5. 大規(guī)模轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)高
前面講了固步自封帶來的危害，但不斷調(diào)整市場(chǎng)定位,、重構(gòu)產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)也同樣非常大,。這就讓創(chuàng)業(yè)者們飽受著“等死”和“找死”的雙重煎熬,。把握好“變”與“不變”的度是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵。
垂直互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的成功者比比皆是,，比如旅游市場(chǎng)的攜程、房產(chǎn)市場(chǎng)的搜房網(wǎng)等，垂直市場(chǎng)成功的前提往往在于：細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模足夠大,、標(biāo)準(zhǔn)化程度高以及有一定的行業(yè)壁壘,。創(chuàng)業(yè)者對(duì)垂直市場(chǎng)的判斷容易出現(xiàn)偏差,，一些垂直市場(chǎng)往往貌似存在機(jī)會(huì),，但事實(shí)上只是暫時(shí)的空白,，一旦成為橫向整合者的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)空間就會(huì)失去,。比如鞋類電商樂淘一度是垂直電商的代表之一,，隨著天貓、**進(jìn)一步做大,，成為橫向擴(kuò)張能力更強(qiáng)的大平臺(tái),，它就被迫開始轉(zhuǎn)型,。
樂淘的轉(zhuǎn)型選擇從渠道制轉(zhuǎn)變?yōu)橘I手制，并且經(jīng)歷了一次次的內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整,、整個(gè)供應(yīng)鏈換血以及變相裁員,。做自有品牌的方向本身沒有錯(cuò)，但在執(zhí)行上過于極端,。原有的鞋類電商平臺(tái)被砍掉，新誕生的自有品牌缺少?gòu)?qiáng)大的母體支撐,。其實(shí)本可以在原有平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上植入自己的品牌,，慢慢養(yǎng)，同時(shí)去各大渠道分銷,。另外,，樂淘一氣推出5個(gè)品牌的方式也過于激進(jìn)了。尚顯年輕的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)無法駕馭5個(gè)品牌,。在一些有著豐富經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)鞋類企業(yè)來看，做一個(gè)品牌就非常不易,，同時(shí)做5個(gè)品牌是異想天開,。就這樣，樂淘銷聲匿跡了,。
創(chuàng)業(yè)者選擇方向時(shí),，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)藍(lán)海的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是可行的。但這個(gè)領(lǐng)域與自身的能力,、創(chuàng)業(yè)過程中可以調(diào)動(dòng)的資源是否相匹配則是更需要考慮的,。創(chuàng)業(yè)者往往忽視了后續(xù)的資源支撐能力，一旦發(fā)現(xiàn)這個(gè)方向不可取,，只能選擇轉(zhuǎn)型,。公司一再轉(zhuǎn)型則意味著整體系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的隨時(shí)降臨,。
點(diǎn)心作為創(chuàng)新工場(chǎng)的首個(gè)畢業(yè)生,，一度籠罩著各種創(chuàng)業(yè)光環(huán)。它是創(chuàng)新工場(chǎng)家族中第一家注冊(cè)的公司,，也是第一家畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。作為最早殺入手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司,，點(diǎn)心很快遇到ROM的紅海,。點(diǎn)心希望和三星等大廠商合作,，但最終只有夏普等二線手機(jī)廠商同意和它一起試水。與此同時(shí),，點(diǎn)心既沒有建立起自己的核心粉絲群,，產(chǎn)品版本迭代速度也很緩慢。最終其發(fā)現(xiàn)做ROM不是自己所擅長(zhǎng)的,，隨即從硬件合作生產(chǎn)回到手機(jī)軟件Android系統(tǒng)工具優(yōu)化,。在隨后的轉(zhuǎn)型中，點(diǎn)心又遭遇ROM和Android系統(tǒng)工具二選一的抉擇,，最終選擇了Android系統(tǒng)工具的方向,，把最早的手機(jī)OS產(chǎn)品線打包出售,。為了進(jìn)一步提升自己的商業(yè)化水準(zhǔn),，2013年年初，點(diǎn)心接受百度的戰(zhàn)略投資,，進(jìn)入安全市場(chǎng),。
