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作者：（美）洛麗·安·拉羅科
出版社：中國人民大學(xué)出版社 |
如今,，我們正處于一個最艱難的經(jīng)濟(jì)時期,，這是三代人以來從未經(jīng)歷過的。對于許多美國人來說,，他們最關(guān)心的不只是在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)中如何生存下來,，更是如何發(fā)展,。所有人都能有所察覺，我們必然要面臨一段艱難的時期,。
但是,，這段時期究竟有多難？誰都沒有信心,，誰都無法預(yù)見,。畢竟還有政府呢，它在超越權(quán)限做著它所能做的一切,。每天,，華盛頓政府都在做決策，一些根本與它無關(guān)的決策——決定讓哪家公司存續(xù),，又讓哪家公司倒閉,。
這不是資本主義，當(dāng)然更不是一個自由的市場,。
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下滑的形勢下,，還是有許多公司成功了。與之前成功的公司一樣,，成功的機(jī)會是它們該得的,。這些公司在這樣一種異常艱難的環(huán)境下發(fā)展成長，你絕對可以說,，它們應(yīng)該擁有更多的自主權(quán),，以自己的方式來處理事務(wù)。它們是最終的幸存者,，在市場阻力最大的時候,，向市場證明了自己的價值,。
這些企業(yè)都有一個非凡的領(lǐng)導(dǎo)者,。他們集遠(yuǎn)見、智謀和活力于一身,，善于做出重大決策,，而許多人的命運也隨著他們每天所做的決策起起落落。
那些政府官僚也在為自己掌控的公司做著決策,。這些人常常沒有公司經(jīng)驗,，很少考慮今天做出的決策是否會有直接收益,，或者是否會影響相關(guān)工作機(jī)構(gòu)的前景。但他們卻在肆意,、反復(fù)無常地制訂規(guī)則,，影響著商業(yè)世界。
我并不是要替企業(yè)開脫罪責(zé),，發(fā)展到目前的狀況,，它們也難辭其咎。的確,，有太多的公司在自由市場經(jīng)濟(jì)下過于放任自由,。所以，我們需要重新審視對它們的規(guī)范,。但必須要有一個清醒的認(rèn)識：管制越多,，自由便越少。
事實上,，我堅信,，要在美國維護(hù)發(fā)展機(jī)會，保證持續(xù)增長,，我們所能做的最有效的事就是維持自由市場體制,。有遠(yuǎn)見的人從來都不會嫌多，或許一個新的比爾?
蓋茨正在誕生,，也可能下學(xué)期另一個巴菲特將進(jìn)入商學(xué)院,。當(dāng)然，還有一些極富天資的人,，相比之下會使我目前的成就看起來黯然失色,。他們可能來自不同的領(lǐng)域——甚至有些人正在開辟一個現(xiàn)在還不存在的全新領(lǐng)域，但他們所有人都需要一個公平的,、運行良好的自由市場體制,。
我看過全美汽車租賃公司（AutoNation）的首席執(zhí)行官邁克·杰克遜（Mike Jackson），沃爾瑪?shù)倪~克爾·杜克（Mike
Duke）,，Twitter 的埃文·威廉姆斯（Evan Williams）和“破產(chǎn)重組之王”威爾伯·羅斯（Wilbur
Ross）的故事,，他們都是引領(lǐng)和改變市場的人，也是在這樣一種環(huán)境下賺錢的人,。雖然他們每個人的故事各不相同,，但都有著相同的領(lǐng)導(dǎo)能力和遠(yuǎn)見卓識，這使得他們能夠順利利用這樣的經(jīng)濟(jì)變化,，即便是在困難時期,，也能抓住消費者，令客戶難以抗拒,。
這本書讓我們看到,，真正的領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對危機(jī)并取得成功,，他們怎樣承擔(dān)風(fēng)險，為將來做好計劃并創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會,。它讓我們看到真正的領(lǐng)導(dǎo)者怎樣在新經(jīng)濟(jì)中想方設(shè)法謀求發(fā)展,。花點時間看看書中的人物,，你會看到機(jī)會無處不在,，而政府能發(fā)揮的最好作用就是，做企業(yè)的伙伴,，幫助企業(yè)改善環(huán)境,，鼓勵創(chuàng)新、勤奮和創(chuàng)造力,。
最后,，我相信那些逐步取得成功的公司，即那些通過與市場良性互動獲得成功的公司,，將是當(dāng)今世界真正的贏家,。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不可避免地復(fù)蘇之后，它們將以最強(qiáng)的品牌,、最好的發(fā)展前景在自己的領(lǐng)域中崛起,。但在經(jīng)濟(jì)總體恢復(fù)健康之前，我們必須遵循自由市場模式,，盡管它可能有缺陷,，但它仍不可否認(rèn)地給企業(yè)提供了這世界上最好的發(fā)展機(jī)會。
（美國影片出租巨頭百事達(dá)公司,、全美汽車銷售服務(wù)公司創(chuàng)始人）