作 者：（美） 沃倫·本尼斯,，羅伯特·托馬斯
出 版 社：機械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡介：
通過對24位怪杰,、17位極客的采訪，作者使我們較深入地了解了極客和怪杰的內(nèi)心世界,，也深刻分析了其異同點,、形成時代、家庭背景,、個人因素,，同時也提出了鑄造領(lǐng)導(dǎo)者的“熔爐”“適應(yīng)能力”“凝聚力”等有意義的概念，頗值得我們關(guān)注和深思,。
極客和怪杰雖在諸多方面不盡相同,，但有一點是共同的：都愛好并善于學(xué)習(xí)。
怪杰年輕時飽讀名著,、崇拜偉人,、崇尚英雄、遵從教誨,、聽命前輩,、不懼艱辛、嚴(yán)于律己,、勇?lián)x務(wù),、追求安定、忘我工作,、經(jīng)驗豐富,。
極客則不拘泥書本、不那么推崇英雄、大膽懷疑前人的定論,，注重工作,、事業(yè)與個人生活的平衡協(xié)調(diào)；他們直言不諱地聲稱要開創(chuàng)事業(yè),、追求財富,；他們不喜讀名著，卻勤于思索,，善于向一切人包括向親屬和下屬學(xué)習(xí),；他們不端架子，僅把自己視為團(tuán)隊的一員,；他們經(jīng)驗不多卻眼光獨到,、敏銳，善于捕捉新經(jīng)濟時期每一個稍縱即逝的商機,。
作者簡介：
沃倫·本尼斯(Warren
G．Bennis)
美國當(dāng)代最杰出的組織理論,、領(lǐng)導(dǎo)理論大師。南加州大學(xué)校聘教授,，哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)力中心主席,。曾任教麻省理工學(xué)院、波士頓大學(xué),，曾任紐約大學(xué)布法羅分校副校長,，辛辛那提大學(xué)校長。先后擔(dān)任過四任美國總統(tǒng)顧問團(tuán)成員,，并擔(dān)任許多《財富》500強公司的顧問,、董事。至少著有27本與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的書籍,，其中被《金融時報》譽為50大商業(yè)好書之一的《領(lǐng)導(dǎo)者》,，和另一本《如何成為領(lǐng)袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為管理學(xué)十大發(fā)言人,，并被《福布斯》雜志稱為“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師們的院長”,。《金融時報》則稱贊他是“使領(lǐng)導(dǎo)學(xué)成為一門學(xué)科,，為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)建立學(xué)術(shù)規(guī)則的大師”,。
羅伯特?托馬斯(Robert
J．Thomas)
埃森哲公司策略變革中心（Accenture Institute for
StrategicChange）的合伙人及高級研究員，曾為全球多家公司在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展方面進(jìn)行咨詢,。曾在麻省理工學(xué)院及密歇根大學(xué)任教多年,。著有《機器無法代勞的事情》一書,。