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在一個(gè)企業(yè)如日中天的時(shí)候討論它會(huì)不會(huì)死去,，不僅需要勇氣，更需要智慧,。雖然《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》對(duì)華為面臨的問(wèn)題著墨不多,，但書中重點(diǎn)分析的華為的價(jià)值觀及其成功的邏輯，卻觸動(dòng)我們思考這樣一個(gè)問(wèn)題：今天的華為,，最大的隱憂是什么,？
筆者以為，華為面臨的最大隱憂是接班人問(wèn)題,。這也是中國(guó)幾乎所有民營(yíng)企業(yè)的頑疾,。在制度建設(shè)仍不完善,，商業(yè)文明還較缺乏的中國(guó)，接班人選得好不好,，直接關(guān)系一個(gè)企業(yè)的成敗,。對(duì)那些宛若精神教父般的創(chuàng)始者來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題尤為嚴(yán)峻,。華為概莫能外,。
按照書作者的說(shuō)法，華為之所以成功,，乃因?yàn)?0多年的發(fā)展始終堅(jiān)持自我批判,，堅(jiān)持“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”,。這些本是商業(yè)常識(shí)與真理，華為用一種近乎執(zhí)拗的方式,，實(shí)踐了20多年,。華為對(duì)接班人的基本要求是：認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，能自我批判,。華為會(huì)不會(huì)垮掉,，取決于能否圍繞核心價(jià)值觀，進(jìn)行長(zhǎng)期自我批判,。
但問(wèn)題的關(guān)鍵是,，任正非之后的華為，誰(shuí)又能夠保證這樣的價(jià)值觀會(huì)被堅(jiān)持下去呢,？華為創(chuàng)始人任正非是一個(gè)傳奇式人物,。雖然他只持有華為不到百分之二的股份，近些年也逐漸淡出公司日常管理,，但仍具有絕對(duì)權(quán)威,，是華為真正的領(lǐng)袖與決策者。讀《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》能發(fā)現(xiàn),，華為價(jià)值觀的形成,，各項(xiàng)制度，重大決策,，均深深打上了任正非的烙印,。他是華為15萬(wàn)員工中最大的發(fā)動(dòng)機(jī)。
任正非之后,，誰(shuí)來(lái)做這顆好像永不疲倦的發(fā)動(dòng)機(jī),？這個(gè)繼任者還有權(quán)威凝聚華為15萬(wàn)高學(xué)歷人才嗎？事實(shí)上，華為的接班人問(wèn)題一直若隱若現(xiàn),，前幾年還曾經(jīng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),。目前，華為主要采取輪值CEO方式,，由董事會(huì)幾位高管輪流擔(dān)任CEO,。每人干上一段時(shí)間，以賽代練,，看看誰(shuí)究竟有能力帶領(lǐng)華為繼續(xù)前行,。有利有弊。利,，在于可以更好地考察人選,，弊，則是降低了決策效率,。畢竟,，企業(yè)和政府不一樣，一個(gè)政府追求的是民主決策,，而一個(gè)企業(yè)往往需要“獨(dú)裁”,，是權(quán)威。尤其在通信這個(gè)更新?lián)Q代非常迅速的行業(yè),，誰(shuí)不能及時(shí)把握趨勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)新,，誰(shuí)就出局,。這種輪值CEO的方式也顯然是一種過(guò)渡模式，背后仍有任正非在把關(guān),。
人類文明史上,，可能還沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)生不老、青春永駐的的企業(yè),。這一點(diǎn),，任正非比誰(shuí)都清楚，所以他不停地告誡華為人,，華為的未來(lái)就是死亡,。華為會(huì)死在何時(shí)？誰(shuí)也不知道,。但可以肯定地說(shuō),，目前華為最大的隱憂就是能否找到最合適的接班人，這將是它能否活下去的一個(gè)檻,。
任正非已經(jīng)69歲了,，時(shí)間已然不多。
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