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去年在《商業(yè)模式新生代》剛出版中文的時(shí)候，我愛不釋手,，寫下了《模式非通則,，模式亦通則》的書評，在那里面,，我提到了可以利用這本書提到的“畫布”方法為自己做個(gè)人規(guī)劃,。而很多人對此不以為然，包括到現(xiàn)在,，相當(dāng)多的人對這本書提到的方法僅僅定位在商業(yè)規(guī)劃里面,，而且對這個(gè)商業(yè)規(guī)劃也保持一些懷疑。
時(shí)至半年,，《商業(yè)模式新生代》的姊妹篇《個(gè)人篇》出來了,，這里也感謝華章公司能第一時(shí)間引進(jìn),、翻譯并出版,，我也能很快的拿到此書。
在這個(gè)人篇出來的半年期間,，我本人一直在嘗試?yán)谩渡虡I(yè)模式新生代》提出的畫布方法為自己制定個(gè)人規(guī)劃,，可以說讓我對自己的改變起到了非常大的推動(dòng)作用。就像我原來在這本書的書評里面寫到的,，這是一個(gè)漁筐,，讓你重新對你所追求的事物（商業(yè)/個(gè)人）有一個(gè)根本的全新認(rèn)識(shí)。為自己的未來一段時(shí)間的走向給予了規(guī)劃和指導(dǎo),。
而在具體實(shí)踐的過程中,，我不可避免的遇到了一些我無法解決的問題,。
首先，我對9個(gè)模塊本身的內(nèi)容標(biāo)記上存在困惑：將自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù),、價(jià)值主張與核心資源無法進(jìn)行很好的區(qū)分,、對收入回報(bào)的無法相對精確地量化、對客戶群體的定位分類很模糊,、對重要合作上無法拓展……
其次,，我對9個(gè)模塊之間的轉(zhuǎn)化與聯(lián)系感到無從下手，雖然《商業(yè)模式新生代》里面提供了一些案例,，解釋渠道通路和價(jià)值服務(wù)的循環(huán)流動(dòng),，對客戶群體與重要合作的轉(zhuǎn)化提供了一些方法，可是由于畢竟商業(yè)與個(gè)人存在區(qū)別,，導(dǎo)致我對個(gè)人規(guī)劃的制作出現(xiàn)了不好解決的問題,。
最后，我對畫布的拆分與合并不夠熟練,，《商業(yè)模式新生代》里面介紹了如何將不同的畫布進(jìn)行合并,，對同一個(gè)畫布進(jìn)行拆分。具體到個(gè)人規(guī)劃里面,，就是怎么對不同的人生目標(biāo)進(jìn)行畫布展現(xiàn),，同時(shí)能夠靈活地合并與分拆，在這上面,，我的確做得不好,，不是目標(biāo)過于分散導(dǎo)致心力疲憊，就是目標(biāo)過于集中導(dǎo)致無從下手,。
解決這些問題是困難的,，因?yàn)槟軌驇椭愕娜烁緵]有，更不要說大部分人對這本書的理解很局限,，甚至否定,。如果這時(shí)候不是《個(gè)人篇》的及時(shí)推出，可能我還要在這個(gè)問題上困住很長一段時(shí)間,。
書中有大量的現(xiàn)實(shí)案例,，里面都是各行各業(yè)的畫布實(shí)踐者在各自的路上的收獲心得�,？赡芎芏嗳藭�(huì)感覺里面提到的問題解決盎然無味,，可是作為實(shí)踐者之一的我，我能感同身受地理解那里面存在著多大的困哪,。這就好比看著問題去思考答案,，和同時(shí)看完問題與答案是完全兩回事。
其中,，相當(dāng)多的案例讓我豁然開朗,。比如里面提到一位翻譯,，她并不滿意上司對于她的工作認(rèn)可，她覺得自己付出很多,，可是沒有得到相應(yīng)的回報(bào),，她也為自己進(jìn)行了充電學(xué)習(xí)可是效果很差。而在經(jīng)過畫布分析以后,，她發(fā)現(xiàn)她在渠道溝通上做的不好,，讓老板認(rèn)為自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù)只是純翻譯，另一方面她對自己的核心資源與關(guān)鍵業(yè)務(wù)也沒有客觀認(rèn)識(shí)與精確定義,。這樣導(dǎo)致她僅僅只是一個(gè)翻譯,，如此而來就只會(huì)是現(xiàn)在這樣。
在她知道自己這些問題以后,，她首先擴(kuò)展自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù),，不只是個(gè)翻譯，而且還是策劃,、編輯,；然后她在成本結(jié)構(gòu)里面增加了為策劃與編輯的付出成本；之后她在渠道溝通和重要合作尋找策劃與編輯的機(jī)會(huì),。通過這三步,，她很快就解決了目前存在的問題。
這樣的類似案例還有很多很多,，而我這一次更能體會(huì)到,，帶著自己的問題去看這些案例，尤其是思索半天不得已的時(shí)候去看,；與泛泛地看案例是多么的不同,。這也是為什么MBA這樣的崗位一定要需要一定時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)的主要原因吧。
對于這本書,，我依然很喜歡,，但是這一次我就不像去展開太多去闡述里面的東西，因?yàn)檫@本姊妹篇和《商業(yè)模式新生代》一樣,，都只是一個(gè)幫助你去認(rèn)識(shí)自己,，改進(jìn)自己、創(chuàng)造自己的工具,。也就是一種建構(gòu),，既然是建構(gòu),，那么自然是辭不達(dá)意的,，也無需文字去闡述。
對于個(gè)人規(guī)劃存在迷茫的朋友,，推薦看看這本書,，最好是和《商業(yè)模式新生代》兩本書一起看,。
最后，我想對這么一些人的看法做一些自己的思考,。這些人覺得人生是充滿隨機(jī)性的,，商業(yè)模式的框架都是結(jié)果，而不是過程,。發(fā)展也是反反復(fù)復(fù)的過程,，不存在精確性，而且還有水土不服的可能……
我的經(jīng)歷也是反反復(fù)復(fù)的過程,，四年了三個(gè)城市,、三個(gè)部門、三個(gè)職位,。每一次看上去都是那么機(jī)緣巧合,、或者是迫不得已。在別人眼里更是這樣,，可是我也知道,，每一次的改變是不可能離開自己平時(shí)的積累。實(shí)踐肯定存在偶然性,，但是也存在必然性,。這其實(shí)是或然性使然。每一次的改變,，都會(huì)迫使我去做反思與積累,，我并不會(huì)指望我手中的模型工具能照顧我一輩子，但是他們的的確確可以幫助我去看到更多的自己,。四年下來,，我是越來越想做自己想做的事情，越來越想做自己喜歡做的事情,。
所以,，簡單的去說，就是個(gè)沉靜思考與反復(fù)去做的過程,。這不是說說而已,，冷嘲熱諷、玩世不恭很簡單,，當(dāng)然也很沒出息,。
而在努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，不要忘了利用自己的能力去幫助他人才是核心,。從更深層的意義上來說,，精神蘇姚并不在于你我，而在于能否有效地為他人服務(wù),。
人生,，就是個(gè)實(shí)現(xiàn)自我的過程,，不是么？
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