柳問》的價值就在于此,�,！翱臁笔且苿踊ヂ�(lián)網(wǎng)時代突出特色，但同時也伴隨浮躁和不求甚解,，容易誤讀一些好的東西,。黃翔舉例，最近碰到一個做油畫的創(chuàng)業(yè)者,，能背雷軍的七字絕,，他問，畫油畫怎么能做到快速迭代,？其實,，雷軍說的快，是有特定語境的,。油畫,，就是要慢工出細(xì)活。即使如小米這樣的成功創(chuàng)業(yè)公司,，也會有管理挑戰(zhàn),，需要管理思想指導(dǎo)，而且,，再好的管理思想也需要正確的解讀,。所以《柳問》的出版，不僅不過時,，而且恰逢其時,。
即使最成功的風(fēng)口企業(yè)也從未停止對“人”的問題的探究，翻開《馬云內(nèi)部講話》,，里面有許多關(guān)于人的闡述,，關(guān)于人的理想,、信念、激情,、財富,，關(guān)于堅持、價值觀和使命……顛覆是必然也是相互,，管理與互聯(lián)網(wǎng)思維的博弈似乎剛剛開始,。
