（一）進(jìn)入新行業(yè)的先行者
尚德電力的發(fā)展路徑可以歸結(jié)為“立足起點(diǎn)高，發(fā)展速度快”,，這一企業(yè)發(fā)展“基因”在創(chuàng)業(yè)初期便生成了。尚德的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)始人施正榮在創(chuàng)業(yè)初期展現(xiàn)出的敢為人先的超前判斷力息息相關(guān),。2001年,，當(dāng)光伏市場(chǎng)還未啟動(dòng)，光伏行業(yè)還不被看好之時(shí),，施正榮回到國(guó)內(nèi)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路,；在企業(yè)創(chuàng)立之初，國(guó)內(nèi)同行為銷售發(fā)愁之時(shí),，他率先瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng),；當(dāng)產(chǎn)品投產(chǎn)、市場(chǎng)前景尚不明朗之時(shí),，他連續(xù)上馬新的流水線,，在歐洲光伏市場(chǎng)突然啟動(dòng)時(shí)得占先機(jī)；當(dāng)同行開(kāi)始擴(kuò)大電池生產(chǎn)規(guī)模時(shí),，他率先與上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，度過(guò)了原材料的危機(jī)期。
尚德電力從建成投產(chǎn)之日起,，便成為國(guó)內(nèi)同行的領(lǐng)跑企業(yè),，尤其是2005年12月，尚德電力在紐交所上市,，施正榮以149億元的身價(jià)成為當(dāng)年的中國(guó)“首富”,，成為中國(guó)清潔技術(shù)行業(yè)的標(biāo)志性事件。在尚德電力的引領(lǐng)下,，隨后幾年,，中國(guó)在美國(guó)上市的新能源公司達(dá)到了15家。從2008年起成為全球太陽(yáng)能電池行業(yè)第一的尚德電力,，不僅在國(guó)內(nèi),，而且成為世界光伏行業(yè)領(lǐng)跑者。作為行業(yè)領(lǐng)跑者,，面臨著兩種可能的結(jié)局：一是獲取先發(fā)優(yōu)勢(shì),，從中獲得利益；二是首先品嘗失敗,，為后人留下教訓(xùn),。客觀地看,，尚德電力兩者都有所體驗(yàn),，正是作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，才有了今天的引入注目的尚德電力。
在中國(guó),，許多人是通過(guò)尚德電力認(rèn)識(shí)了“光伏”這個(gè)詞的,。從對(duì)2005年中國(guó)首富的關(guān)注，到對(duì)光伏行業(yè)的好奇,，再到投身于光伏行業(yè),，無(wú)數(shù)的資本和懷揣夢(mèng)想的淘金者跨人光伏行業(yè)，而尚德電力作為行業(yè)的領(lǐng)跑者,，常常會(huì)被推到風(fēng)口浪尖,。在2011年9月底舉行的尚德電力10周年慶典上，施正榮在總結(jié)10年發(fā)展時(shí)講：“過(guò)去10年我們有過(guò)很多光環(huán),，有過(guò)很多輝煌,；但是由于我們是老大，我們也付出了許多做老大的代價(jià),。我們做過(guò)很多探索,，在探索過(guò)程中，有成功,，也有失敗,，為后來(lái)者提供了很多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí),，我們也受到了很多質(zhì)疑,。探索者要有勇氣，要敢于犯錯(cuò),�,！�
10年對(duì)于百年企業(yè)而言還是一個(gè)兒童，是快速成長(zhǎng)的時(shí)期,，一天一個(gè)模樣,，讓人們看到成長(zhǎng)的快樂(lè)、看到發(fā)展的希望,。同時(shí),，也是跌跌碰碰、摔倒了又爬起來(lái),、在磕磕絆絆中探索成長(zhǎng)的時(shí)期,。尚德電力在國(guó)內(nèi)，從出生那一刻起便充當(dāng)了行業(yè)領(lǐng)跑者的角色,，除了誕生第一條較大規(guī)模的生產(chǎn)線,、第一個(gè)大規(guī)模進(jìn)入海外市場(chǎng)、第一個(gè)在紐交所上市的光伏企業(yè),，尚德電力還是各種新設(shè)備和新技術(shù)的最先使用者,、清潔化生產(chǎn)的最先倡導(dǎo)者,，是兼并日本光伏企業(yè)的第一個(gè)吃螃蟹者，是去美國(guó)投資光伏企業(yè)的嘗試者,，也是在亞太,、中東、非洲等新興市場(chǎng)的第一個(gè)深耕者,。但遺憾的是,，也是第一進(jìn)入破產(chǎn)重整的上市光伏企業(yè)。
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