出版業(yè)在風(fēng)起云涌的數(shù)字化大潮中迎來了前所未有的變革,。放眼世界,，大型跨國出版集團早已拉開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的序幕。我國出版業(yè)雖也已開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，但速度還相對緩慢,。
為幫助和指導(dǎo)傳統(tǒng)出版機構(gòu)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，今年國家新聞出版廣電總局開展了“數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范工作”評選。我國的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀如何,？本次評選對數(shù)字出版行業(yè)又有哪些推動作用,？中國新聞出版研究院院長郝振省解讀此次示范轉(zhuǎn)型的相關(guān)情況，同時他也提出了發(fā)展數(shù)字出版業(yè)的建議,。
國內(nèi)外數(shù)字出版的主要差距在于定位及運營模式
問：先請您為我們介紹一下這次出版轉(zhuǎn)型示范工作的成果主要都有哪些,？
郝振省：這個成果我把它歸納一下有這么幾個方面：
在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面,，幾乎所有我們傳統(tǒng)出版企業(yè)都開始規(guī)劃自己的數(shù)字出版的發(fā)展方略,，相當(dāng)數(shù)量的出版社、出版企業(yè)不僅有短期的計劃,，而且有中長期的規(guī)劃,。
在發(fā)展模式方面,，也已經(jīng)打破了單一的模式，出現(xiàn)了多元化的格局,。比如有的與技術(shù)商合作進行技術(shù)研發(fā),；有的搭建內(nèi)容資源平臺來整合有限的內(nèi)容資源；有的申報國家和省部級項目,，通過項目來帶動發(fā)展,；有的和閱讀終端的設(shè)備商進行合作，開發(fā)一些閱讀器之類的品牌性的產(chǎn)品,。
在產(chǎn)品生產(chǎn)方面,，有的已經(jīng)確定了一些產(chǎn)品和項目，有的產(chǎn)品已經(jīng)定型正在開始推廣和應(yīng)用,，還有的產(chǎn)品已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈了,。特別是一些企業(yè)利用他傳統(tǒng)的品牌來開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品，比如外研社做的點讀筆就非常成功,。
在產(chǎn)品的推廣模式方面,，也可以說是八仙過海各顯其能，在借鑒國外推廣模式方面,，比如人民軍醫(yī)出版社從2010年就開始在發(fā)售紙質(zhì)書的同時配發(fā)閱讀卡,，通過閱讀卡實現(xiàn)了同時在線閱讀，還可以鏈接中華醫(yī)學(xué)資源核心數(shù)據(jù)庫,，了解更專業(yè)的知識,，這種模式成為了國內(nèi)的首創(chuàng)，也顯示了全媒體出版比起單獨電子出版的優(yōu)越性,。
另外,，從投入產(chǎn)出、盈利的角度來講,，很長一段時間有人說數(shù)字出版社是燒錢的,，但現(xiàn)在不少出版社已經(jīng)初步形成了盈利模式，有了實際的盈利,。比如北師大出版集團,，2011年在數(shù)字出版方面的純利潤就有193萬左右，2012年已經(jīng)達到340多萬,。
最后一個成果,，我覺得就是在這些產(chǎn)品、模式不斷推出的同時,，也培養(yǎng)了一支人才隊伍,。數(shù)字出版人才總的規(guī)模還不是特別讓人滿意，但是已經(jīng)形成了不同規(guī)模的復(fù)合型人才,。
問：目前國內(nèi)傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字出版總體處于什么樣的水平,？
郝振�,。簭乃缴蟻碇v，我認為目前已經(jīng)有了一批領(lǐng)軍企業(yè),，也相應(yīng)地產(chǎn)生了一批領(lǐng)軍人才,，在領(lǐng)軍企業(yè)和人才的帶領(lǐng)下也有一些很好的項目，同時也掌握了一定的核心技術(shù),，我覺得目前是在這么一個水平上,。
問：同國外的企業(yè)相比國內(nèi)數(shù)字出版業(yè)的差距主要在哪兒？
郝振�,。何矣X得主要有兩個方面的差距：一個是定位的差距,，一個是運營模式的差距。比如在定位上,，國外一些大的集團或標(biāo)志性的出版企業(yè),，已把數(shù)字出版作為整體戰(zhàn)略的核心板塊；而相比之下,，國內(nèi)的集團和企業(yè)還只是把它作為其中的一部分,，更多的精力還是用在上市、多元化的開發(fā),。雖然認識到他很重要,，但是還沒那么緊迫，所以還只是把爭奪市場的希望寄托在傳統(tǒng)方面,，放在大而全的上面,，這是一個最大的差距。
另外國外的一些企業(yè)做的是減法,，而我們做的是加法。國外一些大的集團現(xiàn)在是在合并同類項,，為了合并同類項,，他們不惜忍痛割愛。比如說全球最大的出版集團之一培生集團,，為了加強教育資源數(shù)字化的開發(fā)把企業(yè)出版社和金融時報都分離,、賣掉了，同時又購進了以教育服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的美國在線公司和以商業(yè)英語為主打的全球新聞公司,。
而我們更多的是加法,，把能夠增加我短期效益或者只要是效益板塊的就通通納進來，我覺得這確實是讓我們擔(dān)心或者是著急的一種差距,。
問：那政府部門在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上應(yīng)該采取怎樣的措施,？
郝振省：應(yīng)該說政府部門已經(jīng)采取了很多措施了,，比如這次的全國數(shù)字出版企業(yè)示范單位評選,，就是試圖通過這樣來提升這七,、八十家單位的水平，讓他們做得更好,、走得更快,，同時也引領(lǐng)整個傳統(tǒng)出版向數(shù)字轉(zhuǎn)型的步伐加快。
今年上半年,，十二塊數(shù)字出版基地已經(jīng)全部落地,，有的發(fā)展得相當(dāng)不錯，當(dāng)然還存在一些不平衡的問題,。還有政府投資主導(dǎo)的一些重點數(shù)字化項目,，比如國家版權(quán)保護技術(shù)研發(fā)工程已經(jīng)進行了兩年多的時間，中華知識資源數(shù)據(jù)庫的項目也有望年內(nèi)啟動,。其他還包括政策,、資金支持，考慮到傳統(tǒng)單位有他的包袱和運行歷史的積淀,，需要政府的支持,。
但是我覺得關(guān)鍵還是外因通過內(nèi)因起作用，就看我們的傳統(tǒng)企業(yè)能不能審時度勢,、與時俱進了,。
問：您對國內(nèi)數(shù)字出版下一步的發(fā)展有怎樣的判斷？
郝振�,。簲�(shù)字出版有一個非常明確的特點,，就是它海量的信息、海量的消費,、很大的資金投入,。這種情況下就要求必須是強者通吃的局面，比如亞馬遜對銷售平臺的壟斷,，安卓和蘋果對于移動應(yīng)用商店的壟斷,，它的地位已經(jīng)很難撼動。就國內(nèi)而言我認為也要走這個模式,，我們一大批有實力的數(shù)字企業(yè)或大的傳統(tǒng)企業(yè),，如果能夠抓住機遇，制定正確的戰(zhàn)略,，方法和路徑又比較正確的話,，有可能形成一個好的數(shù)字出版生態(tài)系統(tǒng)，有可能處在壟斷地位,。
比如中國教育集團,、中國科技集團、中國少年兒童出版總社,、江蘇鳳凰傳媒公司和千文術(shù)美（音）都有可能,，這些企業(yè)有可能擔(dān)當(dāng)超級的采集和投放平臺的功能,。
絕大多數(shù)的中小出版企業(yè)，我覺得都毫無例外地要進入到數(shù)字出版的體系里面去,，但應(yīng)該審時度勢,，搞清楚自己在整個數(shù)字生產(chǎn)企業(yè)里面的位置和在整個鏈條里面的環(huán)節(jié)，不要貪大求洋,、貪大求全,。或者作推廣商,、或者作內(nèi)容提供商,，或者作某一個方面的服務(wù)商，一樣能夠贏得市場,、贏得自己生存的空間,。