作 者：【美】本·瓦貝爾
出 版 社：中信出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
《大數(shù)據(jù)管理》將企業(yè)管理聚焦在高效團(tuán)隊(duì)的打造上。挖掘隱藏在企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò),，是轉(zhuǎn)變公司管理模式的強(qiáng)力“杠桿”,，簡(jiǎn)單地利用大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)中員工的互動(dòng)，就能極大地提升員工績(jī)效和企業(yè)效益。大數(shù)據(jù)分析的力量還能為企業(yè)管理模式帶來(lái)意想不到的多重改變：管理層可以通過(guò)大數(shù)據(jù)了解每位員工的工作情況及團(tuán)隊(duì)合作方式；員工也可以通過(guò)大數(shù)據(jù)定位自己在團(tuán)隊(duì)中的角色并提高工作效率,。作者本
瓦貝爾通過(guò)大量真實(shí)案例分析,，向我們展現(xiàn)了企業(yè)管理應(yīng)該緊跟大數(shù)據(jù)的發(fā)展步伐,，利用“社會(huì)傳感器”搜集和匯總員工的實(shí)時(shí)工作動(dòng)態(tài)并予以分析，將發(fā)現(xiàn)只要掃清團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的障礙,，就能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，并有助于提高企業(yè)效益。大數(shù)據(jù)已成為幫助企業(yè)優(yōu)化客戶服務(wù),、拓展企業(yè)研發(fā),、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的催化劑。未來(lái),，不懂利用大數(shù)據(jù)打造高效團(tuán)隊(duì)的企業(yè)將被淘汰,。無(wú)論是企業(yè)管理層還是基層員工都要重視數(shù)據(jù)的力量，努力培養(yǎng)自己的大數(shù)據(jù)管理思維,。
作者簡(jiǎn)介：
曾任哈佛商學(xué)院高級(jí)研究員,，目前是麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室的訪問(wèn)學(xué)者，并擔(dān)任社會(huì)測(cè)量解決方案公司的CEO,，這家公司致力于研究如何通過(guò)有效的大數(shù)據(jù)分析及測(cè)評(píng)方式提升公司效益,。他的文章曾多次在《連線》雜志、《紐約時(shí)報(bào)》等報(bào)刊登出,。他還經(jīng)常受邀為谷歌,、三星等企業(yè)管理層培訓(xùn)。他關(guān)于“社會(huì)傳感器”的開(kāi)發(fā)曾被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為年度最具突破性的創(chuàng)意研究之一,。