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作者：王石
繆川
出版社：中信出版社 |
我認(rèn)識的王石,，看起來好像一塊石，其實(shí)是一方玉,。放在讀者面前的這本書,，講的就是這位似石實(shí)玉的人，怎樣在他弄潮其中的經(jīng)濟(jì)大時代,，被鑿成中國新一代企業(yè)家隊(duì)伍中的一尊器,。
先從王石似石的一面談起吧。第一次近距離觀察他,，是在黑龍江亞布力舉行的一次論壇上,。只見這位萬科老總手纏繃帶登臺，先為著裝不整道歉——原來他的手指剛剛在滑雪時折斷,，無法穿西服,、結(jié)領(lǐng)帶——然后話鋒一轉(zhuǎn)，開談企業(yè)信用,。當(dāng)時的印象,，這個人分明樸實(shí)如石�,？墒�,，我也不免好奇：這樣硬氣的性格，是怎樣持續(xù)20年在熙熙攘攘的市場里弄潮生意和企業(yè)的,？
回頭看,，王石之路是由數(shù)之不盡的岔路鋪成的。在任何一個岔路口上,，行差踏錯一步,，走下去的路線就截然不同。舉一個例子,，1983年的王石在政府外貿(mào)部門站住了腳,，特別是已經(jīng)“學(xué)會了”怎樣適應(yīng)政府機(jī)關(guān)工作的要求，從而被上峰定為“可培養(yǎng)人才”。繼續(xù)下去,，“20年的媳婦熬成婆”是可能的,，雖然沒人可以說那個王石究竟可能熬成怎樣的一位“婆”。但是當(dāng)年王石說放棄就放棄,，再也不熬了,，只身從廣州到深圳，從當(dāng)年深圳特區(qū)發(fā)展公司的一個編外辦事員開始,，“下�,！比ヒ病槭裁串�(dāng)年的王石走出了這一步,？無數(shù)因素湊合使然,，但其中很重要的是他硬氣如石的個性——靠別人“栽培”不算成功，要自己闖出來才算,！
緊跟著又是一個岔路口,。原來王石初入商海就小有成就，他開通東北玉米供貨深圳的商路,，成為當(dāng)?shù)刈钤绲摹帮暳洗笸酢�,。不料香港市場一個隨機(jī)擾動，深圳養(yǎng)雞場一時間誰也不買玉米,。禍從天降,，“飼料大王”手里突然積壓了幾千噸玉米，一下子要賠一百幾十萬元,！有路可走嗎,？有的是：可以推脫給“不可抗拒的天災(zāi)人禍”；可以走一個“罩得住的”人的門子乞求關(guān)照,；也可以一走了之,、“人間蒸發(fā)”。這些路都有人走過,，偏偏王石不走,。他就是扛著在當(dāng)年了不得的“巨虧”，冷靜分析市場,，大膽反向操作,，在市場隨機(jī)擾動消失的第一時間，變虧為贏,，也為奠定日后萬科的基業(yè),，挖到第一桶金。
是的,，多少商場英雄豪杰,，哪個不是曾經(jīng)有雄心和夢想,？可是回頭看，經(jīng)得起歲月蹂躪的,，怎么算也是少之又少,。可以說時也,、運(yùn)也,、命也，個人控制不了的因素多到屈指難算,，但當(dāng)事人在每個岔路口的判斷,、抉擇和行動，怎樣打量也是非宿命論的歷史的一個要件,。從這個角度看,，王石的故事有說服力。要不是硬得頗有分量,，縱然再有1000個王石恐怕也早被市場的大潮吞沒,。還會有日后的萬科嗎？可能的,，概率幾近于零就是了。
計劃公有制下的資源,，宣布屬于全體人民公有,，其實(shí)靠一整套行政條條框框管束。法治下的市場體制呢,？以清楚界定的產(chǎn)權(quán)為本,，不能容許財產(chǎn)方面的巧取豪奪。唯有從計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)軌的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì),，原來的行政管束動搖了,，新的產(chǎn)權(quán)和法治又尚未建立，在亦此亦彼,、非此非彼之間,，機(jī)會巨大，誘惑更巨大,。好比一個大果園,，老籬笆已經(jīng)破敗，新界限尚未劃定,，人們是下手搶摘現(xiàn)成的果子,，還是甘愿投入汗水和辛勞，另辟生產(chǎn)性門徑,？
王石走的是后一條路,。很難的,，因?yàn)樵谙喈?dāng)長的時間內(nèi)，“非生產(chǎn)性尋租活動”的回報高得驚人,。更難的,，是商場如戰(zhàn)場，競爭對手靠權(quán)力租金為本,，你沒有,，這個仗怎么打？說來這一點(diǎn)恰恰是引起我關(guān)注王石的地方,。2000年到上�,？匆晃蛔≡诤鐦驒C(jī)場附近萬科樓盤里的朋友。我問,，飛機(jī)起落很吵吧,？他說吵，但是搬來住的都不走,，因?yàn)槿f科樓盤的質(zhì)量好,，尤其是物業(yè)服務(wù)好。我立刻意識到這是另外一個層面的岔路：批到好地塊賽的是“搞定”權(quán)力部門和人物的“本事”,；在不好的地塊上蓋出優(yōu)質(zhì)樓宇,，賽的是發(fā)現(xiàn)市場、創(chuàng)意,、執(zhí)行和管理的本事,。都是競爭行為，都要勞動筋骨和費(fèi)盡心機(jī),，也服從“用進(jìn)廢退”的演化準(zhǔn)則,，但是選走上三路還是下三路，只有加入了時間變量,，才看得到結(jié)果完全不同,。
是的，單純以錢財標(biāo)準(zhǔn)衡量,，比王石“成功”的企業(yè)家多了去了,。其中的幸運(yùn)者，也許早就金盆洗手,，可以于遠(yuǎn)在溫哥華或舊金山的豪宅頤養(yǎng)天年,，終身不憂財富，并福及子孫,�,！暗姑埂钡哪兀可頂∶训挠兄�,，鋃鐺入獄的有之,，人頭落地的也有之,。但是，若要論在中國市場上成就了一番事業(yè),，給消費(fèi)者,、投資者、員工和整個社會帶來了長遠(yuǎn)的價值,，王石選的“走正道”才是必經(jīng)之路,。我的看法是，能夠抵御轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中巨大而無處不在的“尋租誘惑”的,，硬氣如石還遠(yuǎn)為不夠,，非品格如玉才經(jīng)得起幾十年時光歲月的考驗(yàn)。
當(dāng)然不是說王石就是一位天生杰出的企業(yè)家,�,！坝癫蛔敛怀善鳌笔且痪淅显挘迷谕跏砩弦差H為合適,。并沒有什么特別的,，各行各業(yè)凡成大器者，哪個不是要被雕鑿多年,？不但要去盡沙石,，就是玉質(zhì)之材，長得不是個地方的也要一一剔除,。王石做到的,，就是不但沒有被中國的市場大潮吞沒，而且還被鑿成為一代企業(yè)家之器,。他絕對不是先知先覺的“天才企業(yè)家”，否則引領(lǐng)中國房地產(chǎn)的品牌,，怎么會從“飼料王”做起呢,？問題是王石的后知后覺實(shí)在有點(diǎn)過人之處。他能夠從小的市場教訓(xùn)里悟出大的通向成功的道理,；他懂得知易行難,，想明白的一定要做個明白；他敢于手起刀落,，大膽地和已經(jīng)擁有的成功告別,。最難能可貴之處，是別人還在加,、加,、加的時候，王石早就開始減,、減,、減,，集中再集中，終于在分工的體系里占據(jù)了高高的一席之地,。
我認(rèn)為本書最有價值的地方,，是忠實(shí)地記錄了造就王石的這個時代。讀者從這本書中,，當(dāng)然不難讀出主人公的驕傲之情——一個成功經(jīng)營了一家舉世知名的公司又攀登上珠穆朗瑪峰的人,，怎么可能沒有驕傲之情？但是這本企業(yè)家自己寫的書絲毫沒有“成者為王”,、文過飾非的毛病,。作者由衷感謝他所得以成長起來的改革開放時代。對于自己和自己領(lǐng)導(dǎo)的公司在成長路上犯過的錯,、中過的計,、上過的當(dāng)，以及從中學(xué)到和悟到的道理,，作者無不平實(shí)相對,，一一道來。正是這種認(rèn)知和述說的風(fēng)格,，使本書超越了“一個成功人士的私人故事”,，成為對造就了王石和王石這一代中國企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)大時代的一個方面的實(shí)錄。將來的人們,，也許關(guān)心一個禁錮市場經(jīng)濟(jì)幾十年的國家,，究竟怎樣重走市場之路？他們也許關(guān)心,，一個靠行政管束資源利用的經(jīng)濟(jì),，究竟怎樣重建產(chǎn)權(quán)和法治？他們或許還好奇,，在一個“官本位”泛濫的社會里,，究竟怎樣成長為立于世界企業(yè)家之林的中國企業(yè)家？要是他們真的關(guān)心和感興趣,，那就請他們讀讀王石的這本書吧,。
（作者為北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授）