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中小企業(yè)家該如何面對困局?
2012-11-21   作者:楊俊杰  來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
 
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    當(dāng)你翻開這本書,,意味著你將以一個(gè)中小企業(yè)家的視角來看這個(gè)變幻風(fēng)云的商界!本書并不是熱鬧的快餐式讀物,,而是一本講述如何運(yùn)營企業(yè)的實(shí)用讀本,。在此處,,我認(rèn)為有必要言明本書的內(nèi)容及適讀人群,這有助于讓大家進(jìn)行篩選,,以免浪費(fèi)不需要本書的朋友們的時(shí)間,。那么,什么人會從本書中得到收獲呢,?我想會是這四類人:一是各類事業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)者,;二是有志于闖一番事業(yè)的新生創(chuàng)業(yè)者;三是中小企業(yè)的老板及高層,;四是眾多的職業(yè)經(jīng)理人,。
    與明星企業(yè)家、明星企業(yè)相比,,本書的主角蔡子芳鮮為人知,,其企業(yè)順景鋁合金模制造廠的產(chǎn)品也較遠(yuǎn)離我們的日常生活,但在其所在的行業(yè)里,,蔡子芳著實(shí)是赫赫有名之人,。
    每次我去深圳出差,蔡子芳都會專門找我交流經(jīng)驗(yàn),,探討經(jīng)營中遇到的困惑和難題,,常常從下午聊到晚上。他的經(jīng)歷和追求提升之激情讓我印象深刻,。更有意思的是, 他20年來堅(jiān)持每天寫日記,,至今從不間斷!本書就是在其日記基礎(chǔ)上重新梳理,、總結(jié)而成的,,它不是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的回憶版,也不加什么歌功頌德的修飾,,如白開水般的真實(shí),,這非常難得,也是本書的亮點(diǎn),。
    看完本書后,,讓我驚訝的是,蔡子芳還主導(dǎo)了一系列的管理變革與轉(zhuǎn)型,而且最終讓企業(yè)上升到更高的層次,。變革成功的背后是種種煎熬和艱辛:開弓沒有回頭箭,,因而三年之間不得不連換三任總經(jīng)理,,現(xiàn)在,,變革還在繼續(xù)。到目前為止,,這樣的案例少之又少,,那些看起來非常光鮮的大企業(yè)的案例,,中小企業(yè)雖然可借以開闊視野,但基本上很難去復(fù)制,,如果非要仿照操作,,說不定這家企業(yè)離沒落之日就不遠(yuǎn)了。所以,,蔡子芳的變革與轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)對許多中小企業(yè)很有借鑒意義,。
    讀者們非常關(guān)注的是變革過程中的細(xì)節(jié)和故事,蔡子芳沒有作詳細(xì)描述,,這是非常遺憾之處,,否則本書的價(jià)值更大。而他提供的更多的是分析,、回顧和總結(jié),,倘若你是一位中小企業(yè)的老板或者高管,你完全可以從中讀出很多東西,,而沒有這種經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的人,,要想領(lǐng)悟背后的含義就需多費(fèi)點(diǎn)工夫了。
    本書真實(shí)再現(xiàn)了中小企業(yè)所經(jīng)歷的種種艱辛,,許多要素齊備:打工,、白手起家、合作經(jīng)營,、產(chǎn)品技術(shù),、資金困難、被供應(yīng)商逼債,、被惡勢力欺詐,、去家族化、壯大遇到瓶頸,、管理變革,、職業(yè)經(jīng)理人操盤、升級轉(zhuǎn)型的沖擊,、營商環(huán)境的急劇惡化等,,這些方面的問題蔡子芳都毫無例外地遇到并克服了,相信他的一些經(jīng)驗(yàn)對眾多如履薄冰的中小企業(yè)能起到借鑒作用,。
    在這本真實(shí)寫照的自傳中,,為了避免對一些當(dāng)事人造成不必要的傷害,蔡子芳對涉及的部分人名作了化名處理,。書中也收錄了蔡子芳的一些詩詞作品,,這些詩詞并非企圖展示什么,只是他真性情的體現(xiàn),,我們可以從中了解這位企業(yè)家的情感,、人性,,以及他的部分行為和價(jià)值取向,但你若沒興趣則完全可以略過,,而不影響閱讀主體內(nèi)容,。
    轉(zhuǎn)型變革,最好是在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r最好之時(shí)來進(jìn)行,,而不是等到企業(yè)已全面走下坡路之后,。蔡子芳恰好在訂單量大增但管理跟不上之時(shí)開始變革,時(shí)機(jī)剛好,。對此,,我深有同感,因?yàn)槲乙彩窃诮?jīng)理人傳媒集團(tuán)發(fā)展最好之時(shí),,開始了轉(zhuǎn)型變革之旅,。傳統(tǒng)媒體正遭受新媒體、新技術(shù)的沖擊和挑戰(zhàn),,我們必須去探討和拓展新業(yè)務(wù),、新模式。案例研究一直是我研究企業(yè)的重要手段之一,,經(jīng)理人行知格案例研究院就是一個(gè)案例研究,、培訓(xùn)和互動傳播的平臺,蔡子芳和順景就是其中的案例研究樣本之一,,以后案例研究院會提供這個(gè)案例的客觀研究成果,,當(dāng)然也少不了其他企業(yè)的案例。
    本書從2008年開始至成稿,,用了3年多的時(shí)間,。全書都由蔡子芳自己書寫,至今還沒有寫完,,他會繼續(xù)書寫下去,,因?yàn)樾鹿适虏艅傞_始,未來更精彩,!

(經(jīng)理人行知格案例研究院院長,、《經(jīng)理人》前總編輯、誼居網(wǎng)COO兼總編輯)

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