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拉里·基利 |
2012年8月中旬,，美國(guó)國(guó)會(huì)支持率創(chuàng)有史以來(lái)最低,。也就是說(shuō)，在此之前國(guó)會(huì)支持率就一直在下降,。而且,，被漠視的不只是美國(guó)國(guó)會(huì)，民眾對(duì)所發(fā)生的戰(zhàn)爭(zhēng)是否傳來(lái)捷報(bào)并沒(méi)有任何期待,。腫瘤等疾病困擾著全世界的民眾,，糖尿病已經(jīng)影響到美國(guó)超過(guò)8%的人口，更有一些民眾得了負(fù)擔(dān)不起的疾病,，如肥胖癥,、心臟病和隨處可見(jiàn)的癌癥等,。教育費(fèi)用的持續(xù)上漲猶如失控的氦氣球，導(dǎo)致學(xué)生在教育方面的投資回報(bào)越來(lái)越低,。
然而民眾對(duì)計(jì)算機(jī),、智能手機(jī)、應(yīng)用程序,、網(wǎng)絡(luò)和游戲的需求,，仍在持續(xù)上漲；對(duì)于通過(guò)眾籌形式資助的新型項(xiàng)目的奇聞?shì)W事,，民眾也喜聞樂(lè)見(jiàn),。世界正在發(fā)生巨大的變化，我們的生活因?yàn)樯缃幻襟w的出現(xiàn)而改變,，卡恩學(xué)院（Khan
Academy）的成立顛覆了傳統(tǒng)教學(xué)流程,，醫(yī)藥領(lǐng)域突破性的發(fā)現(xiàn)也為人類發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
講故事的方式已然進(jìn)入黃金時(shí)期,。無(wú)論是舉辦現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),，通過(guò)無(wú)線電廣播，還是根據(jù)世界各地觀眾口味所改編的,、出現(xiàn)在世界上任何地方的,、令人驚訝的電視連續(xù)劇等，講故事的方式越來(lái)越流行,。如今,，舉目皆是專家，獲得資源可以不費(fèi)力氣,、輕而易舉,。事實(shí)確實(shí)如此，過(guò)去為了獲得知識(shí),，我們絞盡腦汁,。如今，我們已經(jīng)可以通過(guò)各種方式來(lái)積累知識(shí),，而且唾手可得,。無(wú)論你是通過(guò)神奇的小小應(yīng)用程序，智能云端管理的大數(shù)據(jù),，還是利用眾籌網(wǎng)站來(lái)獲取商業(yè)或科學(xué)創(chuàng)意都變得更加容易,、有序且價(jià)格便宜。
毋庸置疑,，我們正處在激烈變革的時(shí)代,，那些新穎敏捷的規(guī)則正向陳規(guī)陋習(xí)發(fā)起挑戰(zhàn)。古往今來(lái),，這樣的變革都要付出血的代價(jià),，但是這一次的變革則是結(jié)構(gòu),、資源和專業(yè)技術(shù)本質(zhì)上的激烈變革。的確,，這一次的創(chuàng)新之路是獨(dú)辟蹊徑,，也是有史以來(lái)我們第一次利用無(wú)與倫比的工具和技巧來(lái)解決難題。
當(dāng)真正出現(xiàn)問(wèn)題,、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高,、時(shí)間有限或具體答案不足時(shí)，你會(huì)怎么做,？這正是我們寫(xiě)作此書(shū)的目的,，即告訴你如何有效創(chuàng)新；如何做到領(lǐng)先一步,，處處領(lǐng)先,；在處理或大或小的,，或是微不足道的,，或是史詩(shī)般的問(wèn)題時(shí)，如何為團(tuán)隊(duì)提供成功所需的必要方法,。
創(chuàng)新革命的根源在于如何獲得優(yōu)質(zhì)的情報(bào),，在處理難題時(shí)，最佳方式是通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)踐,。然而,，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)常常演古戲打破鑼，沒(méi)有新意,。這是一本具有開(kāi)創(chuàng)性的著作,，有一部分領(lǐng)先思想者認(rèn)為創(chuàng)新迫在眉睫、勢(shì)在必行,。他們認(rèn)為創(chuàng)新作為一門具有深度的學(xué)科需要破解,，創(chuàng)新應(yīng)該與其他管理科學(xué)一樣得到嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。
多年來(lái),，我們堅(jiān)持在三個(gè)重要維度上保持發(fā)展,。在理論層面上，我們致力于提出并尋找創(chuàng)新方面棘手問(wèn)題的真實(shí)答案,。我們會(huì)提出一些簡(jiǎn)單卻至關(guān)重要的問(wèn)題,，如：“頭腦風(fēng)暴是否對(duì)創(chuàng)新有效？”也會(huì)提出一些更為深入,、更加系統(tǒng)的問(wèn)題,，如：“在顧客不清楚自身需求的情況下，你如何真正了解顧客的實(shí)際需求,？”另一個(gè)維度是學(xué)術(shù)層面,，因?yàn)槲覀儺?dāng)中很多人是芝加哥設(shè)計(jì)學(xué)院的兼職教授,，這要求我們能夠嚴(yán)謹(jǐn)并別出心裁地向聰明的年輕學(xué)者闡述我們的觀點(diǎn)。還有,，我們強(qiáng)調(diào)應(yīng)用層面,，這是因?yàn)槲覀兡軌蚵氏仍谠S多全世界頂尖的全球化企業(yè)和向往成為未來(lái)全球領(lǐng)先的初創(chuàng)企業(yè)實(shí)施和改進(jìn)創(chuàng)新方法。
本書(shū)精心研究10種獨(dú)特的創(chuàng)新類型能夠?qū)崿F(xiàn)改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新,。如果你堅(jiān)持閱讀本書(shū),，將會(huì)體會(huì)其中的深意。在最初階段,，你需要了解,，這不僅是一個(gè)小小的發(fā)現(xiàn)，連同它的框架,，我們還將告訴你如何圍繞創(chuàng)新方法,，運(yùn)用更加強(qiáng)大的方案和流程來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
