作 者：板磚大余,，姜亞東 著
出 版 社：中信出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
《O2O進(jìn)化論（數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代全景圖）》預(yù)言了數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代的來臨,，創(chuàng)新性地提出了“有溫度的數(shù)據(jù)”概念，指出O2O的本質(zhì)是商業(yè)數(shù)據(jù)化,，從而打通了O2O的戰(zhàn)略和落地的各個(gè)環(huán)節(jié),。至此,，O2O不再是一個(gè)概念，而是一個(gè)清晰的戰(zhàn)略,，一套可實(shí)施的方法,。
《O2O進(jìn)化論（數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代全景圖）》給未來數(shù)據(jù)商業(yè)提供了一條清晰的架構(gòu)路徑：線上運(yùn)營(yíng)＋線下運(yùn)營(yíng)，中間是用戶數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)同時(shí)驅(qū)動(dòng)線上和線下的發(fā)展,，線上為線下帶來訂單和為CRM（客戶關(guān)系管理）提供體驗(yàn),，線下為線上提供定制以及為CRM提供數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須考慮線上競(jìng)爭(zhēng)力,、線下競(jìng)爭(zhēng)力和數(shù)據(jù)黏性,。
O2O是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必選題，這種轉(zhuǎn)型是革命性的,，要求靈魂改變和DNA重組,。兩位作者（板磚大余、姜亞東）從未來看現(xiàn)在,，提出了一系列顛覆性的論斷：風(fēng)險(xiǎn)即戰(zhàn)略,、文化即管理、口碑即品牌,、分享即營(yíng)銷,、服務(wù)即銷售。只有企業(yè)完成了以上的變革,，才有可能O2O轉(zhuǎn)型成功,。
作者簡(jiǎn)介：
原名余金華，原迪思副總裁,、樂蜂網(wǎng)自有品牌市場(chǎng)總經(jīng)理,。兩次創(chuàng)業(yè)，一次小成一次小敗,。前7年于線下商業(yè)公司從事產(chǎn)品開發(fā)與營(yíng)銷,，后7年從事互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷和電子商務(wù)，曾自創(chuàng)“蜂鳴營(yíng)銷”方法論,。
姜亞東,，中歐EMBA,，非著名營(yíng)銷與管理者,，業(yè)余馬拉松愛好者。20年前從小天鵝開始起步,，在國企民企任職高管15年,，深度了解傳統(tǒng)公司銷售、市場(chǎng),、采購,、生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā),、HR領(lǐng)域,，自稱傳統(tǒng)管理的“非著名營(yíng)銷與管理者”。
