2005年，蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯發(fā)布了最新款的iPod,。這款作品后來被證明是顛覆全球唱片工業(yè)霸權(quán)的革命性產(chǎn)品,。當(dāng)然，iPod推出的受害者絕不僅僅是那些唱片業(yè)巨頭，名為Odeo的一家播客公司不得不沮喪的承認(rèn),，由于iPod附帶了播客功能,，這讓Odeo的存在變得毫無意義。
到了2006年初,，Odeo已進(jìn)入山窮水盡的地步,，公司創(chuàng)始人諾阿·格拉斯和埃文·威廉姆斯不得不努力尋找新的發(fā)展方向。他倆與Odeo的其他職員翻來覆去討論著,，群體智慧的成果是,，形成了借助手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供狀態(tài)和信息發(fā)布功能的創(chuàng)意。諾阿翻遍辭典,，用給這個(gè)創(chuàng)意起了個(gè)名字“Twitter”：一種鳥發(fā)出的輕輕的啾鳴聲,。
需要說明的是，無論是諾阿,、埃文還是當(dāng)時(shí)參與討論的其他人,，都未能想到Twitter再后來會(huì)在全球范圍內(nèi)掀起的使用狂潮，以及社會(huì)風(fēng)潮,。Twitter只是Odeo公司病急亂投醫(yī)尋求活路的試驗(yàn),，沒有人能夠想得那么遠(yuǎn)，沒有人是在認(rèn)真閱讀自然哲學(xué),、數(shù)論,、社會(huì)心理學(xué)和互聯(lián)網(wǎng)法則之后提出了完整創(chuàng)意。從這個(gè)意義上講,，Twitter初創(chuàng)期,、Odeo公司那幾年的歷史，對(duì)于總結(jié)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的可借鑒意義是很低的,。
從《紐約時(shí)報(bào)》科技和商業(yè)版專欄作家尼克·比爾頓撰寫的《孵化TWITTER：從蠻荒到IPO的狂野旅程》一書來看,，從Odeo到Twitter，這家公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程可謂混亂,。Twitter誕生后,，被公認(rèn)為一款新型移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，但究竟應(yīng)該采用什么樣的架構(gòu),，設(shè)計(jì)哪些功能,，以何種方式和速度響應(yīng)用戶，在很長時(shí)間內(nèi)都是無解的問題,。Twitter而不是同期誕生的其他社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，大獲成功，跟這家公司的執(zhí)掌團(tuán)隊(duì)作出了什么重要決定的關(guān)系實(shí)際并不大,，而更在于是Twitter而不是其他應(yīng)用迎合了2007年起所掀起全球政治,、社會(huì)、文化劇變——Twitter限制字?jǐn)?shù)為140字，也恰恰迎合了而今變得越來越懶惰的用戶表達(dá)自我的簡化式需求,。
《孵化TWITTER：從蠻荒到IPO的狂野旅程》這本書可以告訴我們的是,，執(zhí)掌團(tuán)隊(duì)對(duì)Twitter急速發(fā)展所起到的更大作用，其實(shí)體現(xiàn)在幾任CEO都謝絕了包括Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格,、美國前副總統(tǒng)戈?duì)栆约案缰把呕⒌葮I(yè)內(nèi)巨頭的收購邀請(qǐng),。這一點(diǎn)可以說明Twitter公司的領(lǐng)導(dǎo)者很有遠(yuǎn)見，看好本公司產(chǎn)品的價(jià)值嗎,？那也未必,，Twitter公司的董事會(huì)和幾任CEO頻繁陷入人事紛爭，陰謀（政變）,、罷黜,、驅(qū)逐一環(huán)接著一環(huán)，如此精彩的宮斗劇在其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)業(yè)期是很難讓人見到的,。這種情況下,，盡管外界（主要是硅谷風(fēng)投企業(yè)和華爾街）對(duì)Twitter趨之若鶩，但Twitter公司很難拿出誠意和精力去洽談引進(jìn)投資,。Twitter在估值超過2.5億乃至更高的時(shí)候,，業(yè)務(wù)收入都還是0，也跟其公司內(nèi)部頻繁內(nèi)斗有關(guān),；陰差陽錯(cuò)的是,，這反而提高了Twitter作為投資對(duì)象待價(jià)而沽的吸引力。如此的事實(shí)結(jié)果,，恐怕要讓那些勤勤懇懇經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的同行欲哭無淚,。商業(yè)就是這樣，沒有所謂的公平定律,，沒人保證勤勉的結(jié)果就是巨大回報(bào),，反之亦然。
尼克·比爾頓在這本書的末尾處寫道,，“Twitter的成功上市,，不僅標(biāo)志著那個(gè)蠻荒時(shí)代的結(jié)束，也為那個(gè)與金錢,、權(quán)力,、友情與背叛糾纏在一起的故事畫下了一個(gè)句號(hào),�,！盩witter和它的用戶們、投資者們開啟了一個(gè)新篇章,，但商業(yè)的不公平性仍將在這樣那樣的個(gè)例故事中流露,，這或許就是企業(yè)家和投資人最懼怕的不確定性。Twitter成為了不確定性利好的寵兒，《孵化TWITTER：從蠻荒到IPO的狂野旅程》這本書擊穿了商業(yè)讀物,、各類傳記慣常的虛假因果邏輯,，袒露了技術(shù)、商業(yè),、人性真實(shí)而殘酷的一面,。創(chuàng)業(yè)家們，投資家們要對(duì)此有足夠的心理準(zhǔn)備,。