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作者：朱晉偉 吳媛媛
韓朝華
出版：經(jīng)濟管理出版社 |
企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程,，可謂“其作始也簡,，其將畢也必巨”。在鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境下,，開辦一個企業(yè)也許并不太難,，可要運營好一個企業(yè)，則會遇到難以想象的艱難險阻,。
尚德電力開創(chuàng)了我國光伏產(chǎn)業(yè)趕超世界先進水平之先河,，其在短期內(nèi)發(fā)展、壯大,，成為世界光伏行業(yè)翹楚,，令人稱道；而其因判斷失誤,、盲目擴張,，迅速走到破產(chǎn)邊緣，成為中國光伏電池行業(yè)第一個倒下去的巨人,，又令人扼腕,，促人深思。
當下寫企業(yè)的書林林總總,，惜乎多以成敗論英雄,，當企業(yè)成功時,，不吝獻出一片贊美之詞，并據(jù)此總結(jié)出幾條“普適”的成功定律,；當企業(yè)暴發(fā)危機時,，便極盡批判之能事，并隨手列出一大串原因,，據(jù)此數(shù)落企業(yè)的“罪狀”,。由江南大學(xué)朱晉偉教授等撰寫的《尚德太陽能電力公司考察》，試圖跳出這個窠臼,，從第三只眼看企業(yè),，客觀描述企業(yè)的興衰，平實,、深入地剖析尚德的創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)營,、管理，全盤追述其從興盛到破產(chǎn)的過程,，讓讀者從其發(fā)展中了解其中的經(jīng)驗和教訓(xùn),。
作為親歷者，筆者讀后感覺本書所論慎重,、切合事實,，分析入理，透徹,。幾位作者通過翔實的資料,，全面客觀地將尚德電力的發(fā)展歸納為創(chuàng)業(yè)成長期、上市躍進期,、和震蕩調(diào)整期,，對每一個歷史時期的行業(yè)背景和企業(yè)特點作了細致分析。作為一個企業(yè)管理案例,，本書對尚德電力的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、技術(shù)革新,、生產(chǎn)流程,、財務(wù)狀況和社會責(zé)任等多個層面作了深度剖析；作為資料庫,，本書系統(tǒng)搜集光伏行業(yè)的特點,、全球市場格局、行業(yè)競爭態(tài)勢,、尚德電力歷年的財務(wù)數(shù)據(jù)等資料并作橫向、縱向的對比分析,。很希望能有更多的學(xué)者深入企業(yè),，多多拿出這樣扎實,、厚重的考察研究來。
在中國,，許多人是通過尚德電力認識了“光伏”這個詞的,。尚德電力作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，這些年來一直處于風(fēng)口浪尖,。因此,，科學(xué)總結(jié)尚德太陽能電力公司的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對迷茫探索的創(chuàng)業(yè)者而言,，是一個有效的指南針,，對于全面認識光伏業(yè)的未來，都有極大的意義,。
尚德的實例,，告訴創(chuàng)業(yè)者成功所需的天時、地利,、人和的環(huán)境,；對于處于艱苦爬坡期的企業(yè)，是一面光滑的銅鏡,，告訴創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)新,、拓展和轉(zhuǎn)型；對處于一覽眾山小的成功企業(yè)而言,，尚德是一副苦澀的清醒劑：一步出錯,、滿盤皆輸；對于制定產(chǎn)業(yè)政策的人員,，尚德一個警世鐘,，昭告世人怎樣的政策可以扶持企業(yè)發(fā)展，怎樣的政策又可能給予一個行業(yè)毀滅性的打擊,。
決定創(chuàng)業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素,，并非資金、人脈,、行業(yè),，而在于是否找準客戶需求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在抓住機遇,，找準需求,、顛覆商業(yè)模式、輕資產(chǎn)運營上格外注重,，如此便能少走彎路,，增加成功幾率。
尚德需要二次創(chuàng)業(yè),。經(jīng)歷了高速增長后,，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革,，可以稱之為“破產(chǎn)重組二次創(chuàng)業(yè)”，這不是一次創(chuàng)業(yè)的簡單延續(xù),，本質(zhì)上是一場革命,。如果說，初次創(chuàng)業(yè)需要勇氣,，再次創(chuàng)業(yè),，破產(chǎn)重組二次創(chuàng)業(yè)則更需要智慧。對于創(chuàng)業(yè)者,，過來人的失敗經(jīng)驗可以讓他們少走彎路,。只有在對失敗有了清醒的認識后，曾經(jīng)的經(jīng)歷才會變成經(jīng)驗,。
當然,，二次創(chuàng)業(yè)，對每個尚德電力人都是痛苦的,。
首先,，有利的條件隨時會有突如其來的變化，千萬要想仔細了,，如果條件變化了怎么辦,？要制定相應(yīng)的措施，比如事先和某集團簽訂一份合同,，約定中途退場的賠償?shù)鹊�,，不僅可以降低風(fēng)險，也可以減少自己的損失,。
其次,，不要將所有的希望都寄予你的合作者，因為商人永遠是利益第一,，沒有看到利益什么交情都不會有,，所以，你要衡量自己的實力,，能否在合作者拋棄你時仍然具備這樣的實力,。
再者，不能缺少一個有力的團隊,，如果在危機時有個高效的團隊,，每個成員都能利用自己的優(yōu)勢，尤其是關(guān)鍵領(lǐng)域里的人脈,，那么許多問題就可迎刃而解了,。
當前，中國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期,，企業(yè)作為經(jīng)濟體的細胞,，必須率先轉(zhuǎn)型,。從尚德電力發(fā)展案例可以看出，企業(yè)要發(fā)展,，必須要以科技為支撐，通過技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)立于不敗之地,；企業(yè)要發(fā)展,，要具有國際視野，善于開拓國際市場,；企業(yè)要發(fā)展,，要善于利用資本市場，使企業(yè)迅速成長,。企業(yè)發(fā)展中,，要避免用擴張規(guī)模的辦法打消耗戰(zhàn)，要注意新技術(shù)對行業(yè)帶來的顛覆性沖擊,，要注意宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化對企業(yè)的影響,。
僅僅在短短的十年間，中國光伏行業(yè)由默默無聞,，突然拔地而起,，躍居世界前列，創(chuàng)造了原料,、市場兩頭在外而催生一個行業(yè)的奇跡,。尚德電力公司第一個十年，是由零起步到成功創(chuàng)業(yè)的十年,，是由追趕到超越世界一流的十年,；是由新生兒突然成長為巨人的十年，然而,，在立足未穩(wěn)之時又突然倒下,。尚德的以科技為立足之本，建立自主品牌,，善于開拓海外市場的經(jīng)驗是值得借鑒的,；未能預(yù)見環(huán)境變化，在重大決策上的失誤也是致命的,。
市場競爭是無情的,。尚德目前正處于命運的十字路口，我們希望看到,，下一個十年,，會是中國光伏產(chǎn)業(yè)更成熟、穩(wěn)健的十年,，是調(diào)整方向,、守成,、引領(lǐng)方向的十年。同時,，我們希望更多的企業(yè),，借鑒尚德電力的經(jīng)驗與教訓(xùn)，不但創(chuàng)業(yè)成功,，更能將企業(yè)培育成基業(yè)長青之樹,。