2011 年,，我辭去了UBS
中國區(qū)副總經(jīng)理一職，但我并不是為了尋求更肥更美的職位,。相反,，我成了一家小小的“影子銀行”——萬穗小額貸款公司的董事長。
2012 年1
月,，中國小額信貸機構聯(lián)席會將我選舉為“2011年中國小額信貸年度人物”,。我三年前就愛上了小額信貸這個行業(yè)。從那時起,，我就致力于改進監(jiān)管中的問題,，改變公眾對這個行業(yè)的看法。我也一直試圖改善萬穗,。在這個過程中,，我結交了很多朋友，也樹敵不少,。
中國影子銀行的形式多種多樣,。影子銀行滿足了中國經(jīng)濟發(fā)展合情合理的需求，它的快速增長是長期受到壓制的結果,。很多人對這個行業(yè)的歧視,，傷害了苦苦掙扎的中小企業(yè)和底層消費者的利益。
然而,，我逐漸感到了厭倦,，不再抱有幻想。此外,，我開始重新審視大局,，是負的真實利率催生了影子銀行的快速成長，催生了這6000
多家小貸公司,、無數(shù)的擔保公司,、民間借貸、地下錢莊以及信托和銀行的理財產(chǎn)品,。
在過去的二三十年,，中國的負利率和信貸失控推波助瀾，創(chuàng)造了很大的信貸泡沫,。如果不盡快把泡沫縮小和釋放,，將很有可能引發(fā)下一輪全球金融危機。
在過去的三年中,，我個人在中國的小額信貸行業(yè)投入了大量的時間和金錢,。但我還是不知道怎樣把小額信貸業(yè)務做成一個成功的生意,。也許我永遠不會成功，但是我想我在這個過程中必須學點什么有用的東西,。